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1、医院消化科年终总结年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找 出经验和教训， 引出规律性认识， 以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验教训、今后努力的方向。以下是整理的医院消化科年终总结，欢迎阅读！201x年是我院二五规划发展目标承上启下的关键年，也是医保预付费、规范化诊疗、整治不合理收费等各种困难和挑战的实战年。 面对前所未有的发展机遇和意想不到的多种挑战与困难，消化内科全体医护人员在院、 科两级领导的正确指导下， 在各职能部门以及兄弟科室的关心支持下，团结一心，奋力拼搏，全年基本完成年初制定的 工作目标。具体工作总结如下：一、20
2、1x 年工作回顾（一）综合目标完成情况1. 医疗指标：今年 1 月 10 月份，消化内科病区共出院病人2100余人，床位使用率超过100%，出院诊断符合率 96%，平均住院日期约7.6 天，治疗有效率95%，急危重症抢救成功率91%，疑难病症好转 率 93%，院感发生人数为11 人。药品比 29.5%，较去年同期的 36.5%明显下降。2. 经济目标完成情况：今年110 月份消化内科病房完成业务收入约 1600 余万元，另今年110 月份 1 消化内镜诊疗部完成各类胃肠镜诊疗 8400 余例，其中各种内镜下治疗1670 余例，完成业务收入约 670 万元。超声内镜诊断技术在消化系统疾病鉴别诊断
3、中的价值，已开展 183 例，创收近 15 余万元; 高分辨食管测压在胃食管反流病临床诊治中的应用，已开展 43 例，创收 29 余万元；高分辨肛管直肠测压在肛肠动力障碍性疾病诊疗中的应用， 已开展 37 例，创收 28 万元.（二）科室管理工作1. 明确任务，责任到人按照医院 201x 年工作部署， 本季度之初就及时召开科务会多次， 认真学习医院 201x 年工作安排，紧紧围绕医院全年中心工作，全科人员积极投入到医院的7S 活动，做好各项管理工作、市场工作及新业务的开展。认真贯彻执行院部下达的各项管理工作制度，制定了 201x 年的发展规划，使科内医护人员统一认识、团结一心，在保证医疗质量、
4、医疗安全的前提下，把经济管理工作中的调整收费结构，增收节支作为全年工作的重点。 根据科室实际情况， 把工作目标细分， 责任到人，保证各项工作有序进行。2. 狠抓医疗质量和医疗安全我们组织大家认真学习医疗核心管理制度，认真落实三级查房 制度、疑难危重病人、 死亡讨论制度等及科室大查房和主任教学查房制度，有效的保证了科室医疗质量和医疗安全。时刻绷紧医疗质量、 医疗安全这根弦。 制订了各级医师培训计划， 使年轻的住院医师迅速成长，能够较快地胜任临床工作，并使各专业得以发展。我们还认真 组织学习 20XX版医疗机构病历书写规范及员工手册，并加强病历质量管理， 安排专人负责病历质控， 在全科医务人员在病
5、历书的内涵质量明显提高。3. 注重服务质量和服务细节坚持为病人服务，创满意优质服务为中心。让全科员工养成工 作认真负责、精益求精、一丝不苟、严谨细致的作风。把管理细化到 每个人、每件事、每个工作环节之中。能针对不同疾病患者，进行个 性化的短信提醒， 如消化性溃疡患者在天气变冷时， 及时提醒他（她） 添加衣服；脂肪肝患者定期提醒他（她）注意饮食清谈；胰腺炎患者 在节假日来临之前提醒他（她）切忌暴饮暴食。在患者生日的当天还 会为患者送去生日祝福。在我科全体员工的团结协作、共同努力下， 得到了病人的一致好评。本季度共收病人的感谢信50 余封，锦旗 8 面，拒收红包及礼金共近万余元。（三）大力开展新业
6、务和新技术技术创新是学科不断发展的动力源泉，也是经济的重要增长点。抓技术创新，我们遵循“三统一”的原则，即新技术必须要求社会效益、经济效益以及学术价值三者的有机统一。尤其要体现“效益优先”， 本着这个原则，我们已积极开展以下新技术新业务：胶囊内镜检查、ESD、肝硬化食管静脉曲张破裂大出血的内镜下综合治疗、非静脉曲张消化道大出血的内镜下多种止血治疗、内镜下粘膜下切除术治疗胃肠道息肉及良性肿瘤、 巴雷特食管的内镜下高频电及激光治疗、食物不耐受检测、胃肠动力诊疗等，已成功申报省级继教项目超声内镜 技术对消化系统疾病的诊疗应用进展学习班. 这些新技术新业务具有安全可靠、疗效肯定的特点，不仅能满足临床需
