《最新最全研发部管理制度》

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1、最新最全技术研发中心管理制度1、技术研发中心岗位职责1. 技术研发部部长 负责研发部的日常工作安排和研发部人员绩效考核； 负责领导研发部人员完成公司安排的研发任务； 根据公司生产实际情况，及时组织研发部人员解决生产中的技 术难题； 根据研发和技术攻关的项目，召集研发人员制定具体的实验方 案和实验步骤； 审定研发人员的实验报告，并对研发成果的技术方案的可行性 作初步定审； 定期向公司领导汇报研发部的工作情况和人员情况； 对公司提交研发项目成功的可行研究性报告， 并对可研报告负 责； 负责研发部人员的更替和晋升； 确定每一研发任务的主研，及研发项目中途主研的变更； 研发成果用于生产时，带领研发部人

2、员指导生产。2. 研发部主研 针对研发部部长分配的研发任务制定具体的的实验方案和实验步骤提交研发部长审定； 根据审定决定的实验方案和实验步骤带领助手做实验； 根据实验的具体情况，及时向研发部部长汇报情况，并提出变更实验方案; 对助手进行日常工作考核和绩效考核； 实验成功后及时写出实验报告交研发部部长； 实验成果用于生产时，带领助手指导生产。3. 研发部主研助手 协助主研完成研发部部长分配的任务； 协助化验工程师作好研发部实验样分析工作； 管理好研发部资料； 完成研发部部长交待的其他工作。4. 化验工程师 根据研发部部长分配的研发任务制定分析规程，并分析化验研发部实验样； 指导研发部主研助手分析

3、化验研发部实验样； 在研发部实验样较多时，安排生产化验人员进行分析化验研发部实验样； 对研发部和生产化验设备及药品进行准备并作好材料计划； 对研发部的化验设备和药品进行安装、配制和管理； 指导、培训生产化验人员，提高化验人员的技术水平； 解决生产化验分析的技术难题； 协助处理生产化验的仲裁事件； 对生产化验标液药品进行标定； 协助管理化验室。二、人员进出、晋升、淘汰制度1. 辞职按劳动合同执行；2. 有下列情况的予以辞退（对有、项的将追究相关责任）： 泄漏公司生产及研发技术机密的； 严重违返公司制度的； 经研发部部长考核即没有研发能力，又在一年时间内无研发成 果的； 经研发部部长考核有研发能力

4、，但在一年时间内无研发成果， 又不按研发部部长的安排工作的。3. 招聘根据研发的需要，经公司批准，由研发部部长负责在生产岗位或外界进行招聘。4. 有下列情况的予以晋升或加薪： 勤于工作，研发能力强，屡出研发成果的； 主动与生产岗位联系，找出问题并主动指导解决问题的； 技术能力强，有较高的管理能力的。三、休假制度1. 研发部人员享受公司生产管理人员休假待遇；2. 正常上班期间需休假的，须经研发部部长同意。四、日常工资考核制度1. 研发部人员日常月工资实行定工资制，月工资中含保密费;2. 研发部人员日常月工资由研发部部长依据日常工作的表现和成绩进行加薪和减薪五、研发部人员薪酬待遇和研发成果绩效考核

5、制度1. 研发部人员薪酬组成 月工资及技术保密费； 年终奖励； 研发成果奖。元/月（其中技术保密费300元）;元/月（其中技术保密费200元）;元/月（其中技术保密费200元）。视研发人员日常工作情况按如下标准2. 月工资主研2600化验工程师2800主研助手23003. 年终奖励在当年没有研发成果时,发放年终奖励主研年薪酬（含保密费）：40000-50000 元；化验工程师年薪酬（含保密费）：35000-45000 元；主研助手年薪酬（含保密费）：30000-40000 元。4. 研发成果奖根据公司分配和生产中的技术研发项目， 研发成功向公司提交研发项目成功的可行性研究报告后，由研发部部长根

6、据技术的难度和项目的价值大小向公司申请项目研发成果奖。公司批准后，研发部部长向研发人员公布并发放成果奖的1/3,若申请专利成功发1/3,用于生产成功后3个月，达到预期效果后发1/3;若未申请专利，用于生产成功后3个月，达到预期效果后发2/3。 每项成果奖由研发部部长视考核情况，按如下比例分配：主研得成果奖40-70%，主研助手10-30%,化验工程师20-40%5. 研发部部长绩效考核由公司总经理考核。六、保密制度1. 研发部资料未经研发部部长同意不得借阅；2. 研发部人员不得向外界泄露研发项目和研发技术和成果；3. 有上述情节的，视情节严重性，扣发或要求泄密人员退还公司所 发保密费，情节严重

7、的，公司将依据国家相关法规要求泄密人员 承担相关法律责任；4. 向外界泄密和以公司研发项目成果向外界提供技术支持的，公司 将依据国家相关法规要求泄密人员承担相关法律责任；七、研发项目及方案审定制度1. 研发项目由公司向研发部下达；若生产系统有技术难题，可由研发部部长向公司建议解决生产系统技术难题的研发项目，公司批准 后，由公司向研发部下达研发项目。2. 研发部接到研发任务后，由研发部部长召集研发部人员分配任务，确定主研。由主研提出初步研发方案交研发部部长审定，方案审 定同意后，由主研带领助手进行实验。八、研发成果审定制度1.主研根据实验室试验情况，及时向部长汇报试验成效，初步测算技术方案的可行

8、性，若技术方案可行，由项目主研制定中试方案交部 长审定，主研按审定后的方案进行中试。2. 主研根据中试的情况，向部长写出完整的研发项目实验报告交部长审定。3. 研发部部长根据主研的项目报告， 测算技术和经济效益的可行性。4. 研发部部长根据测算技术和经济效益的可行性，决定研发项目是否终止和成果大小。并向公司提出研发成果应用于生产时， 装置建设 的方案和投资资金预算及建设周期。办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清

9、扫；2.个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：1) 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。3) 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4 )保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。5) 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。6) 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。7)垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：1) 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂

10、不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。2) 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3)办公小用品如笔、尺、橡皮榛、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。4)电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。5)报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。6)饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7)新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。3.个人卫生应注意以下几点：1) 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。2) 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。3) 禁止在办公区域抽烟。4)下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。5)办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。4.总经理办公室卫生应做到以下几点：1)保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。3) 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4)保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。三、检查及考核 每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚10元/次。