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1、校区教务主管岗位职责一、教务主管在教学副校长的领导下全面负责安排组织本校区的日常 教育工作。拟定组织实施教学工作计划，及时总结落实教学各种方案的完 成，做到目标明确，任务具体。诸如新进教师的培训、说课、备课、 教学常规工作专排、教学部会议的组织、教学部工作计划及实施、教 学部教研开展等等。二、要学习精诵教学管理业务，熟悉现行版本的各年级教材，按照教 学计划和每位学生的需求落实教学。三、熟悉每一位专兼职教师的教学能力及授课风格，熟知每一位学生 的学科弱点和性格习惯，针对性配对教学。不定时地进行听课，了解 上课的情况，及时反馈信息，直接指导教学工作。四、认真听取和搜集教务、授课教师反映的情况，分析
2、总结教学中出 现的各种问题，指导教务、教师做好学生的管理和教学工作。五、在日常排课过程中必须准确及时，提前通知教师和学生双方，如 遇变化，做好调课，再行落实，不得出现教学事故。六、协助教学校长做好对专职教师和教务转正、晋级、评优等方面的 考核材料整理，并提出意见。七、协助教学校长定期或不定期召开教师、教务等方面的各种业务会 议，总结促进教学工作。八、收集整理有关教学方面的各种资料，分类归档，并向校监提出合 理化建议。九、做好内部学员的再开发，扩课，推荐新学员等。十、检查教师执行教学的实际情况，定期检查讲义、说课、教研笔记， 考核教师教学工作。十一、组织开展教育教研活动、课题研究等，评审教学教研
3、论文。十二、组织教师进行业务培训，如示范课、培优课的教学活动。十三、开展师徒结对帮带活动，有计划培训新青年教师，提高教学水平，建立一支敬岗爱业、教学技术过硬的师资队伍。十四、组织教师贯彻教学大纲和考试大纲， 明确各学科各年级的教学任务，明确教学进度、要求规范、共检查落实。十五、组织教师做好期中期末复习和试题，考务、试卷分析、教学质 量的评估的工作。教务日常工作流程与教育顾问对接流程1、当教育顾问完成签单，找到教务进行排课时，须提交学员初期资料清单，其中包含学员合同原件及收据复印件，学员基本信息登记表、排课申请等，于两个工作日内为学生选择合适的老师进行授课， 并定 下第一次上课时间。首次课前参加
4、由教育顾问发起的教学讨论会， 听 取教育顾问意见。同时详细记录学生的个人信息及家长信息， 做好档 案交接，为后期工作做好准备，建立学生档案。2、教务接收学生档案后，到前台签到处，学生签到本上新建学生签 到单页，做好标签，并叮嘱学生每次上课前下课后均要签到。3、第一次上课前由接收教育顾问通知， 同学生家长见面并相互介绍， 互留联系方式。方便后期沟通。与一对一学科老师对接流程：1、跟老师排好课以后，让老师填写月计划表，保证第一次上课前交 到前台。2、一对一老师上课前保证师生签字表以及教学目标执行表及时拿到，以便老师上课过程中可以直接填写。 同时避免出现师生签字表和 教学目标执行表未填的情况。3、若
5、学生课前五分钟没有到校，应及时与学生家长联系确定学生路 上是否安全。到校后叮嘱学生以后不要迟到，并跟教师定好延迟下课 或下次课提前上课，以保证学生的上课时间，若连续迟到两次以上，要跟家长沟通，并及时关注学生动态；同时要跟授课老师沟通，问问 孩子的上课情况。4、下课后及时回收教学目标执行表、并叮嘱老师需要助教老师辅助 的内容一定要填写完整，如有问题应及时处理。之后将学生档案及时 存档。（教学校长定期抽查）5、课后与学科教师沟通，主要了解学生本次上课情况及课堂表现， 询问老师对我们的意见和建议，以保证学科教师工作的长期性和稳定 性。同时对老师的工作予以肯定，并感谢。6、每次上课后教务及时做好统计，
6、根据本次课授课讲义以及同学生 老师的课后交流反馈记录本次课上课内容， 如不及时记录，超过两个 工作日者，此次课时消耗所产生的费用筹不计入本月工资， 作为校区 财产。（教学校长定期抽查） 教务常规工作1、首次课前参与教育顾问发起的教学讨论会， 并详细记录学生情况， 收集学员基本信息，家庭情况、之前考试试卷（复印件存档），教务需 要根据教育顾问提供的尽可能详细的学员信息， 与学科教师、教育顾 问共同研读学员入学测试和试卷（有入学测试的研究入学测试，没有 的研究之前考试试卷）。于两个工作日内为学生选择合适的任课老师 并通知教育顾问。三方交流初步的辅导思路，由教务记录并制定，出 具首次跟踪督导方案。教
7、务应在会议过程中及时作好记录， 并请学科 教师填写首次教学讨论会记录表，会后教务将表格完善，记录进档案。2、学员第一次正式上课前应至少提前十分钟到达前台处同教育顾问一同等待家长， 相互认识课 后全面了解学生第一次上课内容及课后感受， 及时同学科老师沟通学 生的学习吸收情况，是否与教育顾问的反映一致。之后及时在学员档 案上添加跟踪记录。教务向学员、学科教师了解情况后，就学员上课 基本情况、学习习惯等日常跟踪督导项目，每周与家长电严 /课后面 谈沟通1次，添加学员档案跟踪记录。3、单科三次课后四次课前（尽可能选在非周末阶段，如果是兼职老师 可选在上课前或者上课后），教务准备首次跟踪督导方案，呈现给
8、家 长并签字。教务应提前督促老师准备个性化辅导，告知家长针对课时 计划怎样展开教学活动。同时就学生和家长对前两次课程内容和进度 及服务满意度和家长做沟通、探讨。4、学生每次大考前，教务必须做电话或者面谈回访，了解学生复习情况，学生考试过后第一时间组织学科老师做学科分析，并出具试卷分析报告，且针对考前一阶段上课内容进行分析， 以便了解学生的课 程效果。教务就这次考试分析给家长做反馈，必要时进行考试后家长 会。5、学生上课每上课36次，至少要进行一次阶段性测试。开始前由 教务提醒学科老师出相关试卷，之后选取课余时间进行阶段性测试，并出具并出详细的阶段性测试报告。教务就阶段内学生在学习中心学 习情况
9、作出总结，学员进步情况，还有哪些学习习惯进一步提高，并 和家长沟通学生在校学习情况。6、教务应详细了解每位学生的学习情况和进步情况，以便做好续费 准备，提前做好续费方案，必要时要找课程顾问协助。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对
10、厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能
11、力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
