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1、技术标目录一、施工组织设计 2481、拟投入机械设备计划一览表 492、劳动力安排表 503、计划开竣工日期和施工进度计划表 514、施工总平面布置图 525、临时用地表 53二、 项目管理班子配备情况 541、项目组织机构图 552、项目管理班子配备情况表 563、项目经理简历表 574、项目技术负责人简历表 585、项目管理班子配备情况辅助资料 59三、项目拟分包情况 60施工组织设计第一章、编制说明 6第二章、编制依据6第三章、工程概况 6第一节、施工范围 6第二节、工程概况 7第三节、工程特点 7第四章、施工目标及施工部署 8第一节、对工程的承诺 8第二节、成本目标 8第三节、工期目标
2、 8第四节、质量目标 8第五节、安全目标 8第六节、文明施工目标9第七节、服务目标 9第八节、施工部署 9第五章、项目管理班子配备 9第一节、项目管理机构 9第二节、组织机构岗位职责 9第三节、项目部主要成员其它资料 10第六章、施工准备及平面布置安排13第一节、施工技术准备 13第二节、资源与物质准备 14第三节、施工用水 16第四节、施工用电 16第五节、施工平面布置与安排16第七章、主要分部分项工程的施工方法16第一节、外墙脚手架工程 .16.第二节、拆除工程 22第三节、外墙装饰工程 .23一、外墙氟碳涂料施工 .23二、外墙面砖施工 .25第四节、排水管道工程 26第八章、工程施工的
3、重点、难点及质量保证措施 27第一节、本工程的重点和难点 .27第二节、质量管理及保证措施 28第九章、主要项目劳动力安排及施工机械需求计划 32第一节、主要项目劳动力安排 .32第二节、施工机械需求计戈U 33第三节、施工资源保证措施 34第十章、施工进度计划安排及工期保证措施34第一节、施工进度计划安排 .34第二节、工期保证措施35第十一章、安全生广、文明施工及环境保护措施 36第一节、安全文明施工规划 .36第二节、安全文明施工管理目标36第三节、加强安全文明教育 38第四节、安全文明环保才昔施 39第十二章、雨季、台风和夏季高温季节性施工保证措施 42一、雨季施工措施 42二、夏季高
4、温季节施工措施 43三、防台风施工措施 43第十三章、与各单位的协调配合管理措施44第十四章、验收维修服务承诺46第一节、工程验收 46第二节、维修服务 46第二节、保修措施 47第一章、编制说明本技术标书作为工程指导性施工的依据， 编制时对施工部署、主要技术方案及措施、工程质量及施工安全保证体系、工程项目负责人和组织管理机构情况、施工现场布置、施工进度计划控制、施工机械状况说明及一览表、劳动力 组织、推广新技术新材料新工艺、材料订货供货计划、资金需求计划及文明施 工等诸多因素进行充分考虑，突出其可行性、科学性。本技术标书现在作为投标文件之一呈报业主，我公司在中标之后，将在本技术标书基础之上进
5、一步深化、完善，使之更能用丁指导具体施工。第二章、编制依据1、招标文件：深圳市人民南片区道路景观改造工程建筑立面改造-湖心大厦招标文件。2、招标图纸：深圳市人民南片区道路景观改造工程建筑立面改造-湖心大厦工程施工 图及设计修改。3、国家现行的建筑装饰、给排水、电气安装标准图集；4、国家现行的施工验收质量标准、规范及有关地方规定。5、我公司现有的技术、装备和施工力量；6、我公司在以往类似工程施工中的经验和成功做法；7、现场勘察了解的一些相关专业情况。第三章、工程概况第一节、施工范围深圳市人民南片区道路景观改造工程建筑立面改造-湖心大厦由深圳市 政工程设计院进行设计。设计将原有的外墙立面重新进行装
6、饰， 主要是刷氟碳涂 料。工程范围包围：室外外墙装饰工程、原有立面外墙面砖、空调架拆除工程、 给排水工程等。第二节、工程概况深圳市人民南片区道路景观改造工程建筑立面改造 -湖心大厦设计将 原有的外墙立面重新进行装饰，主要是刷氟碳涂料。湖心大厦由三层裙楼、1号楼、2号楼2栋二十一层的塔楼组成，建筑物总高度为 81.74米。一、外墙装饰工程本工程外墙装饰设计为：将原有外墙装饰层铲除或用专用腻子找平，重新 进行装饰，主要刷氟碳涂料，设计有象牙白、浅褐色、深灰色、大红色、银灰 色等几种颜色，裙楼局部粘贴外墙面砖，外墙面砖采用500 X5000浅黄色瓷砖。二、室外拆除工程1、原有外墙装饰层拆除：原有外墙
7、主要设计为贴外墙面砖，裙楼局部为涂 料装饰层。将局部出现空鼓、裂缝的部位装饰层铲除。2、原有外墙空调架拆除：将原有的空调架全部拆除，重新更换新的空调架。3、原有外墙排水管拆除：将原有的塑料雨水管、污水管、通气管全部拆除， 重新更换新的PVC管4、对建筑物外墙面原有金届架、窗外护窗全部拆除。三、给排水工程将原有的塑料排水管全部拆除，重新更换新的排水管。排水管采用PVC管, 专用胶粘结。第三节、本工程的主要特点我司通过仔细研究相关招标图纸和文件，并结合现场勘测了解的情况，认 为本工程有以下特点需在施工中加以注意。1、安全环保措施要求高：本工程地理位置优越，装饰工程施工时，室内 正常使用，要采取有效
8、措施做到防护安全，降低噪音，减少污染等，以便不影响 周围环境的安宁和卫生。2、单位工程施工中，各工序各工种较多，但该工程具有工程量大，工期 紧，施工中涉及多专业工种同时作业，人员投入量大，工艺及质量要求高等特点， 所以必须做好有效的工序穿插，工种穿插，界面穿插。做好人力、物力等各项资 源的合理调配工作和材料采购供应工作。 做好与甲方单位、监理单位及各施工单 位之间的协调工作。3、业主对工程进度要求紧迫，对工程质量要求严格。所以不论在施工组 织和管理、施工技术和施工方法、J!季和雨季施工、施工设备、垂直和水平运输 机械、消防安全、成品保护、楼层卫生文明施工、平面流水主体交义作业等方面 应做到周密
