《建筑公司公司保密制度》

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1、公司保密制度第一条 为保守公司秘密，维护公司发展和利益，制定本制度。第二条全体员工都有保守公司秘密的义务。第三条 在对外交往和合作中，须特别注意不泄漏公司秘密，更不准出卖公司的秘密。第四条 公司秘密是关系公司发展和利益， 在一定时间内只限一定范围的员 工知悉的事 项。公司秘密包括下列秘密事项：1. 公司经营发展决策中的秘密事项、公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营 规划、经营目标、经营决策等事项;2. 公司的管理策略、客户名单、货源情报、产销策略等;3. 专有生产技术及新生产技术、技术潜力、新技术前景预测、专利动 向、产品配方等;的标底、合作条贸易渠道；责印制、收发、4. 公司项目运作的

2、秘密事项、工作策略、流通渠道和机构、招标项目 件、贸易条件等；5. 重要的合同、协议、意向书及可行性报告、重要会议记录、客户和6. 公司未公布的人事、财务、审计信息；7. 其他董事会或总经理确定应当保守的公司秘密事项。第五条 属于公司秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人负 传递、保管。第六条公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。第七条非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。第八条 记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。 如有遗失，必须立即报 告并采取补救措施。第九条接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准 打听、刺探公司秘密。第十条对保守

3、公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚，直至予以除名。第十一条财会室、档案室、化验室等机要部门，非工作人员不得随便进入，工作人员也 不能随便带人进入。篇二：公司保密体系建设公司保密体系的构建随着公司规模的扩大及业务的拓展，公司对保密工作的需求越来越强烈，为企业发展构 建安全屏障成为亟需解决的问题，结合公司的实际情况考虑保密体系的建设，不能单单依靠 技术层现实现保密的作用，而应该将公司管理、业务流程及技术手段结合起来，用制度约束 人，进而形成新的安全运作模式。一、保密体系的目标由于公司的性质及保密程度的高低，建立一个以

4、预防发现和消除泄密隐患为主的保密体系，将保密制度及保密手段渗透到业务流程的各个环节，减少不必要的可能发生泄密的环节,而且一旦发生泄密情况，以责任人为点，业务流程为线，能够在最短时间找到泄密点加以补 救或惩罚责任人。保证公司的业务运行终处于受控状态，使保密管理无缝隙、无漏洞，将保 密管理工作纳入系统化、规范化、效率化的轨道。二、保密体系的构建（见附件一）综合保密体系的目标，拟从六个方面构建我公司的安全保密体系：保密管理宣传教育体 系、保密管理规章制度体系、保密管理组织机构体系、保密管理定密工作体系、保密管理技 术防护体系、保密管理监督检查体系。具体如下：（一）保密管理宣传教育体系作为公司发展的安

5、全屏障，加强安全保密教育培训，加强信息安全基础知识及防护技能的培训，尤其是个人终端安全技术的培训，以便提高受培训人员的安全保密意识，以及检查 入侵、查处失泄密事件的能力。保密管理宣传教育体系可分为三个部分组成：1 、入职岗前培训。对新员工进行公司企业文化培训，普及一般的保密规定。 此培训可由人力资源制定、实施；2 、转职岗中培训。各部门根据工作需要制定本部门切实有效的培训内容，对转入人员的岗位职能及可能涉及的保密事项予以集中培训。3 、涉密工作培训。公司机要部门或重要涉密岗位的专门培训，对于特殊职务人员可签订竞业禁止协议。（二）保密管理规章制度体系以制度约束人，建立系统、规范、有效的保密体系需

6、要全面可行的管理制度，故而保密 管理规章制度体系是整个保密体系的核心，考虑到各职能部门的业务内容，建议由各职能部 门根据岗位职能及工作性质制定安全有效的管理制度和工作流程。在此可分划为如下几个部 分：公司保密管理制度、领导干部保密制度、机要部门及各职能部门保密制度、文件档案管 理制度及涉密计算机及移动存储介质使用管理制度。1 、公司保密管理制度。（见附件二）适用于全体员工，可作为入职培训的内容之一，属 于普适的一类制度。2 、领导干部保密制度。（见附件三）此领导干部主要指部门主管、分管副总以及总经理 等必须涉及保密事项的领导，关系到公司决策内容及重要业务的严密性。3 、各职能部门保密制度。由各

7、部门自行制定严密可行的制度规范，并严格执行。4 、文件档案管理制度。公司文件原件统一归文件档案管理部门整理归档，由该部门制定管理制度，根据文件密级、重要性不同分别制定不同的管理制度。5 、涉密计算机及移动存储介质使用管理制度。（见附件五）从信息安全管理的角度，为保护涉密信息，消除或降低泄密风险，制订相关使用规范，例如：禁止（工作或技术人员）将涉密软盘或移动存储设备带出涉密场所；严禁（使用人员将）涉密计算机（连）上互联网；不允许（参观人员）在涉密场所拍照、录像等。（三）保密管理组织机构体系建立健全与公司业务发展相适应的安全保密工作组织机构体系，集中和优化保密资源， 在公司业务发展过程中自动启动保

