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1、活动方案之企业新进员工培训方案企业新进员工培训方案【篇一：新进员工培训方案】1.0目的：1.1让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环 境。1.2为保证员工技能和素质的提升，配合公司整体战略发展，以确保提升产品品质与工作效率，促进公司人力资源发展的可持续性，特拟定本制度。2.0范围：适用于本公司所有员工的培训。3.0培训类型及定义：3.1入职培训：新进员工入职7天时间内，由行政部组织实施2-4小时以上入职引导培训，使其了解公司的愿景，历史及现状，安全消防,7s管理,人事和 行政各类规章制度和公司经营政策等知识；3.2岗前培训：新进员工入职上岗前三天，由部门或新进员工的直接上
2、司给予进行工 作安排指导，务必使其了解岗位作业技能及安全要求。指定一名老职 工带教新员工。3.3在职培训：根据生产运作、产品制程、质量要求和客户需求的需要，公司或部门 对在岗员工进行的相关技能、品质意识及安全的培训。3.4人才成长培训：针对工作期间任劳任怨、服从公司指挥、对公司忠诚、技能较好和有培养前途的在职员工的培训，受训人员合格结业后将作为公司各级人 才库的储备人员，以备公司提升录用。3.5管理培训：根据公司现实和长远发展的需要，为公司各级干部和主管提升管理能 力的培训。4.0职责4.1 各部门经理：负责提报年度培训需求计划或临时性的培训需求并督导执行。4.2行政部：4.2.1负责审核各部
3、门的培训需求；4.2.2负责年度员工培训计划的汇总确认；4.2.3负责新进员工培训计划及公共类技能培训计划；4.2.4负责主办或协办培训计划的考核；4.2.5负责培训成果的登录、保存与维护。4.3 总经理助理：负责拟定生产部门“年度管理培训”需求计划或临时性的“管理培 训”需求并督导执行。4.4 （副）总经理：负责年度培训计划的审批。4.5稽核办：对（副）总经理已批准的年度需求计划监督落实，并评估成效。5.0工作程序5.1提出培训需求5.1.1 公司各部门经理应最迟于每年12月15日提出次年度员工培训需求计划，并填写培训需求申请表呈送行政部。5.1.2 如临时增加培训需求，应至少提前一天提出申
4、请并报送行政 部。5.2审核及汇总5.2.1 行政部应审核各部门培训需求计划内容及课程时数安排的适宜 性，并根据对各部门和公司人员结构和技能的评估，制定整体培训需 求，并拟制年度培训计划表。5.2.2 通用性的培训项目可安排在同一时段集中培训。5.3核准5.3.1行政部所汇总提报的年度培训计划表，应呈副总经理、总 经理审核各培训项目是否符合公司政策及目标，并进行批示；5.4培训实施5.4.1 行政部应根据核准的年度培训计划表分解月度计划 ，并根 据各部门临时培训需求制定月度培训计划表，行政部按月组织实施；5.4.2 行政部负责组织和落实与培训相关的讲师、教材、费用以及其 它相关事项；5.4.3
5、 员工如需外派培训，行政部应制定相关保障公司利益的措施， 并与其签定培训协议。5.5考核或资格鉴定5.5.1 员工参加培训应于培训签到表上签到，必要时可由各部门 经理或行政部派人抽查。5.5.2 厂内实施培训后，应由行政部或稽核办进行培训结果考核，考 核结果要记录存档。考核方式可分为笔试、口试、实际操作或交心得 报告等方式，考核时可选择一种或几种实施。5.5.3 经考核不合格者应重新安排补训，补训以两次为限，两次仍不 合格者，报请其经理或（副）总经理予以调岗或淘汰处理。5.5.4 如受外训，须缴验培训“合格证书”或“结业证书”或交“培 训心得报告”方式进行资格鉴定；外训的“合格证书”经缴验后由
6、行 政部保留正本，复印件交还本人，正本待劳动合同期满不再续约后可 交还本人。5.6记录：无论是厂内白办还是外派受训，受训部门或个人应在受训 完成后7天内将受训结果交送行政部记录，以作为人员资格鉴定及未 来人事调用的参考依据。5.7记录维护5.7.1 所有培训的教材及培训考核成果均应按文件控制作业程序 办理保管存档事宜。5.7.2 行政部应保存个人的培训记录至该员工离职时为止。6.0管理办法6.1部门经理接到培训需求申报表后，2天内没有填写上交的，处罚10元/天；6.2行政部接到培训需求申报表后，2天内没有完成审核工作的，处以10元/天；6.3 （副）总经理接到年度培训计划表后，7天内无进行批示
7、回复的，处罚50元/天；6.4培训讲师未在规定培训期前做好培训准备工作，处罚 20元/次；6.5在实施培训中，行政部没按计划定好讲师、培训设备等影响培训实施的，处以10元/次的罚款；培训对象无故不参加培训的处以10元/次的罚款；6.6在实施培训中培训讲师（厂内）无故缺席不认真履行培训职责的，处以50元/次的罚款；6.7行政部或组织培训部门，培训后没有进行效果评估的，处罚责任人10元/次；没有将培训资料归档的，处罚责人10元/次；6.8培训课堂纪律按照会议管理制度执行。7.0附录表单7.1 培训需求申请表7.2年度培训计划表7.3 月度培训计划表7.4培训签到表7.5培训记录表7.6员工培训效果
8、调查表【篇二：公司新入职员工培训方案】公司新员工入职培训方案为了满足公司发展需要，打造一支高素质，高效率，高执行力团队；使公 司在激烈的市场竞争中有较强的生命力，竞争能力，特制定本方案.一、目的：本方案属于新员工入职制度之一，在于帮助新入职员工快速 溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相 关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实 的基础.二、入职培训共分为3天，其具体培训表如下：时间课时地点培训内容培训目的培训方式培训器材考核方法第一天上午10: 00-11:00 1 小时 公司会议室1、培训纪律要求2、公司简介3、 组织架构4、企业文化；5、未
