《川南坝子时尚火锅众筹计划书》

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1、J |南坝子时尚火锅众筹商业计划书一、川南坝子经营定位经营关键词：创业、融合、圈子打造两个平台：一个创业平台：以为行业培养专业人才为出发点，集项目开发、项目落地、运营管理丁 一体，为所有投资者提供创业机会，同时更是为公司自身培养储备人才。一个社交平台：剩男剩女聚会、小资休闲交际、行业人脉拓展、人才资源整合。比如建 立互联网圈，融资圈，财务圈等，如有创业者需要资金，项目，需要找到志同道合的人，需 要人脉，能力提升等，我们将为其专门开一个资源整合的交流会，协助其实现创意或项目落 地。二、为什么要众筹川南坝子火锅？1、川南坝子拥有最先进的时下最流行的自选模式火锅，为客户打造更适合自己，更自主的时 尚

2、餐饮。自选式火锅，中央厨房提供火锅配送，将火锅为顾客送上门。若能集众人之力，众 人之财，川南坝子绝好的源头资源定能惠及众人。这是众筹的初衷！2、朋友圈就有很多的人想开餐馆、咖啡馆、甜品店等休闲商务餐饮，因为只要在稍微好点的 地理位置，都是需求旺盛，人气满满。而对一个初创业者而言，彳艮难有足够的资金或者资源 或者时间来独立运作一个餐饮项目，要是不懂行的朋友就更是难上加难了。所以只有我们众 人联合起来，才能汇聚足够的金钱和时间，汇聚足够的人气与资源，才能有一个届丁我们自 己的餐饮项目。并且，未来我们将提供一条龙的就业和创业培训。3、在火锅店投资额固定的情况下，股东越多，融资的金额就越大，投入的就可

3、以越大，火锅 店就可以打造的越好，后备资金就可以预留更多，宣传、各种活动费用就可以更充足，自然 经营风险就可以越小，创业的成功率就越高。4、股东越多，潜在的消费群体就越大。各行各业的股东，可以带动各行各业的同事朋友前来 消费，那么，火锅店客源自然更好更多。股东越多，带来的客源，就越可以保证我们火锅店 在前期不会出现入不敷出的情况。三、为什么要参与川南坝子火锅？如果你是富有梦想而缺资金或缺项目或缺人脉的创业者：1、模式：川南坝子火锅是众筹模式，就是很多人一起经营时尚火锅，这个模式会教会大 家合作抱团的思想，共同实现大家的梦想。2、就业或创业的层面：本平台刚启动就会三个模式同时进行，人才培训与创业

4、、产品展 示与体验、资源整合与落地。完全满足从学习培训、就业、创业的需求。力争一年内在兰州 打造相同的 店。以众筹及期权模式，吸纳投资人，吸引餐饮管理方面的人才，快速复 制。5、赚钱层面：通过以上的资源整合，会有很多的第一手资源产品或者项目。所有的股东拥有平台所有的资源，让自己赚到钱，实现自己的梦想。四、参与川南坝子火锅的方式：一、股东层面：针对所有创业投资者，1万元起步认购，即1万元/1股，第一轮只招募 个人；董事会成员必须 起步投资。二、会员层面：1、50/:面值800元的会员储值银卡，免费参加圈子活动3次，川南坝子火锅各店消费全单9 折。2、1000元：面值1800的会员储值金卡，免费参

5、加圈子活动 5次，川南坝子火锅各店消费全 单8折。3、2000元：面值4000的会员储值钻石卡，免费参加圈子活动 5次，川南坝子火锅各店消费 全单7折。五、川南坝子火锅的运营模式1、川南坝子火锅采用公司化运营，公司结构如下股东会：公司最高权力机构为全体股东大会，股东会由全体股东组成，表决时按照股权数计算票数。股东大会有权选举董事会、否决董事会决议、改选董事会。董事会：董事会成员将主要考虑入股数参考股东资源确定。进行人事行政、网络推广、日常 运营、技术监管等岗位分工（财务实行请会计师代管的办法），岗位权责及分工界线另行规定。 店址签约之日起半个月内召开股东大会。一、公司实行股份制，由董事会、监事

6、会和职业经理人（即店长）构成；二、员工自愿参股。员工到岗半年后可参股，并且公司会有相应的期权计划；三、董事会负责战略决策，经理负责日常管理和运营，董事会、店员不得兼任监事会。四、员工参股后离职的，可以保留股份，也可以转让他人。被动离职的店员不想保留股份的，由公司负责原价回购并转让新老股东。无法转让的，作消股处理。六、川南坝子火锅的股东权益1、股东（除主营业者）放弃对丁火锅店的经营管理、投票等权利。但您可以提供自有的资源 参与到建设当中，比如说提供合格的安全食材、设计装修等，也可以提供开分店的信息。总 之，权利不大、责任不小，大家服务大家。2、股东具有知情权、监督权、建议权。股东每月会收到营业报