8、密工作流程，在不影响工作效率的情况下提高业务的保密 程度，进而预防商业泄密的发生。公司涉密工作监督检查小组成员主要有：总经理（负责公 司所有事项的最终决策）；主管副总（负责定密及具体业务事项的复审工作）；各业务部门经理（负责密级建议及业务初审）；档案管理部门（根据密级不同分发传阅公司决策或存档文件）其结构及工作流程图如下：（四）保密管理定密工作体系公司中所涉业务量较大，根据信息的重要程度对所涉及的商业秘密进行定密划分并根据相应密级制定具体工作流程，本定密体系将可能涉及的商业秘密 划分为绝密、机密及秘密三类，根据密级的不同规定了相应的保密工作流程，泄密处罚方式 等规定，具体规定见附件二。商业秘密

9、的密级和保密期限一经确定，应当在秘密载体上作出明显标志。标志由主要承 办负责人、密级、保密期限三部分组成。商业秘密需变更密级、保密期限、知悉范围或者在保密期限内解密的，由业务承办部门 拟定，主管副总审批，档案管理办公室备案。保密期限已满或者已公开的，自行解密。商业秘密的密级、保密期限发生变更，应当在原标明位置的附近作出新标志，原标志以 明显方式废除。保密期限内解密的，应当以能够明显识别的方式标明“解密”的字样。总体来说，公司商业秘密可分为两个部门:是自下而上的业务部门所涉及的商业秘密;二是自上而下形成的公司经营性、战略性的管理文件、信息等机要秘密。根据此两种商业秘 密的形成及执行情况的不同，可

10、分别设定如下定密工作流程：1 、自下而上的业务秘密。公司业务部门所涉商业秘密及其密级、保密期限和知悉范围，由该事项主要承办业务部 门拟定，主管副总审批，档案管理部门备案。2 、自上而下的重要秘密。公司发展方向、业务拓展等由公司高层领导决定实施的商业机密，由公司总经理根据事 项的重要程度予以划定密级，由所涉主管副总根据密级不同指导相关部门或人员予以执行。 企业根据工作需要严格确篇三：公司保密制度公司保密制度第一章总则第一条 为保守公司及建设方秘密，维护公司及建设方权益，特制定本制度。第二条 公司秘密是关系公司权力和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项，包括但不限于技术

11、秘密和其他商业机密。技术秘密是指不为公众知悉、能为企业带来经济利益、具有实用性并且企业采取保密措施的非专利技术和技术信息。技术 秘密包括但不限于：技术方案、工程设计、电路设计、制造方法、工艺流程、技术指标、计 算机软件、数据库、研究开发记录、技术报告、检测报告、实验数据、试验结果、图纸、操 作手册、技术文档、合同、相关的函电，等等。其他商业秘密，包括但不限于：客户名单、 行销计划、采购资料、定价政策、财务资料、进货渠道，等等。第三条公司附属组织和分支机构以及职员都有保守公司秘密的义务。接触到企业商业秘密的高级员工，例如：管理人员、技术人员、财务人员、销售人员等对保守公司秘密负有特 别的责任。第

12、四条公司保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。第五条对保守、保护公司秘密以及改进保密技术、措施等方面成绩显著的部门或职员实行奖励。第六条公司秘密包括本制度第二条规定的范围以及下列秘密事项：（一）公司重大决策中的秘密事项；公司和建设方重大决策中的秘密事项。（二）公司尚未付诸实施的发展战略、发展方向、发展规划、工程项目及发展决策。（三）公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录。（四）公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表。（五）公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。（六）公司职员人事档案，工资性、劳务性收人及资料。（七）公司在施工过程中所涉及到其他单位的保密事项。

13、（八）其他经公司确定应当保密的事项。一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。第七条公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。绝密是最重要的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受特别严重的损害；机密是重 要的公司秘密，泄露会使公司权益和利益遭受到严重的损害；秘密是一般的公司秘密，泄露 会使公司的权益和利益遭受损害。第八条公司秘密的确定：（一）公司经营发展中，直接影响公司权益和利益的重要决策文件、技术资料为绝密级；（二）公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为机密；（三）公司人事档案、合同、协议、职员工资性收人、尚未进人市场或尚未公开的各类

14、信息为秘密级。第九条 属于公司秘密的文件、资料，应当依据本制度第七条、第八条的规定标明密级， 并确定保密期限。保密期限分永久、长期、短期，一般与密级相对应，特殊情况外标明。保 密期限届满，自行解密。保密措施第十条 属于公司秘密的文件、 资料和其他物品的制作、 收发、传递、使用、复制、摘抄、 保存和销毁，由办公室或主管副总经理委托专人执行；采用电脑技术存取、处理、传递的公 司秘密由电脑部门负责保密。第十一条 对于密级文件、资料和其他物品，必须采取以下保密措施：（一）非经总经理或主管副总公司批准，不得复制和摘抄；（二）收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施；（三）在设备完善的保

15、险装置中保存。第十二条 属于公司秘密的设备或者产品的研制、生产、运输、使用、保存、维修和销毁，由公司指定专门部门负责执行，并采用相应的保密措施。第十三条在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经总经理批准。第十四条具有属于公司秘密内容的会议和其他活动，主办部门应采取下列保密措施：（一）选择具备保密条件的会议场所；（二）根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及密级事项会议的人员予以 指定；（三）依照保密规定使用会议设备和管理会议文件；（四）确定会议内容是否传达及传达范围。第十五条 不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。第十六条公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告办公室；办公室接到报告，应立即作出处理。第十七条 出现下列情况之一者，给予警告，并扣发工资50元以上500元以下：（一）泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的；（二）违反本制度第十条、第十二条、第十三条、第十四条、第十五条规定的秘密内容的；（三）已泄露公司秘密但采取补救措施的。第十八条出现下列情况之一的，予以辞退并酌情赔偿经济