《房地产个人年度述职报告3篇》

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1、房地产个人年度述职报告 3篇述职报告范文是社会组织机关和部门的负责人向上级 管理机关陈述自己某一阶段工作情况，进行总的回顾，找出 内在规律，以指导未来实践的履行职务情况的口头报告。下 面就是给大家带来的房地产个人年度述职报告3篇，希望大家喜欢！房地产年度述职报告一在盛世家源工作一个多星期了感触挺多的，感觉特别能 锻炼人，这也是我选择这行最主要的原因。对于一个刚刚走 出大学校园踏入社会的我来说，最欠缺的是没有什么经验， 有的只是年轻和冲劲。一个人可以没有宽度和高度，但一定 要有厚度，我清楚的明白我还有很多的不足，只有通过我加 倍努力的去学习，去更好的完善自己，使自己成为另U人更信 赖的人！如果你

2、初次见我，你会发现我是一个很腼腆的，很温和 的小伙子。给另U人的第一感觉还不是那么成熟，做我们这行 给别人信赖是无比重要的，这是我需要有所改变的地方。上 个星期不经意间就做了三单，事情发展的是如此顺利、如此 容易，自己就有点自满的情绪了。自从去了罗总的培训，她 给我们介绍了房产中介在这行大体的情况，让我们更深层次 的了解到了其中不为我们新人所知之事。还有与客户沟通的一些技巧，熟悉商圈的重要性，以及 勘察房源和带看的一些基本方法。感觉这样的培训给我们新 人莫大的鼓舞，让我们更清楚的意识到自己的不足，从而下 定决心，好好学习，才能更好的去完成自己的业务，成为这 个行业的佼佼者。当然这必须要经历一些

3、过程，好的坏的都 是人生中宝贵的财富。诚如前天我遇到的麻烦，就是经验不 足所致，导致合同没法履行，浪费的时间也很多，这很是值 得我深思，提高效率势在必行。目标决定策略。我下个月承诺的业绩是一万，对于一个 新人来说，只做租并且单业绩达到一万还是挺有压力的，我 就是要向不可能挑战，设立高的标准，这样我才有更大的动 力和更高涨的热情去开展我的工作。这过程中肯定会遇到各 式各样的问题，但我不会畏缩，就当它是给我磨砺的机会， 更好的提升自己的阅历，以此提高工作水平，扬长避短，以 饱满的精神状态来迎接新的挑战。取长补短，向其他同事相 互交流好的工作经验，争取取得好的成绩！房地产年度述职报告二尊敬的各位领导

4、、各位同事，大家好：光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而乂多变的20XX年已经过去，充满机遇和挑战的20XX年已经到来，回顾已经过去的20XX年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同 时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的 心得总结如下：一、20XX年工作总结1 、项目工程完成情况 项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程 度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受 金融危机影响，特另U对小户型施工影响，总计划滞后两个月 有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并 且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。 形象进度：外幕

5、墙形象的及时完成，为项目的销售提 供了一定的支撑和保障。Xx 幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求 在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重 重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽 快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。 Xx办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。在年初制定的年度计划时，Xx办公楼的验收计划安排在 20XX年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产 值，要求Xx办公楼必须在20XX年12月30日前完成五

6、大责 任主体验收。为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计 划，并且项目部把该计划目标实现的责任主体落实在我的头 上，这对我既是一个挑战乂是一个机遇。特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、 幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数虽超 过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理 会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了 安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格 的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中 高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。 项目荣誉整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理 单位加大了管理力度，

7、并且收到了较好的效果，受到当地政 府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年 均获得郑州市安全文明标化工地，同时工程一处还获得河南 省级安全文明标化工地。2 、项目团队建设情况项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加 具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，乂 在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域 明确。项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合 作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度, 项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主乂体现了团结 意识。并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和 鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神

8、。通过这一年的磨 合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。3 、个人发展和心得体会回想自己到 Xx已有三年时间了，可是只有今年才使我 真正找到了工作的激情、目标和方向。在 Xx的前两年有一 种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、 无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教导，思想 受到启发；视野得到开阔；信心得到鼓舞；激情得到点燃，整 个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今 年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导， 感谢我们的团队。特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协 调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小 部分，但该事件

9、对我的影响确实深远的，使我倍受鼓舞并且 从中受到了很大的锻炼和提高。由于中原油田作为国有企业， 保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权 利高度集中在高层领导身上，具体办事人员没有决策权等现 状。就像上半年关于墙体变更问题，一直拖了半年才有最终 的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此 双方基本消除异议，对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下三点经验：一）主动出击，变被动等待为主动针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少 苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方一直仅限于口头通知要 求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无 法出具正式书面要求，造成