7、要，解除众多患者的病痛， 也创造了良好的经济效益， 更重要的是能进一步扩大我院消化内科的影响力及知名度。二、存在的问题及不足201x年即将过去，对照201x 年工作计划，我们仍有部分工作做得不够完善，主要是：1 、对督促我科部分医疗核心制度和核心条款的落实做到得不够好。如部分医生的病历书写不够及时；疑难病例讨论和死亡病例讨论有时也不够及时。 有部分医疗文书的书写不够规范，如特殊诊疗知情同意书上无谈话医师的亲笔签名等等。这些说明我们医疗质量和医疗安全工作中还存在不足之处。2 、借口临床工作忙，本科室的教学科研工作开展不理想，今年未有市级及以上的科研立项。今年上半年科内业务学习不够规范，有时一个月
8、仅组织一两次学习， 未很好的调动科室业务人员学习的积极性。3 、由于超声内镜和胃肠动力诊疗工作起步时间不长，在临床上开展的深度和广度不够，因此，今后还需大量推进和广泛开展。4 、本专业的市场辐射及影响力仍不够，职保病人仍我们的主要就诊人群，大约75%,。说明我们在培育市场，抢占市场，以及创新 营销方式、拓展营销范围等方面的工作还做得不够好。三、201x 年工作计划1 、人才梯队建设（1） ）继续派遣技术骨干及青年医师分期分批外出进修学习深造，鼓励年轻医师多参加各类学术活动拓宽知识面；（2） ）鼓励科室青年医师进一步深造攻读博士学位，力争引进博士？名，硕士？名，鼓励护理人员继续深造；（3） ）力
9、争聘请院外知名专家作为医院客座教授，帮助和指导学科建设、人才培养和新技术、新项目的开展。2 、业务发展（1） ）消化内镜下的微创治疗：近年来，消化内镜下的微创治疗成为消化学科的重要治疗方法， 我科近年来内镜下微创治疗发展迅速， 如消化道息肉内镜切除术、 巴雷特食管内镜治疗术、 消化道出血内镜下止血术、消化道癌前病变内镜治疗术、消化道异物取出术、消化道 粘膜下肿瘤 EMR或 ESD术、肝硬化食管胃底静脉曲张破裂出血内镜下干预治疗， 胶囊内镜等。 消化内镜下的微创治疗仍是我科的重点发展方向，我们将在ERCP、染色及放大内镜、超声内镜、消化道早癌的 内镜下治疗、肠道和胆道狭窄的支架置入、食管狭窄的内
10、镜下扩张、 内镜下胃造瘘术等方面进一步拓宽业务工作。（2） ）胃肠动力障碍性疾病的诊治研究：胃肠动力障碍性疾病逐年增多， 201x 年的临床开展工作中获得较好成效，我科将在此基础上继续加大力度开展食管、胃肠压力测定，24 小时动态胃、食管PH 监测及胆汁监测， 生物反馈治疗直肠肛管功能性疾病等诊疗手段，争取获得更多经济效益和社会效益。 同时将在胃肠动力方面进行进一步临床及基础研究， 如对反流性食管炎进行食管测压研究，对功能性胃肠病进行胃肠感觉检查、 植物神经功能检查等， 为将来科研立项创造条件。（3） ）消化系疾病介入治疗： 介入治疗是近年来消化系疾病的热点，如射频消融、 肝动脉灌注化疗栓塞术
11、等，尤其是针对消化系统肿瘤效果显著。 目前我科介入技术仍有待得高，仍将该项目作为我科发展方向之一。 201x 年我科争取在射频消融、粒子种植治疗消化性恶性肿瘤方面开展工作，从而更好服务患者，为提高我院实力而努力。3 、教学科研我院一直以来重视临床教学工作， 201x 年我科在科教科指导下， 圆满完成了教学任务， 如武科大实习医师的出科考试命题及临床实践操作考核等工作。 201x 年我科继续加强教师队伍 （尤其是青年教师） 建设，在科教科指导下，继续努力完成各级各类教学任务，努力提高教学质量，不断提高我科医师队伍 素质。同时争取申报武汉科技大学消化内科硕士培养点，独立或联合培养高学历人才。同时积
12、极申报省市级继续教育项目， 提高普仁医院，提高消化内科的影响力。 科主任和护士长要以身作则， 争取申报省市级科研项目，并鼓励各级医师参与科研，发表学术论文。4 、市场开发我院历来重视市场开发工作，并多次深入社区调查，以组织义诊、授课等形式宣传普仁医院，提高我院知名度，取得了巨大成效。我科 201x 年将克服困难，保证人员听从组织统一调配，继续支持市场开发工作，为提高普仁医院这一优秀品牌贡献力量。5 ，业务学习201x 年以来，我科业务学习上做了一些工作，因人员不足，故次数及内容仍显不足。 201x 年我科在科主任带领下，拟采取多种形式组织业务学习，如专题讲座、临床病例讨论、外聘专家授课等。争取做到周周有内容，人人能表现，个个有收获，进一步提高我科业务水平。201x年即将过去， 201x 年即将翻开新的一页。 消化内科全体医务人员立志团结一心，奋力拼搏，通过夯实学科建设，加快新业务和 新技术的开展，加大人才培养力度，充分挖掘我们自身潜力，充分调 动我科医护人员的积极性， 为我科重点专科品牌的创建工作打下坚实的基础！