7、告，并可提出个人意见作为参 考。股东如发现任何人（股东、主营业者、员工）有：收取回扣、贪污等损公肥私行为，应 即时告知全部股东，查实事情。如事情届实，则取消涉事人员职位；如是员工，则解除合同； 如是股东，则取消股东资格，按原投资额退还本金；如是主营业者，则取消股东资格的同时， 送交司法机关处理。同时对涉事人员处以其收取好处金额的 10佶罚款。3、 股东在川南坝子火锅店以及其他各分店消费，都可以全单打折至7折。七、川南坝子火锅的股权设置一）、参股计划及规则：1、 募股规模：总股数为 股，发起人占有 股即 ，法人占有 股即 ，募集股数 股 万元，最终股数从正式营业日确认。募集完成后，资金实行封闭式

8、运作。经营正常的情况下不得进行增资扩股。如要扩大规模和影响，可通过开分店的方式实施。分店届独立法人。2、 参股限制：一、每股人民币 元，每个股东最低持股数为 股，一股一票， 单个股东最高持股数为 股，代人持股总数不得超过 股，并需与公司签署三方协 议。3、股东可同时在分店参股，规则与此相同。二）、股权转让：1、股东的身份可以转让，但应以股东、候选参股者、其他人员的顺序转让。或者由公司 回购股权，在内部会议上挂牌销售，价格自行协商。2 、召开第一次股东大会并签署股东协议成为正式股东之后，任何人一年内不可撤资。一 年后退股，经决策委员会同意后，现金支付。三）、股权收益：1 、在收回固定投资之前公司

9、不进行股东分红。2、股东在本店消费享受7折（不记名认证、可转借），不享受工资福利（优惠幅度可议） 优惠，与普通客户的优惠活动不相抵。3、分红总额按纯利润的50咖定。4、分红按股份数平均分配。5 、分红时间，从固定投资收回之日（具体计算方法由董事会起草方案，股东大会五分之 三以上人数通过）起，每半年进行一次；投资满一年后按实际经营情况每三月或每月进行一 次分红。6、股东有申请分红的权利，也可由监事会代为提出，董事会决定后实施。E 付一、董事会职责主要包括：1. 召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；2. 决定公司经营计划和投资方案；3. 决定公司内部管理机构设置；4. 批准公司基本管理制

10、度；5. 听取店长的工作报告并做出决议；6. 制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7. 对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和活算等重大事项提出方案；8. 聘任或解聘公司店长、职员，并决定其奖惩。董事会的职权也受到三个方面的限制：1. 董事会作为公司的法定代表，不得以公司名义从事与公司业务无关的活动；2. 董事会不得超出股东大会授予他们的权限范围行事；3. 股东大会的决议如果与董事会的决议发生冲突，应以股东大会的决议为准。监事会：监事会职责：1. 检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的 董事和店长报告公司的业务情况；2. 对董事、

11、店长执行公司职务和执行法规、公司章程的行为进行监督；3. 当董事和店长行为损害公司利益时，要求董事和店长予以纠正；4 .核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料， 发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审；5. 提议召开临时股东大会；6. 代表公司与董事交涉或对董事起诉；7. 公司章程规定的其他职权；8. 监事会主席或监事代表列席董事会会议；8. 监事不得兼任董事、店长及其他管理职务；9. 负责对公司重大事项及方案的检查、监督。E付、店长职责：1. 根据股东会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划，经营方针和经营形 式，经股东会确定后组织实

12、施。在股东会领导下实行店长负责制，对各店的日常经营、管理 和维护负责。主持各店的日常经营管理工作，实现经营管理目标和发展目标。2. 主持火锅店的基本团队建设，规范内部管理，拟订内部管理方案和基本管理制度。3. 制定火锅店具体规章，奖罚条例、工资奖金分配方案、经济责任挂钩办法并组织实施。4. 建立健全经营目标保证体系，定期主持召开例会，亲自处理火锅店内重大问题。5. 责成店员落实各项管理规定，每月进行一次安全环卫检查，发现问题督促及时整改、并 经常对职工进行素质教育及组织行业知识的培训。6. 重视人才培养，加强管理，对店员有聘任使用和处置罢免权，对员工工资标准制定和奖 金有建议权。7. 向股东会提出企业的更新改造发展规划方案，预算外开支计划；处理公司重大突发事件 推进公司企业文化的建设工作。8. 列席董事会会议，向董事会汇报经营情况并提出合理化建议。单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。