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1、最新新年销售工作计划通过客勤而不是公司的费用将一部分有一定经营实力 且影响面较大的零点网罗起来，通过感情联络，巩固市场， 这样在新品推广以及二批商库存有压力时我都能有我自己 的“卸货”的地方。新春定货会一直都是我们公司一年的重中之重。本次新 春定货会我管辖内有两个批发部：康白汇以及鑫络。其中康 白汇年任务100w本次定货会任务按年任务 /10*3*1 。17的任 务标准来计算即任务为 35。1w元。鑫络年任务50w,定货会 任务元。虽然本次定货会任务比较有挑战，但是据公司透漏本次 活动的力度价位上都是近年来最强的。而我们也已经着手准 备近半个月了在公司创造出有利条件的配合下相信我们能 够面对并
2、战胜本次挑战。为了定货会的成功我认为我们应该 做到以下几点。首先是前期的铺垫问题。在新春即将到来之际囤积货物 以备过年是年货的采购销售是每个店家都会做的事情。能够 成功压货是一件好事，但是我们还需要注意的是不要过虽。 我们要保证零点在初十定货会的时候除开1。51大快线之外其他货物基本空仓的局面。在一个需要补货的时候有，乂刚 刚经历过一个年前备年货的疯狂采购的销售刺激。这时有了 我们这么样的一个底价位可以囤货的时机从客户的心理上来说都不会拒绝我们都能够给我们产生一笔销虽然后就是我们日常的积累了。首先我们对终端店家要拥 有一份稳定的客勤。让底下终端能够认同我们。然后在定货 会时机能够请人去到现场。因为只要他人到了现场在我们现 场的气氛营造下或多或少都会开点货的。而就算当天有事的 终端不能过去我们也可以先收取他们的资金开货避免我们 的销虽流失。而且甚至可以把大部分的零点货款都收上来， 以避免到会场时候的拥挤场面以及一些不必要的麻烦。
