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1、自评报告书根据龙岩市人民政府安全生产委员会关于进一步明确深入开展企业安全生产标准化建设有关工作的通知（岩市安委20126号）要求，为加 强对企业的安全生产监督管理，提高安全生产的管理水平，福建天盛建设工 程有限公司根据通知精神，组织专门人员成立了 12年度安全生产评价小组， 认真学习施工企业安全生产评价标准 （JGJ/T77） -2010）和国家关于安 全生产的法律、法规和规章，深刻理解和 掌握安全生产评价的实质、内容 和要求，对公司的安全生产条件，安全生产业绩及相应的安全生产能力进行 了全面详细的白我评价，现将评价情况汇报如下：一、安全生产管理制度安全生产管理制度是根据我国安全生产方针及有关
2、政策和法规制定的，是企业和职工在生产活动中共同遵守的安全行为的规范和准则。根据国家关于安全生产的有关法律、法规、方针、政策，我们制订了相关的“安全生产管 理制度”和“安全技术操作规程”，建立健全了各级安全生产责任制和安全 保证体系，并按照工程规模、地域、施工工期等因素配备专职或兼职安全管 理人员，做到了制度健全、责任明确、分工细致、运行有效，并按照国家规 定，对各工种配备应有的劳动保护用品， 按需定期发放，以保证从业人员的 安全操作，使其整个公司在安全生产方面有法可依， 有章可循；公司为员工 办理了意外伤害保险，对事故善后处理提前作好基础，对员工安心工作起到 了定期检查相结合、全面检查与重点检
3、查相结合、各级管理部门检查与企业 白检相结合的三结合方针，在检查中严要求、高标准，确保各项制度的落实， 把安全工作和创文明工地一起来抓， 以预防为主，持生产过程中的全员、全 过程、全方位、全天候的“四全”动态跟踪管理，管生产的同时管安全，坚 持“安全无事故”的管理目标，基本上做到了安全与质量的相互包涵和安全 与生产的统一。公司根据国务院颁布的企业职工伤亡事故报告和处理规 定，结合公司实际，制定了 “生产安全事故报告处理制度”，以防范事故发 生、掌握事故情况、查明事故原因、分清事故责任、改进管理和技术措施。二、资质、机构和人员管理 积极的作用；公司根据建筑施工安全检查评分标准和企业职工奖惩条例来
4、严格 考核、督促、检查制度，坚持定期检查与不根据中华人民共和国安全生产 法等法规要求，公司设置了适合企业需要的安全生产管理机构和足够的专 职安全管理人员，负责企业的日常安全生产工作。 公司主要负责人、项目经 理和安全生产管理人员均经过主管部门的培训考核，取得了安全资格管理证书，具备了相应的安全生产知识和管理能力。在做好对各级管理人员安全教育的同时，对全体从业人员开展了三级教育和各项安全制度的学习，使上岗工作人员明确本岗位的安全制度和操作规程、 真正认识到安全生产的重 要性和必要性，懂得安全生产与文明生产的科学知识，牢固树立“安全第一” 的思想，白觉的遵守各项安全生产法令和规章制度；对施工队长，
5、工长、班 组长定期轮训，考核，以提高政策水平，熟悉安全技术和劳动卫生业务知识， 做好安全生产工作；对新工人经过公司、施工队、班组的三级教育，经考核 合格后统许签发安全教育合格证，并要求持证进入生产岗位，对必须进行培 训的工种，依照劳动部颁布的特种作业人员安全技术培训考核大纲 定期 进行培训，并取得相关证书后方可上岗，基本上保证了培训工作的全面性、 系统性和连续性。在每班作业前，有班前安全讲话，下班后有安全总结座谈 会，总结经验教训。安全员跟班检查，对不安全因素，及时排除。对安全奖罚制度，一视同仁，严格执行。为加强对安全设施所需材料、设备及防护用品的管理，公司对材料供应单位的资质、人员以及信誉、
6、生产能力等方面 制定了明确的规定，建立了合格供方名录。配电箱、安全网、安全带等安全 防护用品必须采用省安全监督站的推荐产品。三、安全技术管理公司根据相关规范要求要求及承接工程的种类、 特征、白身管理水平等情况， 对施工现场存在的危险源进行了识别， 列出清单，并对危险源一一评价，将 其中导致事故发生可能性较大并且事故发生会造成严重后果的危险源定义 为重大危险源，针对这些重大危险源，编制了事故应急预案，建立了事故应 急救援组织，最大限度的预防和减少可能造成的伤害。施工组织设计是保证工程质量和施工安全的重要措施，为保证施工组织的编制和审批落到实 处，公司建立了一套完善的编制审批制度。各项目部在编制施
7、工组织设计时， 基本能够根据工程的特点制定相应的安全技术措施，并能够严格按照施工组 织设计进行施工，坚持安全技术措施交底制度，对于特定的安全技术措施， 派专人认真组织落实。四、设备与设施管理为减少因建筑施工机械设备所引发的各类伤亡事故， 公司建立健全了机械设 备的各项管理制度，切实加强建筑施工机械设备施工过程的安全管理， 落实 责任制，克服“重用轻养”，做好设备的维修，日常保养工作，加强设备使 用全过程中的定期白查工作，消除隐患。对机械管理人员和机械操作人员严 格上岗前的培训，特殊工程必须持证上岗，确保施工机械设备安全使用。 对参与工程施工的所有工程机械设备，设立固定台帐，详细记录其使用、保养
8、、 维修情况，并设有专人进行定期检查保养，对于新购置的设备，经保养、试 运行后方可启用，严格按工程机械管理制度进行运作， 杜绝带病工作，保证 了全部工程机械安全运转。对大型机械设备按照建筑施工附着井降脚手架管理暂行规定 等有关规定结合实际贯彻落实，大型机械设备的拆装根 据建筑起重机械设备的技术要求、施工现场环境、设备状况以及辅助起重设 备条件和有关技术标准制定专项拆卸方案和技术措施，并由安装拆卸单位技术负责人签字。安装拆卸操作人员持证上岗，安装拆卸作业必须设置警戒区， 由专业技术人员监护。安装完毕后严格按照技术规范的要求对建筑起重机械 设备进行调试和检验，填写白检报告。五、安全生产业绩我公司在
9、建设主管部门的指导帮助及有关职能部门的大力支持下，高举“安全生产”这面旗帜，认真贯彻上级关于安全生产一系列的重要指示，狠抓安全生产管理，安全生产工作取得一定成效。本公司白成立以来本着“安全第 一，质量为本”的管理方针，把企业各项制度及措施落实到位，在生产过程 中从未出现过安全质量事故。 通过白检，我们认为公司的安全管理体系符 合施工企业安全生产评价标准(JGJ/T77) -2010)的要求，能满足企业 安全生产的要求，评价等级为合格。福建XX建设工程有限公司2012年9月5日 合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更
10、、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩 略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.
11、1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
