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1、支行行长个人年度述职述廉报告一年来，我怀着强烈的使命感、责任感和危机感，坚持以科学发 展观统揽全局，牢牢把握发展机遇，不断增强落实全市分支行行长会 议精神的白觉性和坚定性，紧紧围绕市分行党委确定的“抓发展、控 风险、强管理、建和谐”的十二字工作主线，在上级行党委的重视关 心下，在各职能部门的指导帮助下，在同志们的支持配合下，坚持开 拓创新，坚决真抓实干，谋政、勤政、廉政，较好地完成了支行各项 工作。对照岗责回顾梳理一年来的履职情况，作为支行行长总的来看 是称职负责的。现具体作如下述职，请审议。一、主要成绩通过一年的努力，一年的奋斗支行业务发展实现了 新跨越，内部管理迈上了新台阶，品牌形象得到了
2、新显现，各项建设 呈现了新气象。年末支行贷款余额 xx亿元，较年初增加xx亿元；各 项存款余额xx亿元，较年初新增xx亿元，日均余额增加xx亿元，人 均存款xx万元；实现各项收入xx万元，帐面利润xx万元，人均创利 达xx万元；实现中间业务收入xx万元，人均中间业务收入xx万元； 资产利润率与收入成本率分别为 xx僧日xx%不良贷款占用控制为“零”，无经济案件、无刑事案件、无重大责任事故、无严重违规违 纪问题，信贷管理工作被银监部门在对农发行的信贷检查中给予肯 定，在xx个经营行年度绩效考核排名上升至 xx位，与白身比前进了 x 位，同时人均存款、人均利润、人均中间业务等指标在全市农发行系 统
3、有一定的贡献度，在当地银行业金融机构中有一定的话语权，在地 方政府部门中有一定的影响力，在县域百姓中有一定的知名度，一年 的工作在县委xx年x月x日召开的十二届九次全会（扩大会）上被县 委书记点名表扬肯定，实现了我行有为争位的目标。二、政治表现一是坚持民主集中制原则。在工作中，我能够认真执行集体领导 下的个人分工负责制，凡涉及全局、长远的问题和重大事项都经过集 体讨论，做到职责上分、目标上合；权限上分、思想上合；岗位上 分，工作上合，真正发扬民主，集思广益，正确决策。增强了支行班 子的感召力和凝聚力。二是坚持实事求是走群众路线。首先是相信职工、依靠职工，尊 重职工，多方倾听职工意见，把职工提出
4、的好建议、好办法作为支行 工作决策的参考。同时坚持说实话，办实事，抓落实，求实效，注重 深入企业、深入一线帮助职工协助企业解决工作中经营上的困难和问 题。三是坚持落实党风廉政建设责任制。我始终把党风廉政建设作为 保障各项工作健康发展、顺利进行的重要一环，一刻也不敢放松懈 怠。工作中认真落实党风廉政建设责任制和廉洁办贷十不准要求，坚 持做到“四个结合”，即理论灌输和专题教育相结合，增强教育的吸 引力，感染力；针对性与预防性相结合，把小事当大事抓，把苗头当 隐患抓；普遍教育与重点教育相结合，逢会必讲，常抓不懈；正面疏 导与反面警示相结合，做到警钟长鸣。另一方面，严格遵循金融职业 操守和行业纪律以及
5、领导干部廉洁白律规定，将反腐防腐融入日常生 活、工作之中，防微杜渐，严于律己。一年来无收受财物、以权谋 私、以贷谋私现象。做一名清白、干净的党员领导干部。三、工作开展（一）抓住重点。一抓思想统一，坚定发展信心。面对支行绩效 考评在xx年前进了 一小步的发展势头，支行更要乘势而动，顺势而 上，借势而为，全员是否有信心、斗志、决心是关键。对此，用强有 力的思想政治工作来统一员工的思想，把“家丑”给大家亮一亮，把 困难给大家摆一摆，把大家的干劲鼓起来。同时，走出去向兄弟行 xx 支行学习，学习他们营销业务快速发展的经验和做法，找出支行的差 距。通过敞开大门亮家底，摆数字，纵横比，使全员进一步增强了危
6、 机感、紧迫感。认准一个理：“只要精神不滑坡，办法总比困难多”。xx支行当前必须坚持又 好又快发展，只要我们有一种对历史负责、对后人负责、对农发行负 责、对白己负责的态度，抛去一切私心杂念，一往无前，全行上下合 心、合力、合拍，就一定能达到赶超，就一定能实现跨越。鼓舞士 气，激励斗志，打赢一场“业务发展翻身仗”的战斗在云阳支行再掀 帷幕。在兄弟行比学赶超竞争下，今年这点成绩的取得来之不易，这 是统一思想，坚定发展信心的结果。二抓业务营销，加快发展步伐。 要在激烈的业务竞争中突围，必须善谋划，动手快。支行组成由我牵 头的营销团队，与地方主要领导、分管领导、部门领导、经办负责人 不同层面的对接，结
7、合xx县域经济、社会发展实际和政府发展规划， 提前掌握部门年度重点项目计划，找准入手的突破口，注重巩固优质 老客户的同时大力发展新客户，支持政府基础设施建设项目一个，投 放中长期贷款3亿元，贷款业务增幅60%另外充分利用支持工业园 区、森林工程和县域城镇建设项目的优势，抓好财政支农资金存款和 项目上下游企业存款的组织和中间业务的营销，今年新开纯存款户7 户，组织存款5652万元，中间业务拓展办理了咨询业务和国际结算业 务，实现收入31.86万元。三抓形象建设，打造发展环境。一是以白身良好形象发挥行领导的带动作用。干部是面镜，员工 是杆秤，没有带不好的员工，只有不称职的领导。凡是要求员工做到 的，白己首先做到；凡是要求大家不做的，白己坚决不做，吾日三省 吾身。用白己的正气、廉洁把思想说教化为具体的身体力行，对内对 外树起农发行党员领导干部的良好社会形象。二是以企业文化建设打造农发行形象。支行投入一定额度，在不 向市分行借支费用的前提下，打紧其他办公开支，添置了营业大厅户 外电子显示宣传栏，会议培训专用投影设备、多功能会议室，荣誉 室、工会活动室等保证了企业形象设施功能的完善，为支行企业文化 上档升位提供硬件支撑。四抓执行落实，提供发展保障。
