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1、浅谈中小企业的财务管理摘 要：财务管理是在我们进行财务工作的同时分析企业财务活动，并根据工作对象的客观规律性提出自身需要解决的主要问题，在充分研究财务活动客观规律性的基础上明确财务管理的 目标，是一项综合性很强的管理工作。企业财务管理目标，是财务管理的一个根本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。在当今社会，提高企业财务管理，才能为企业创造更好的经济效益，所以财务管理势在必行！关键词：财务管理管理目标提高管理水平财务管理的概念1. 财务管理的含义。财务管理是指企业为实现良好的经济效益，在组织企业的财务活 动和处理财务关系时，对其进行的科学预测、决策、控制、核算、分析等一系列企 业经
2、济活动过程中管理工作的全称；是企业管理的重要组成部分。2. 财务管理的对象。财务管理的对象是资金的运动，其资金运动过程一般包括资金的筹集、资金的运用、资金的耗费、资金的回收、资金的分配等五个方面。财务管理是从资金运动的事前开始进行管理的，其具体是对资金、成本、利润等方面的管理。3. 财务管理的目标。财务管理目标主要有三种：利润的最大化、每股收益的最大化、 企业价值的最大化：搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要 的作用。、财务管理与会计的区别及财务管理的重要性（一）财务管理与会计的区别财务管理的对象和会计的对象都是资金的运动， 但财务管理与会计所指的资金运动却是 不大相同的。财
3、务管理关注的是资金活动本身； 而会计关注的是资金运动中价值量的变化及 其结果这可以从资金运动过程中找到它们的区别。1. 资金的筹资。会计是对筹资的结果即负债与所有者权益进行记录、报告；而财务管 理是要对如何筹集资金、把握资金成本和资金结构、控制财务风险等负责。2. 资金的运用。会计是对投资的过程及其结果即资产进行反映；财务管理则负责资产 的形成过程，主要投资决策、资产结构管理等。3. 资金的耗费。资金耗费过程是投资的延伸，其结果是形成成本、费用。会计是关注 成本核算；而财务管理在这一过程中关注的确实成本管理与其控制。4. 资金的回收。会计是对收入进行核算；财务管理对收入的形成过程进行管理。5.
4、 资金的分配。资金分配过程即利润分配过程。会计是按既定利润分配程序和方案进 行利润及其分配核算；然而财务管理则是对利润分配进行科学管理，正确处理财务 关系。由此看来，财务管理是对企业财务活动的行为规范，财务管理的各项价值指标是企业 经营决策的重要依据，它贯穿于企业经营活动的各个环节，从而体现了财务管理的重要性。（二）财务管理的重要性1. 在投资过程中加强财务管理以实现收益最大化投资的目的是获得收益， 而要想获得收益就必须承担一定风险。在投资前及投资过程中应预测风险选择最佳方案。企业要想获得较高的投资报酬就必须努力降低投资成本和风 险损失。企业投资的这些新变化，要求我们加强财务管理，进一步提高企
5、业投资决策的及 时性，合理性和科学性以实现收益最大化。2. 经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化企业经营过程中的现金流量主要包括现金流入量和现金流出量，经营过程中要实现现金流量最大化，就是要设法加大现金流入量和减少现金流出量。现金流出方面，对于成本 的管理始终是财务管理中的重要部分。加强成本管理，降低成本费用是提高企业经济效益的主要途径。三、现行中小企业财务管理所存在的问题及其任务（一）目前中小企业财务管理存在的主要问题目前中小企业财务管理意识淡薄、水平不高，在财务管理方面存在很大的的问题，其极大地影响了企业的经营水平和发展。 精 品文 档1. 投资能力较弱，且缺乏科学性，投资效果不好(
6、1) 中小企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源， 但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。(2) 追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所 面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。中小企业大都没有科学有效的投资评价程序和方法，有时仅凭运气和估计进行投资，造成投资成功率不局。(3) 投资盲目性，投资方向难以把握。2. 财务控制薄弱，财务管理水平低下。(1) 对现金管理不严，造成资金闲置或不足。在一些中小企业，对现金或资金的管 理不严格，从何造成资金的闲置，无法是资金的使用效率达到最高。(2) 应收账款周转缓慢，
7、造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺 乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。(3) 存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营 业额的两倍以上，造成资金呆滞。(4 )重钱不重物，资产流失浪费严重。 不少中小企业的管理者， 对原材料、半成品、 固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重，不少中小企业 的管理者对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究， 资产浪费严重。3. 管理模式不更新，管理观念陈旧一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面
