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1、施工组织设计技术文件序号名 称R料编勺1n工方案及主要技术措施12工进度计划及工期保证措施23质量目标保证措施34全生产及文明施工措施45“尘治理及环境保护施工措施56拟投入的主要施工机械设备表67动力计划表7资料编号：1施工方案及主要技术措施一、施工布置及施工规划1、指导思想整个工程以“加强领导、强化管理、科技领先、严格监控、突出 重点、确保工期、文明规范、争创一流”为指导思想，以“依靠科技、 求精创新、优质高效、守约重誉”为质量方针，以“质量创一流，安 全达国标，保工期、树信誉”的战略思想组织工作，确保以较低的工 程造价，局效、按期完成本合同工程，工程质量等级达到优良。2、施工布置本工程用
2、水、电、工程营地、施工用地、料场等临时设施与施工道路在建设单位和业主指定的范围内布置。(1) 施工用电：就近使用农网电力，并配备二台50kw柴油发电机以防电网停电使用。(2) 施工用水：就近使用农用机井水，用水车或输水软管送至施 工现场进行存储、使用。(3) 施工道路：充分利用现有的公共道路，修建临时道路时应考 虑不危害邻近的农田和农舍，并维护好道路两侧开挖和填筑的边坡，路基路面应做好排水设施并要经常进行洒水除尘，在施工期间负责施 工道路的管理，维修和养护。(4) 施工工期：白施工合同签订之日起90日历日内完成该项目工 程(见施工进度计划表)。3、施工规划(1) 施工组织机构设置本工程一旦中标
3、，我单位将成立“邢台市 2011年第二、三批农 村饮水安全项目A包第七标段(平乡县)项目经理部”，对本工程 实行项目法人管理，经理部在现场全权代表我单位行使管理职能， 履 行合同的权利和义务，确保本工程按期、优质、安全顺利地实施完成。项目经理部下辖3个作业队：凿井施工作业队、水泵安装施工作 业队、辅助施工作业队。三队流水作业。(2) 劳动力安排 、集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场，根据工程特点， 结合本单位对建设单位的承诺条件，合理组织一支强有力的施工队伍 进场。要求该队伍白身管理水平高，施工能力强，以利于保证工期及 施工质量。 、做好职工的入场教育培训，搞好全部人员的各项技术交底工 作，
4、利用一段时问对员工进行有关法规要求、技术标准、组织方针、 目标的培训。 、加强职工的技能培养，落实各级人员的岗位责任制，使全体 职工都能掌握技术及质量标准，使操作人员理解“企业在我心中， 质 量在我手中”的内涵。(3) 机械设备本工程所需机械设备主要为钻机、拖拉机、挖掘机、发电机和吊 车等设备的搭配和所需的数量各作业队间可随时调整，分期分批调配 使用。(4) 施工主要材料的供应本工程所需要的主要材料有混凝土井管、砂、泥球、水泥、钢筋等。各主要材料必须经过实验室试验检测合格后才能进场，材料供应本着优质就近的原则，在当地选购。辅助工程材料可就近直接购买， 避免在周转环节中出现质量问题。项目部施工技
5、术科财务科物资部钻井施工队水泵安装施工队 f道安装施工队二、主要工程的施工方法和施工工艺1、施工总体思路本合同工程施工总体思路是：工程的质量目标为优质工程，在安 排施工组织时，我单位始终坚持“两个确保”、贯彻“三高”坚持“四先”。“两个确保”就是确保工程质量、安全、工期；确保工程总体质量合格。“三高”就是高水平优质完成本标段全部工程；高标 准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制 整体；高效益建设本工程，各工序作业全过程控制，一次达标。“四 先”就是采用先进的设备、科学的配置来满足设计要求、施工规程要 求；采用先进的技术与工艺来保证质量要求； 采用先进的组织管理技 术，结合
