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1、联社机关员工轮岗交流改革方案机关员工多数未经过多岗位锻炼，员工在一个岗位时间 长了，受客观环境影响，容易形成思维定式，彳艮难突破原来 的套路和框框，工作起来“半边架”思路不够开阔，方式方 法单一，同时，容易产生惰性心理，滋生“官本位”思想， 导致工作节奏缓慢，效率提高不上去，不利于工作的创新和 干部的成长。为深化人事制度改革，推行轮岗交流，实行多 种形式的选人用人制度，促进人才流动，有利于增长机关员 工的工作才干，提高机关员工的全面素质。一、指导思想和目标坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认 真贯彻党管干部原则、干部队伍“四化”方针和德才兼备的 用人标准，树立“指导、服务、监督、管
2、理”为宗旨对机关 员工各自岗位要求的具体管理制度，形成一个人员能进能出, 职务能上能下，优秀人才能够脱颖而出，充满生机与活力的 用人机制，实现人事管理科学化。二、坚持原则1、思想政治工作先行的原则。树立“爱岗、敬业、团结、拼搏”的精神，引导大家把个人的升迁进步和机 关效能建设的整体形象结合起来，把今后的工作需要和对大 家的培养锻炼联系起来，增强员工的组织观念和大局意识。2、坚持岗位适宜与取长补短的原则。开展轮岗交流，不单纯为轮岗而轮岗，而是务求实效，切实达到培养 锻炼干部和促进工作水平的目的。在达到这一目的的同时， 须有一个总体的把握。人员岗位要适宜，取长补短，优势互 补，保证工作的连续性，有
3、利于今后工作开展。尽可能使每 位员工的性格、特长、工作特点和思想素质与其拟任岗位有 机结合起来。努力发挥每位员工的长处和优势。对那些长期 在一个岗位工作的员工，在岗位类型上增强差异性，增加工 作接触面，培养对各方面工作的适应性，提高员工的全面工 作能力。3、坚持优化组合的原则。在员工轮岗交流的过程中，对参加轮岗的人员进行优化组合。注重增强其互补性,是对每个科室的组成人员，在性格特长和相容性上进行优化 组合；增强功能性，是对每位员工的工作特点、技能特长进 行优化组合；增强开拓性，是对轮岗后每个科室不仅要有完 成本职工作任务的本领，还要具有开拓创新的能力，以适应 新形势、新任务的需要。三、联社机关
4、人员调整为真正做到在竞争中吸引人才，留住人才，为优秀人才 创造一个公开平等竞争择优的用人环境，拟对联社机关员工 进行调整充实。1、参加组合对象：农村信用社正式员工。尤其是对德才兼备一专多能的人才优先聘用。2、资格条件： 认真贯彻执行农村金融方针政策、法律法规， 责任心强能为信合事业无私奉献的。 男：45周岁以下；女:40周岁以下。 从事金融工作年限达 5年以上，学历大专以上。 有一定的业务实践经验和独立操作能力。 具有一定的口头表达能力和写作能力。 会电脑一般操作（即打字、排版）。 实行近亲回避制度，联社领导班子及联社机关职能部门负责人的近亲属不得参加其所分管机关职能科室 员工岗位竞岗，同一机关科室的员工之间不得有近亲属关系。3、落聘人员的分流办法 符合内部退养条件的员工，按有关规定给予办理内退手续（男年龄55周岁，女年龄45周岁或男工龄满30 周年，女工龄满25周年）。 自愿辞职，自谋职业。 自行联系单位，跨单位、跨系统调动。 根据本人意愿，由联社统一安排清收不良贷款或揽储，并实行工效挂钩或交流到基层社。 对不能办理内部退养，乂不接受安排清收不良 贷款或揽储的人员，实行待岗，从待岗次月起按停薪留职处理（停薪留职期间有关的社会保险费用全部由本人缴纳）， 二年内可连续参加下一轮次的双向选择，届时仍未被聘者即 解除合同。
