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1、城管处半年工作总结及后段工作思路2014 年来,在某、某的正确领导和某局的全力支持下,城 管处上下攻坚克难,以百战不殆的精神,完满完成了各项工作任 务,并创下了不菲的业绩。一、主要工作业绩1、立案99起,处罚16起,许可9起,没有出现一起行政 败诉。2、 不断完善控违拆违工作机制,全面贯彻“疏堵结合”,将 违法建筑极力地消灭在萌芽状态,有力地减少了群众的经济损失,维护了人民群众的合法权益。今年我处仅组织拆违行动39次,拆除了违法建筑47处,4461控制违法建筑53处,4979仃。二季度相较一季度,拆违户数增加11户,增长61.11%;拆违面积增加1408仃,增长92.2%。今年相较去年同期拆违
2、户数 减少42户,下降47.1%;拆违面积减少 7589仃,下降62.8%, 以坚定的步伐迈向“零违建”的目标。3、服务项目12家,促成某电器综合生产基地 9户、某机械 6户、某路1户违章建筑倒地,联合调查了某地产、某生活基地、 某联塑、某路等项目内40户违章建筑。协助危房调查 8户,组 织听证会5次。4、纠治店外经营、流动摊贩 172处;清理横幅(喷绘布)58条、落地灯箱35个、破损广告牌34块、灯杆广告80块;有 力打击非法采砂行为5起;查处各类污染路面行为 32起,督促 项目建设工地和渣运公司清洗路面200次。开展专项整治行动30次,某、某、某等马路市场得到了效治理。5、规范施工行为,督
3、促某北路某、某、某、某等项目硬化 工地出入口 56次。6、拟制了规划区域内控违拆违考核工作办法及实施细则,找到了某区控拆拆违工作的突破口, 有力地助推了某月某日 某控违拆违工作动员大会的召开。二、主要工作措施(一)严格管理、探索创新,提升队伍的凝聚力和战斗力一是加强法制学习。 从职业道德、行政处罚、行政审批、文 明执法等方面,系统开展法规培训,并组织考试。二是强化作风建设。在深入学习各类管理制度的基础上开展军事化训练,增强了队员体质,严明了队伍纪律,逐步实现军事化管理常态化。三是开展学习考察。对某经济技术开发区综合执法工作情况进行了 考察学习,借鉴其优秀工作经验,结合园区实际,积极探索了城 管
4、处机构设置、长效管理等新机制。(二)严密巡查,全力拆违,逐步理顺控违拆违工作机制一是常抓不懈控违。全天候、全方位巡查,做到违法建设及 时发现、及时控制,并第一时间与所辖乡(镇)进行沟通,力将 违法建设控制在萌芽状态。 二是全力以赴拆违。在充分保障人民 群众利益的前提下,鼓励居民自拆,对于思想顽固,顶风作案的 违法建设典型,则依法依规依程序,联合乡(镇)、公安力量予以严厉打击。三是助推项目进程。 联合某局、项目办对近期规划 用地、项目被的违法建筑进行调查,依法依规依程序,促进拆迁 工作开展。四是理顺控拆体制。拟制了规划区域内控违拆违考 核工作办法,明确了各部门职责分工,强化了工作措施,理顺 了工
5、作机制,包括问责、奖惩等机制。(三)注重方法、综合治理,有效提升园区市容环境水平一是加强市容秩序的治理。 按照“教育先行,整治为后”的 原则,突出了各类占道经营、流动摊贩及夜市的整治和规范;通 过派专人定时定点督查,加强马路市场的治理;实行上门走访、 宣传,逐步消除乱悬乱挂、 乱停靠现象。二 是加强户外广告的治 理。分类摸排园区户外广告情况, 加大对各类违规广告和破损广 告的治理力度。三是加强渣运污染的治理。 一方面联合某公司加强对某北路等卸土区的整治, 一方面加大巡查力度,把握重点路 段的管控,防严查各类污染路面、乱倾乱倒行为;一但发现“遗、 漏、洒”现象,立即进行整改,无法找到污染源头的,
6、第一时间 联系物业公司予以解决,或采取“扫把执法”,执法队员自行清除。四是加强文明施工的督促。 对各拟开工项目工地加强监管力 度,督促硬化工地出场道路,设置净车设施,围挡作业。三、存在的主要问题1、控违拆违方面:一是未有效发挥部门联动作用,疏于调动乡镇人民政府控违拆违工作的主动性和创造性; 二是未有效发 挥乡镇、村组大党员干部在宣传教育方面的积极性和主动性, 对 相关政策法规宣传方式单一,深入不够。2、市容市貌方面:一是文明施工方面督查力度不够,具体 表现在极少数项目工地出入口未硬化便施工,污染了路面环境。 二是马路市场屡禁不止,未发挥社区的管理作用,长效管理机制 缺乏。四、工作形势简要分析2
7、014年是园区加快转型创新发展、实现外拓内提目标的关 键之年,也是全力冲刺“十二五”发展规划,完成县委县政府打 造“省会次中心,幸福新某某”和率先建成“三市”、强力实施“三倍”的攻坚之年,园区是全县展示对外形象的一个重要窗口, 因此,城市管理的大调整、大变革、大提升迫在眉捷。机遇是千载难逢,但挑战也异常严峻,在处于城市大发展、 大建设阶段过程中,城市管理跟进不及时、不到位,一些干部职 工的思想观念滞后、精细化意识不强、标准不高,责任感、使命 感不强;有的能力水平跟不上,方法陈旧,主动性和创新、协调 能力不强,效率不够高,效果不够好,工作推动落实难;体制机 制不配套,形成合力不够;难点问题解决不
8、够好,特别是渣土扬 尘控制、违章户外广告和不规范门店招牌及违法建筑控制、城市保洁降尘等问题长期没能得到很好的解决,城市管理与时代要求和市民群众期望差距较大。对于城管执法工作而言,同样是机遇和挑战并存。这些机遇 和挑战,既有国际国内大环境背景的影响, 也有我县经济社会发 展状况的影响。随着城镇化步伐的加快, 城市管理的重要性不断 凸显,人民群众改善生活环境、提高生活质量的愿望日益迫切, 社会经济发展对良好城市环境的要求更加强烈。新的历史时期, 新的发展阶段,对城市管理提出了新的更高要求, 城管执法工作 面临的压力更大,形势更加严峻。面对这一严峻形势,我们必须从安稳中摆脱出来, 从贪逸中 解脱出来
9、,牢固树立忧患意识,居安思危,以更宽的眼界,更高 的心界,找准定位,抢占先机,只有这样,才能以大胸怀、大气 魄推动城市管理工作的大发展。五、后段工作思路后段工作中,我们将以队伍建设为抓手,以“最严格、最精 细、最到位”为城市管理工作标准,不断提升园区清洁感、舒适 感、靓丽感。(一)以最严格的标准,夯实队伍建设1、严格学习培训,提升执法素质。继续系统推进城管法律 法规的学习,具体案例分析与实践操作相结合,营造全体执法人 员学法、知法、懂法、用法的良好氛围。2、严格规范办案,提高执法水平。深入推进案卷的标准化、 规范化制作,严格把好审批关,充分体现“事实清楚、证据确凿、 定性准确、处理恰当、手续完
10、备、程序合法、处罚到位”的执法 过程,进一步提升执法质量。3、严格内部管理,推进作风建设。继续认真落实上下班点 名制度,值日制度以及周末值班等制度,将考核落实到每一条、 每一人,从细节把握,杜绝重大违纪行为的发生。(二)以最精细的管理,落实“三个强力”1、强力管控市容秩序。对占道经营、流动摊担、夜宵摊位等城市顽疾,一方面严格执法、坚决取缔,另一方面科学规划, 疏堵结合,规范管理。2、强力整治渣土扬尘。要把好“审批、监督、保洁、消纳” 四道关,对建筑工地、渣运公司做好渣土运输管理制度和城市管 理条例的宣传,提高建设、施工,运输单位以及保洁单位的配合 支持与联动协作。加强运输过程的监管,坚持“全时
11、段,全覆盖” 的原则,采取出土工地源头查、清运路线跟踪查、倾倒地点盯守查等多种手段,严防违法行为的发生。3、强力推进控件拆违工作的开展。确保巡查到位,发现违 法在建第一时间控制,并迅速联系相关乡(镇)人民政府,联合 组织拆除,减轻后期控拆压力。对待历史、成型违法建筑,根据 项目进度,积极推进执法程序,坚决拆除。进一步理顺控拆工作 机制,加大乡镇人民政府的控拆力度。(三)以最到位的服务,切实解决难题1、服务园区群众。对群众反映强烈的问题和城市管理亟待 破解的难题逐一梳理,找症结,寻对策。2、服务园区企业。加强与企业的沟通,对企业存在的困难,在依法依规依程序的前提下,与企业共同制定科学、合理的方案, 解决难题。3、服务项目建设。根据项目推进,依法对项目内违法建设开展调查,积极推进法律程序,达到以拆违促拆迁的目的,下阶段重点服务某电器综合生产基地、某小区、某机械、某、某、某等项目;根据项目需求,协助某公司平衡土方调度,确保高效、 规范、有序、洁净。