6、本工程特点，统筹安排；采用先进的工程质量管理理念来统 一全体参建职工的认识。树立全员质量创优意识，以质立业、以质兴 业、以质创市场。2、钻井工程(1) 钻机及附属配套设备的安装，必须基础坚实，安装平稳，布局合理，便于操作；回转钻机转盘要水平，天车、转盘及井孔中心必 须在一条垂直线上；在钻井过程中不得位移。(2) 开工前，做到路通、水通、电通(并备好机械动力设备)，施工 场地平整。管井施工所需管材、滤料、粘土 (球)及其它物料，必须按 设计要求在开钻前准备好，并及时运到现场。(3) 松散层中的深井必须进行井孔电测，校正含水层位置、厚度 和分析地下水矿化度。(4) 下井管前应校正孔径、孔深和测斜。
7、井孔直径不得小于设计孔径2 0mm ;孔深偏差不得超过设计孔深的正负 2/1000 ;孔斜不 得超过设计要求。(5) 井管安装前必须按照钻孔的实际地层资料校正井管设计，然 后进行井管组合、排列、测量长度，并按井管排列顺序编号。(6) 井管的连接必须做到对正接直、封闭严密，接头处的强度应 满足下管安全和成井质量的要求。(7) 滤料填放时，滤料必须按标准要求严格筛选，不合格的颗粒 含量不得超过1 5%。滤料除按设计备妥外，还要准备一定的余量。(8) 粘土球应用优质粘土制成，直径为25 30mm ,以半干为宜， 投入前应取井孔内的泥浆做浸泡试验。(9) 洗井完毕后，进行试验抽水，水泵出水后 30分钟
8、采取水样。 用容积法测定的含砂量：中、细砂含水层不得超过1 /20000 ;粗砂、 砾石、卵石含水层不得超过1/50000。(1 0)实验抽水时，松散层地区不少于 8小时，试验抽水终止前， 应采取水样，进行水质分析。(1 1)管井成井后应提交管井结枸和地层柱状图，包括岩层的名 称、岩层描述、厚度和埋藏深度；钻孔及下管深度；井壁管和过滤管 的规格及其组合；填砾及封闭的位置；地下水静水位和动水位；电测 井资料。资料编号：2施工进度计划及工期保证措施1、施工进度计划依据建设方的控制性工期，我单位拟定本合同工期安排：50日历日。根据工程具体的施工条件，结合我单位的设备施工能力和技术力 量，施工总进度计
9、划详见施工进度横道图。2、工期保证措施2.1工期组织保证措施(1) 本投标人若中标本工程，将本着“快进场、有秩序、早开工” 的原则。加大资金、设备、人员投入，及时踏勘现场和施工机械准备 工作，确保按建设单位批准的开工时间准时开工。(2) 组建“精干、高效、权成”的项目经理部，并授权经理部全 权代表本投标人组织、管理本工程实施，在本工程范围内不论是对组 织人事，还是物质资金、机械设备和作业队伍都具有高度的指挥、调 整及建议权，从组织上确保经理部的权威性和政令畅通。(3) 加强对全体参战人员的思想动员和教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，快中求好，好中求省。树立 时间就是效
10、益，进度就是信誉的思想。2.2工期制度保证措施(1) 健全建立工期保证岗位责任制，签订工期包保责任书。(2) 加强和完善计划的考核兑现落实制度，实行与进度计划挂钩的 工资制度，使全体员工的切身经济利益与工期密切联系， 从而激发员 工确保工期的积极性。(3) 开展以工期、质量、安全为主要考核指标的劳动竞赛，每月 评比一次，物质奖励与精神奖励相结合，表彰先进，鞭策后进。(4) 严格执行工地计划会制度，工地每天由施工作业队召开各作 业班组进度计划会，作业队长、主管领工员、班组长参加，落实当日的计划完成情况及确定第二天的工作计划，重大问题及时报经理部组 织协调实施解决。(5) 严格按照监理工程师批准的
11、施工组织设计安排施工。经理部 每五天召开一次施工进度分析会，若有滞后，查找、分析原因，制定 措施立即整改，每半月召开一次施工计划会，检查当前计划完成情况 及落实下半月计划，施工全过程按网络计划管理，确保关键线路上的 工序按计划进行。(6) 配备与施工进度要求相适应状态良好的施工机械设备和周转 料具，储备足够零配件，配备相应数量的维修人员，加强机械设备的 维修保养，提高机械的完好率和使用率，保证施工生产的正常运行。(7) 根据施工计划的要求，编制每季的逐月物质采购流动计划,保证施工生产有充裕的物资做保证，防止发生停工待料。2. 3工期技术保证措施(1) 进一步深入进行工地调查，认真编制科学、先进