9、细致的部署，并制定行之有效的措施，确保工程按计划顺利实施。第四章、施工目标及施工部署第一节、对工程的承诺我司十分重视本工程项目，将会结合我公司的工程经验，发挥公司的装备、 技术的优势，以强的技术力量、严格的管理措施，优秀的施工队伍，确保将本工 程建成符合国家及深圳市验评的合格工程我们响应招标文件的要求，运用 ISO9001质量体系监控整个施工过程，如果随着工程的进展出现的新情况，甲 方提出超越招标文件或合同的新要求，我们将本着“甲方至上服务为本”的原则， 积极配合，最大限度地满足甲方的要求.第二节、成本目标珍惜投资，努力节约资源，降低施工成本和甲方管理成本，控制好工程造 价.点点滴滴，小处着眼
10、，大处着手，为甲方省下每一分钱.第三节、工期目标根据本工程的设计概况，工程特点，结合我公司的实际施工能力，本工程 投标工期为90天。在90天内按业主的要求，高标准地进行施工，向业主献上 一个满意的工程。确保每个主要进度控制点按时到位， 专人负责实时动态了解主 体工程实际进度，积极配合土建施工， 一定满足施工进度的要求，如遇到不可抗 力的影响，除非业主调整计划，顺延工期，否则我们将自觉采取增加人手、加班 加点等特殊应急措施加以弥补，确保工期不受影响。第四节、质量目标整体工程质量评定为合格，单项工程优良率达9 0%以上，合格率达1 0 0 %。第五节、安全目标充分重视安全管理、完善落实安全措施，安
11、全管理达标，无死亡，无 重伤，无火灾，无坍塌，无中蠹，一般轻伤事故率控制在过2 %以下，确 保无安全重大事故。第六节、文明施工目标达到深圳市安全文明工地的标准，评分标准在 90分以上。第七节、服务目标诚信履约，言有行、行必果，一切为业主着想，把工程总体利益放在 首位，顾全大局、团结协作、承担风险、排忧解难、圆满交工、按期保修。第八节、施工部署根据本工程的特点，进行施工时作如下部署：1、组建项目部，按项目法进行施工。2、施工段划分：根据工程的特点，1号楼和2号楼分别作为一个施工段， 同时进行施工。3、施工顺序：根据工期的要求和现场特点，遵循由上而下、先进行拆除、 活理，然后进行安装及装饰的原则进
12、行施工。排水管道及空调架预埋、安装与外墙装饰工程的每个过程施工同步穿插进行，同时做好配合工作。4、施工作业队人员、设备由项目部根据需要统一调配。第五章、项目管理班子配备第一节、项目管理机构公司成立项目部，集中公司精干力量组建项目管理班子，确保管理到位，选派一批懂技术、善管理的工程技术人员组成项目管理人员，选派一支具有丰富施工经验的施工队伍承担本项目的施工。本工程项目经理部管 理机构附后。第二节、组织机构岗位职责1、项目经理职责(1) 对公司经理负责，认真贯彻实施公司的质量方针和质量目标。(2) 全面负责行政管理和内外上下协调工作，合理组织施工力量，保 证施工中的资源供给。确保工程进度、质量、安
13、全和文明施工等方面的全 面管理工作，并在公司经理的领导下，会同有关部门协商组建项目经理部(3) 贯彻实施公司的方针目标，对本工程项目进行质量策划，制定项 目质量目标和项目经理职责，确保质量目标的实现。(4) 负责组织各种资源完成项目施工合同，对工程质量、施工进度、 安全文明施工状况予以控制。(5) 负责对一般质量事故的调查、评审和处置。(6) 组织技术人员完成质量记录和竣工文件的编制移交，参加工程竣 工验收交付工作，并对存在问题予以整修。(7) 以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的内外关系及签署有 关合同等其他管理职权，对公司经理负责。2、项目技术负责人职责(1) 对项目经理负责、负责本工
14、程的全面施工技术、质量工作。(2) 认真贯彻国家、地方和上级的有关技术政策、法令、规程、标 准和规章制度。(3) 负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、 班组和岗位, 并对工程实施情况进行监督、检查。(4) 负责图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。(5) 负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项 管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题 负有领导责任。(6) 负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版 本，指导与检查施工生产过程的各种技术、质量方面的文件资料和统计技 术应
15、用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。(7) 定期召开质量例会，并及时向主管部门反馈质量信息。(8) 负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。(9) 组织动员本项目全体员工积极配合公司质量体系审核，认真制 定纠正和预防措施。3、项目副经理职责(1) 对项目经理负责，协助项目经理认真贯彻实施公司质量方针和目 标。(2) 负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工 过程安全负责。(3) 负责优化施工组织管理和安全文明施工，组织实施本质量计划确 保满足合同要求和实现质量目标。(4) 负责本工程的物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。(5) 负责