10、我项目部砌筑等待一个多月。还 有后来要求这里改造那里改造，但一直没有正式书面意见。 后来在徐总的授权下，我作为团购事件协调小组主要负责人， 就马上召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主 动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成一 定压力，使对方被动的跟着我们走。特别关于装修事件的处 理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了减少将来 返工拆除虽，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了 工期，也节省了成本。主动出击不仅对外，对内同样有效。就关于团购事件对 方提出的变更，合约部从避免扯皮，和多一事不如少一事的 角度一直坚持什麽都不改。但是不改乂没有合理的借口，所 以作为当事人

11、来讲，我就需要作合约部的工作。同样主动出 击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，解 释理由，让他理解我进而一步接受我的想法和意见。二）充分发挥团队的力H和作用在具体处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范 围内进行沟通，达成一致意见并请示领导后再做回复。必要 时扩大沟通范围，特别在最后形成装修备忘率之前，除和白 总、赵林沟通外，还得到了合约部的大力协助和参与，整个 事件的处理体现了大家的意志，团队的力虽。三）端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功在整个时间的处理过程中，如果说没有阻力是不可能的。可是我心无杂念，一心想把事情做好，及时和大家沟通协调， 加上我的真诚，赢得了所有参与者

12、的理解和支持。就在12月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合 约部的两位同志（王海燕、陈伯政）一直全程参与，做了大虽 的基础工作，没有半点怨言。是我的真诚和热情感染了他们， 而他们的热情和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团 队，提前并没有领导安排，靠着我们对Xx文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们年轻人的激情，我们团结在了一 起，我们用心了、我们努力了，所以我们成功了。为此我由 衷地感谢我们的团队，感谢我们的Xx。二、需要进步和提高之处1 、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥 出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目 推进的主导意识不强。这种能力的提高

13、不仅需要项目经理提 高，同样需要每位工程管理人员共同不断提高，只有这样工 程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的发展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。2 、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发展 和项目管理的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和学 习快速提升自己，以满足团队发展的需要和自身发展的需要。3 、学习力不强。很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书 之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的 视野和个人发展。在 09年里通过徐总的教导和启发，使我 深刻地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。原来自己除了专业方面有一定的专业基础之外，关于管理方面的知识可 谓很

14、是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读，更 加大了我对自己不足的理解和认识，越学越知不足。要求自 己不断增大阅读虽扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习 中提局，在实践中提局。4 、对总包管理的全面管理作用， 没有充分的发挥出来。 除了与总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管 理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开 发模式，必须充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好 项目的管理工作。三、20XX年工作计划1 、明确20XX年的工作目标和计划20XX 年的工作重点可以概括为三大 Xx。Xx 一： 4月30日Xx办公楼具备交付条件；Xx 二：8月20日小户型具备交付条件

15、；Xx 三：20XX年春节前酒店完成外幕墙施工。以上三大Xx都相当难攻，其中前两个 Xx最为难攻和最 为艰巨，且都为刚性必须要确保完成。具体来讲，Xx办公楼虽然已经完成五大责任主体验收于 续，但真正的难题并未解决掉，关键的难点在消防验收。春 节前要完成消防检测，3月份必须完成消防验收并拿到消防 验收合格报告，只有这样 4月30日的交房考核节点才可完 成。而偏偏消防验收环节乂存在着很大的不确定性，甚至不 可控因素。为此项目必须做好充分的思想准备，做好打硕仗 的准备，必须充分调动各种有利资源，确保3月份必须拿下消防验收这一关。小户型由于今年年初的金融危机影响，小户型的主体施 工受到较大程度影响，致

16、使主体工期滞后两个月。为此这两 个月必须要在来年抢回，从 8月20日倒排，消防验收和竣 工备案需要两个月，要求 6月20日工程实体必须具备验收 条件。春节之后开工 3月份到6月份四个月不到的时间，完 成小户型特别南塔的粉刷、装修、外幕墙、机电安装等全面 施工完成，难度可想而知。如果没有非常规措施和办法，如 果没有有效的协调管理简直是不可能的，所以说小户型这个 Xx是这三个Xx之中最最难攻的一个难关。第三个Xx酒店的外幕墙施工，计划九月份主体封顶， 要求年前完成幕墙施工，有效工作时间只有四个月，如果没 有充分的施工准备和合理的计划安排，那也是一件相当难的 事情。为此我们必须要有充分的思想准备，做好打硕仗的计 划、方案和措施，才能不畏艰难攻克难关。房地产年度述职报告三尊敬的各位领导：大家好！我叫xxx