12、、可操作性强 的施工组织设计，并以其作为施工指导。施工中，实行施工组织动态 管理，对施工过程进行全面的监控，确保施工生产有计划、有步骤、 有秩序的均衡推进。(2) 按项目法施工，工程开工前，由项目经理部组织编制严谨的 网络计划，抓关键线路，严格按网络计划组织安排施工，根据总网络 计划编制日作业计划，并根据实施过程中出现的进度滞后及时分析查 找原因，确保总网络计划的实现。(3) 认真采用适合工程实际的成熟“工法”， 积极推广“四新”， 充分发挥设备能力和材料性能，不断提高劳动生产率，把加快工程进 度、确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。(4) 根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，
13、充分利用以往类似工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交 叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源组合，合 理调配劳动力及机械设备。(5) 加强同相关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环 境，增进同业主、监理工程师的联系与回报。加强与交通、供电、供 水、环保、公安等部门以及工地邻近单位和居民的联系与协调，争取 理解和支持，确保施工生产顺利。2.4冬雨季施工技术措施冬雨季施工是本项目避免不了的过程， 因此，加强冬雨季施工技 术措施，确保工程施工过程顺利是很重要的一环。 冬雨季天施工加强对施工人员的培训，增强防止冬雨季易发生 危险事故的知识，并派专人检查和消除安全事故隐患。
14、机械搬运立架等工作，要对经过的路线、场地进行平整，防止 打滑翻车倒架子。 进行资金投入，购买取暖、安全设备用具，遇有事故情况停工, 应及时放水，以防止把机器冻坏。 雨天施工要远离建筑物、高压线、以防雷电。 及时掌握天气信息，并根据天气变化情况做好工程施工调整准 备。 雨季施工应做好防雨排水工作，保证施工场地平整，不积水， 施工不受干扰。资料编号：3质量目标保证措施1、建立以项目经理为第一责任人的质量保证体系由上到下逐级负责，实行质量目标责任制，做到质量管理纵深到 底，横向到边，即把质量管理推行到施工组织的全方位、全员，贯串 于施工的全过程。2、建立质量管理制度2.1、质量三级检查制：即完成每道
15、工序由班组白检，施工队复检, 项目部终检。并由专职质检员，按照评定规程填写质量检验评定表， 再由旁站监理抽检评定。2.2、建立质量会议制：项目部每周举行一次质量管理例会。由 项目经理组织，主要内容为由各个施工组织的负责人汇报质量管理情 况，结合施工现场的质量问题，提出整改措施、避免质量事故发生。 通过会议增强施工人员的质量意识， 严格执行管理制度，为创优工程 打下坚实的基础。2.3、推行质量奖罚制：在工序验收中，能一次达到验收标准的 班组和个人，享受正常奖金。一次性验收达不到质量标准，经返工重 做合格的扣发责任人三天奖金。发生质量缺陷的，扣发责任人当月奖金。发生一般事故的，扣发责任人 3个月奖金。发生重大事故的，扣发责任人全年奖金，并根据经济损失的大小 给予经济处罚，乃至行政处罚。对工程质量达到优良等级的施工人员，年终给予一次性物质奖 励。2.4、对质量事故“三不放过”制度。对施工中发生的质量事故 原因查不清不放过；责任人得不到教育不放过；制定不出处理与防范 措施不放过。2.5、质量管理规范化：质量管理执行国家制定的法律、法规、 规范规程，在施工过程中按照质量评定标准，不断积累、整理、保存 所有检验资料。3、质量因素控制：
