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1、采油二厂项目监理部2011年度监理工作总结一. 工程概况及施工进展情况采油二厂项目监理部今年共承监三项工程，其中南十六联合站工程和 聚南8-1转油站及系统工程为新建产能工程、油公司重点工程，也是“双 十佳”工程的培育对象，还有一项萨西注水变电站更新工程为跨年改造工 程，也是创优工程。（一）萨西注水变电站更新工程1. 工程概况萨西注水变电站更新工程为扩改建工程，位于大庆市萨南开发区南四 区西部，隶属于采油二厂第二作业区。工程由 3个单元组成，分别为：注 水站原址扩改建、变电站迁建、锅炉房新建。2. 工程施工进展情况截止目前，萨西注水变电站更新工程变电所和锅炉房均已投产，注水 站4台注水泵机组只投
2、产运行一台泵，还差三台泵未投产运行，计划今年 12月31日达到竣工条件。（二）南十六联合站工程1. 工程概况南十六联合站工程为南七杏一区西部聚合物驱及三次加密井产能建 设项目之一，隶属于第二采油厂第三作业区， 是油公司重点工程。工程由5 个单元组成，分别为：含油污水深度处理站、注水站、锅炉房、变电所及 中心控制室。2. 工程施工进展情况截止目前，南十六联合站工程锅炉房、污水泵房、回收水泵房已投产 运行；变电所已通过验收，但还没有送电；注水站还正在施工中，室内已 进入收尾阶段，室外场区管网还有140米污水管线和一个阀井刚开始施工， 按甲方要求12月25日注水站投产运行；站外6KV架空电力线路完成
3、50% 左右；预计今年12月底之前站内全部投产运行，计划 2012年5月15日竣 工。（三）聚南8-1转油站及系统工程1. 工程概况聚南8-1转油站及系统工程为新建产能建设项目，位于萨南油田南七 杏一区西部的中心位置，隶属于第二采油厂第三作业区，是油公司重点工 程。分为站内、站外两个系统。2. 工程施工进展情况截止目前，聚南8-1转油站及系统工程站内工程已投产运行； 站外224 口油井已投产运行126 口，按甲方要求，今年年底将油井全部投产完成； 站外660V架空电力线路工程已累计完成 70% 6KV架空电力线路工程完成 50%站外9座收球集油阀组间场区竖向完成 50%井场通井路完成10%生
4、右；计划2012年5月15日竣工。二. 监理工作成效（一）定期组织监理例会每周一、周二、周四下午项目总监组织监理人员、各施工单位有关人 员分别对南十六联合站工程、萨西注水变电站更新工程和聚南8-1转油站及系统工程召开监理例会，及时协调和解决影响施工进度的各种问题，确 保工程施工的顺利进行。（二）认真履行委托监理合同，搞好“四控，两管，一协调”1. 工程质量控制质量控制是现场监理动态管理的工作重点，是工程三大控制目标的重 中之重。按照上级部门的要求及时贯彻油公司 2011【30号文】关于二十六 个不允许和十六个不放过的内容，严格按照监理程序开展工作。（1）对施工单位及施工人员的控制施工单位进场后
5、，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手 开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质, 对其上岗执业资格予以确认。(2) 对原材料、构配件和设备的质量控制工程监理过程中，各专业监理工程师要求施工单位进场材料必须附产 品合格证、出厂检验报告，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验 和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样， 并送有相应资质的检测单位进行检测。同时在监理过程中对使用的材料采 取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的 现象发生。(3) 对施工方法、技术措施的质量控制在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我
6、们采取预控措施。在 承包单位工程项目施工前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部 门已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经专业监理工程师、总监理 工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技 术措施组织施工。(4) 对施工机械设备的控制进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外， 还对现场使用设备的运行情况进行检查，以保证机械设备满足现场的施工 要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。2. 施工进度控制工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用。 项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前
7、审查，经与甲方协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见 和建议，要求其合理调整，使月进度计划满足总进度计划和工期要求。3. 投资控制项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的 各项目进行工程款支付控制，加强现场技术经济签证管理，严格按照油田 公司庆油发41号文件规定执行。对现场实际发生的经济签证进行实测实量, 并认真做好记录，对不符合规定要求的工程量，不予确认。4. 安全控制监理部白工程开工以来，始终坚持“安全第一、预防为主、治理隐患、 防范事故”的工作目标进行安全管理，落实安全生产法律、法规、条例和 各种安全管理制度，督促施工单位建立健全安全保证体系，落实操作规程
8、， 按时检查，白我评价，逐步推进，全面提高安全管理水平。5. 合同管理现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的 约定对工程工期、质量进行监督、管理；掌握和了解合同的内容，进行合 同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工 合同的履行情况，实现科学管理。6. 内业管理工程技术资料和监理资料是反映工程质量情况的重要依据，也是评定 工程质量等级的重要依据，因此施工技术资料和监理资料的整理，必须与 施工进度同步进行，才能有效指导施工和真实地记录工程实体质量。项目 监理部进驻施工现场后，统一对工程技术资料和监理资料的管理提出了严 格要求，确保确保工程资料能及时、
9、真实地反映工程质量及工程进度，使 监理工作更好地服务于工作中。7. 信息管理项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业 主、施工单位进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部 环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。三. 监理工作中的不足和改进方法通过对此三项工程的监理，我们总结出了一些工作经验，但在实际监 理工作中仍存在许多问题和不足之处，如：监理人员业务素质不高；监理 人员责任心不强；各专业监理工程师在施工过程中配合不默契，缺乏沟通 和交流等。在今后监理工作中，我们将逐步改进，主要从以下几方面入手：（一）努力提高业务素质组织监理人员积极参加公司
10、及有关部门组织的各种业务培训，且闲暇 时间要求各专业监理人员学习相应的法律法规、 标准和规范以及专业知识， 努力提高白身的业务素质。（二）增强监理人员责任心和集体荣誉感树立强大的工作责任心，从大局出发，不以个人利益为前提，增强集 体荣誉感。（三）各专业之间紧密配合，积极沟通在施工过程中各专业之间应紧密配合，遇到问题及时沟通，避免出现左节日。总之，在以后的现场监理过程中，监理项目部将继续加大现场管理力 度，认真落实上级部门传达的有关文件精神，采取主动监理、严格监理， 抓安全、抓质量、抓落实。进一步提高现场监理人员对产能建设的标准和 要求的认识，进一步提高监理人员思想素质和工作水平 ，进一步明确检查验 收程序和标准，进一步深化对施工单位安全质量管理检查力度，进一步加强 和落实内部工作的检查并以检查全面推进工作，继续保持高昂的精神状态 圆满完成剩余工程的监理任务，为油田产能建设作出应有的贡献。2011年12月10日