8、影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方 法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不 严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的 独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。4. 融资困难，资金严重不足与大企业相比，融资能力总是不足，从而使企业的成长能力受到限制。目前我国中小 企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小 企业发展的最突出的问题。（二）企业财务管理的基本任务1. 组织资金供应，提高资金
9、利用效果：充分有效的利用资金，能大大提高企业的运营 能力，更好的使用资金，把资金用在刀刃上，将为企业带来更好的经济效益。2. 降低产品成本，增加企业赢利：在内部控制环节中，降低产品成本是一个很重要 的方面，它能更好的为企业节约成本，获取更大的利益。3. 分配企业收入，完成上缴任务：在企业管理中，分配企业的收入也是一项很重要 的基本任务。4. 实行财务监督，维护财经纪律：在进行财务工作时，有效的进行财务监督，维护 财务纪录是很好的控制财务工作，是提高企业财务管理的重要的一方面。四、明确财务管理目标财务管理目标主要有三种观点： 利润的最大化、每股收益的最大化、企业价值的最大化。（一）利润最大化。利
10、润可以直接反映企业创造剩余产品的多少；从一定程度上反映出企业经济效益的高低和对社会的贡献大小；利润是企业补充资本、扩大经营规模的资本。利润最大化是企业的根本目标。（二）每股收益最大化。资本利润率或每股收益，反映了利润与投入资本之间的关系，有利于与其他不同资本规模企业或同企业不同时期比较，从而更加了解自己。（每股收益指税后利润与股本总数的比率，该比率反映了每股创造的税后利润，比率越高，表 明所创造的利润越多。每股收益=利润/总股数）（三）企业价值最大化。企业未来现金流量的现值1.考虑时间价值和风险因素 2.反映了资产保值增值的要求 3.有利于克服管理上的片面性和短期行为目标就是合理的调配资金现以
11、明确企业财务管理的目标，但如何来达到此目标，还需要各方面的努力，提高 各方面管理。五、提高各方面管理来达到财务管理的目标（一）全面提高财务人员素质加强会计队伍建设、全面提高财会人员素质，应从以下三方面入手。第一、完善会计人员从业资格制度，严格确定具备哪些条件才有资格从事财会工作， 只有更好的提高财务人员的素质，才能形成更好的财务团队，更好的为企业财务管理目标做服务；第二、健全专业资格确认制度，在坚持目前专业资格（考评）制度的基础上，应该相 应提高资格考试的入门条件，重视学历因素的作用；第三、加强会计人员的继续教育制度，提倡会计人员的终身教育观念，切实帮助他们 提高素质，积累经验，不断更新业务知
12、识。会计人员还要加强理论与实际的结合，熟悉生 产经营知识以及法律、金融、保险、证券、期货、预测、决策等方面的经营管理知识，造 就一支会计算、会分析、会论证、会评价的财务管理队伍。（二）做正确的投资决策决策是企业管理中一项最为重要的工作，而投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策。投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋， 把好投资决策关。第一，把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依 据，从而作出正确的投资决策。做出了正确的投资决策，更有利于企业更好的发展，推
13、动 企业的进步，更好的达到企业财务管理目标，实现其价值的最大化。1第二，把好调查研究关，按法治办事。投资决策是一个过程。在作出投资决策之前， 必须深入进行调查研究，进行可行性分析，否则不能轻易投资。特别是对外投资，即企业 以现金、实物、无形资产等方式，或者以股票、证券等有价证券方式向其他单位投资，对 投资方的资信、财务等诸多方面进行了解并取得可靠的证明。合同要严格把关，符合有关 法律手续。第三，把好投资管理程序关。不同种类的投资都有自身的特点，从而有不同的管理程 序，需经不同的部门审批，例如：有的投资总经理个人可以做出决策，有的投资需经董事 会批准，而有的投资则需报上级部门审批。 I第四，把好
14、成本控制、风险与收益关。投资的目的是要有效益，因此必须实行投资成 本控制；要有风险意识，尽力规避风险；投资要有效益，还得及时回收，以确保投资成功。（三）发挥财务会计监督会计监督是指对会计核算和管理工作进行连续、系统、全面的监控和经常性的检查， 便于及时发现并纠正会计工作中可能出现的偏差和错误，依法查处可能存在的舞弊造假， 确保会计资料和管理工作健康、有序、高效地运行。会计监督是会计的基本职能之一，是 我国社会主义经济监督体系的重要组成部分。（四）严格控制成本和费用控制成本，要以每笔订单为一个责任中心，以合同为依据，以成本为重心，以发票为 对象，跟踪业务流程的全过程，进行事前审核、事中控制、事后分析。对每单成本进行全 面控制，以降低成本，提高经济效益。1（五）对利润分配的管理利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。利润分配在企业中起到杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系。调动各方面的积极性，促进企业发展有着极其重要的意义。【参考文献】【1】 安玉琢.财务管理.南开大学出版社.【2】 荆新.王化成等.财务管理学 M.北京：中国人民大学出版社.2001 .【3】陈玉荣。论我国企业财务管理目标所有者权益最大化J .四川会计，2001【4】王学龙，王宝麟。论企业财务目标及其创新J .财会研究，2002 (5)