9、来展望树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良 好的工作心态，职业素质.授课投影仪第三天下午笔试第一天下午14:00-17:00 3 小时 公司会议室1、团队精神 2、忠 诚乃做人之本树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章 制度，培养良好的工作心态，职业素质.讲课 投影仪 第三天下午笔试第二天上午10:00-11:00 1 小时 公司会议室 破冰游戏及公司制度 培训树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培 养良好的工作心态，职业素质讲课投影仪第三天下午笔试第二天下午14:00-17:00 3 小时 公司会议室1、敬业精神2、新员工如何为机遇做
10、好准备 ？3、新员工如何创造机遇显示才华 ？ 4、员 工行为规范总则.树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关 规章制度，培养良好的工作心态，职业素质 讲课 投影仪 第三天下午笔 试第三天上午10:00-11:00 1 小时 生产车间 公司环境的熟悉，了解 车位分布尽快熟悉公司讲课第三天下午笔试第三天下午14:00-17:00 3 小时 生产车间 车工技能考试，根据考试成绩，进行分组，并接受公司流水工序的培训，并对阵个培训内容进行考核熟悉公司流水工序，确定工作内容，接受培训考试 考试新员工入职培训内容第一天上午10: 00 11 : 00的培训内容一、培训的纪律要求：1. 不可迟到、早退
11、，不得请事假（特殊情况除外），擅白缺席，视为白动离职。2. 进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。3. 见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。4. 培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。5. 培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。6. 培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。7. 培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。二、培训所需要的态度和培训的意义1. 培训的态度：可能培训真的很糟糕，可能真的对你的工作帮助不 大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或
12、最“烂”的一 本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。心若改变，你的态度跟着改变。态度改变，你的习惯跟着改变。习惯改变，你的性格跟着改变。性格改变，你的人生跟着改变。2. 培训的意义： 掌握相应的工作技能和服务利益，职业道德，从而胜任工作。 可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。 坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。 可为增加收入创造条件（新、生手变为熟手，老手不断更新工作 方法，提高工作效率；提高营业收入增加白己的提成，奖金）。 会增强白身对胜任工作的信心。 增强工作能力，有利于未来发展。三、公司简介：“浪祺尔”品牌创立于年月日,四、香港浪祺尔服
13、饰集团公司组织架构图五、重庆公司组织架构图：企业文化我们的使命：我们的成功法则：顾客的101以满意我们一切的收入都源白于顾客的惠顾。我们不但能提供顾客所期待的 产品，而且还能够提供给顾客令人惊喜的额外收获。让每位光临我们 店铺的顾客都能够享受到 101%满意的“美食”体验。股东的信任只有给企业带来最佳的利润，才能让投资者愿意支持我们成长，让我 们拥有更加广阔的空间来实现白己的理想。员工的诚实和责任心诚实是为人之本，是一切道德的基础；学习成长的动力来白于责任 心。这是我们所有员工的价值观。合作伙伴（供应商）的全力支持合作伙伴（供应商）为我们供应最合理价格的原料来实现企业的利 润，最佳品质的原料来
14、满足顾客对我们的需求。她们是我们市场开拓 过程中的坚实后盾。 员工的诚实和责任心。相互信任无论我们的员工来白于什么不同的背景，相信所有人都是因为共同的 目标走到一起，共同努力。认同鼓励我们衷心为我们的同事获得的成功而庆祝。辅导支持我们互相辅导、互相支持。我们首先肯定对方，再谈如何做得更好。务实创新“务实”是我们获得成功的坚实基础，“创新“是我们从成功迈向成 功的保障。只有做到这样，我们才能不断取得成功！。积极主动我们以正面积极的态度看待问题，积极行动。我们痛恨官僚并避免一 切无聊的事情发生。力争而合经过建设性的班轮，不论相聚或分驻各地，我们都实现团队合作。追求卓越没有最好，只有更好。这样我们才
15、能不断提高，交出一份份越来越好 的成绩单。 我们的服务格言：永远为顾客考虑更多一一顾客也是人，她们不可能在任何时候都正 确。可是，身为提供服务者的我们，一定要能够体谅顾客犯错一定有 她的理由，把尊严留给客人，把“错误”（工作机会）留给白己，不 断的检讨改进，减少让客人犯错的机会，使得所提供的服务得以圆 满，让客人真正享受到高质量的贴心服务，这也是我们所有工作的出 发点。我们的市场价值观：廖记棒棒鸡就是划算！一一方便快捷、新鲜卫生、营养健康划算：“划算“不代表低价，产品的竞争力也不完全来源于价格， 低廉的价格不能代表高品质的服务。我们为顾客提供“物有所值，物 超所值”的产品以及服务，让顾客享受到高品质的“美食”体验才是 真正的价值所在。方便快捷、新鲜卫生、营养健康：除了美味可口的食物，我们所承诺的“划算”还代表着我们能提供给
