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1、提高企业经济效益加强成本管理随着社会主义市场经济的不断完善与发展，企业在建立现代企业制度 过程中，成本管理在企业管理中的地位越来越高越来越重要，把成本管理当成企业管理的一个关键和中心环节来抓， 己成为许多企业经营 管理者的共识。在市场经济条件下，成本高低直接影响着企业经济效 益的高低，或者说是企业的兴衰存亡。成本管理加强，企业则兴；成 本管理薄弱，企业则衰。它是提高企业经济效益的重要源泉和途径， 企业要想在市场竞争中立于不败之地，则必须加强成本管理。所以说, 大力开展节约挖潜活动，千方百计地降低材料消耗，提高产品质量， 是摆在我们煤炭企业面前的一项特别突出的课题。本文试就如何加强 企业的成本管
2、理，提高企业经济效益，淡几点粗浅的认识。一、发挥 班组和区队的作用，控制材料消耗，降低生产成本，创造经济效益。煤炭企业80的材料主要用于原煤生产，而且使用这些材料的单位和 人员就是采掘区队和井下职工，区队干部是成本管理的直接责任者， 职工是材料的直接使用者和管理者，企业材料成本的高低在一定程度 上直接取决于区队班组对材料使用和管理工作的好坏，因此搞好基层区队班组材料的成本管理，具有十分重要的意义和作用。1、搞好班组材料成本管理应抓好以下几方面的工作： 、材料计划成本的制定。材料成本计划，是考核班组材料消耗计划 的标准和依据，必须结合现场实际和安全质量的标准要求进行制定， 使之达到先进合理，在保
3、证安全生产和工程质量的前提下， 做到从计 精品文档划上盯紧，管理上从严，既能满足生产的需要，又能通过合理的使用 材料，减少材料的投入，有利于材料的节约。 、材料实际消耗数量的考核。材料实际消耗数量，是搞好班组材料 成本核算和考核班组成本节超奖罚的基础。对各班所用材料实际消耗 数必须实事求是的统计考核。特别是各单位施工现场共同使用的材料，必须建立材料存放点，配备专兼职的材料管理员，建立现场交接 原始记录，实行现场交接班制度，对各班组材料的领取、使用、退回 数量，严格进行清点考核。 、实际工作数量和质量的验收考核。 班组实际工作量是考核计算班 组材料成本的前提，班组材料消耗的高低与工作数量的多少和
4、工程质 量的优劣有着直接关系。在对班组材料实际消耗量进行严格考核的同 时，还必须对实际工作量和质量进行验收考核， 并实行质量验收否决 制度，即经验收质量不合格的不计工作量。促使职工工程一次成功， 杜绝二次材料浪费。 、奖罚结算兑现。对班组材料成本节超奖罚的考核兑现，是搞好班 组材料成本管理的关键，若把不住考核兑现这一关，班组材料成本管 理就会流于形式。因此，对班组材料成本的完成情况及节超奖罚，必 须做到及时的清算，最好能做到一周一结算、一月一兑现，让职工及 时了解掌握本班组材料成本的节超奖罚情况。 、做好班组材料成本管理考核的各项基础工作：如材料消耗定额管 理、制定材料成本管理制度和办法、建立
5、健全各种原始记录，管理台 精品文档帐和报表，将这些材料装订成册，以便备查和从中吸取教训。2、搞好班组材料成本管理的意义和作用：班组是企业的细胞，是最基本的生产单位，搞好班组材料成本管理有 以下几个方面的意义和作用。 、实行班组材料成本管理，把各项材料消耗成本，通过考核奖罚落 实到个人，使班组的材料管理效果与个人的经济收入挂钩考核以及区 队成本管理责任制，进一步明确化、具体化、直接化。改变过去班组 对材料管理大撒手，使用大敞口，事先无计划，事后无考核，用多用 少一个样，责任不清、奖罚不明的粗放式管理办法。使班组及广大职 工真正认识到，浪费了材料就是浪费了白己的工资。 同时还能增强职 工的计划观念
6、，使职工对生产用料标准明确、数量清楚、心中有数、先算后领、计划用料、由过去的 用了算”变为算着用”。 、实行班组材料成本管理，通过对班组材料成本的日考核、日核算。 使班组及实了解当天的管理成果，便于及时发现和解决管理中存在的 问题，能增加班组管理的时效性和针对性， 改变过去那种只关心产量 进度，关心白己工作量多少，不关心材料消耗，对材料的浪费现象熟 视无睹、漠不关心的错误思想。使职工白觉的由过去的 要我管”变为我要管”。 、实行班组材料成本管理，把材料成本纳入班组管理的重要内容，改变过去不抓材料消耗的片面做法，促使班组做到安全质量、生产任 务、材料消耗一起抓，使班组管理进一步走向全面化、科学化
7、、系统 精品文档化、由过去单纯的生产型，真正变成生产经营型。 、实行班组材料成本的管理，可使职工认真学习技术，学业务的白 觉性进一步的增强，能促进职工技术水平和质量充分认识进一步提 高。改变过去那种认为 干采掘粗拉活，生产技术不用学，人家怎着 咱怎着”的错误观念。如掘进巷道打眼装炮时，职工要算好打眼的个 数，装药的块数，并能掌握打眼的角度和深度。否则，如果打眼的角 度、深度及装药量的多少掌握不好，不但打肥或打瘦了洞子，造成了重新翻工，材料的成倍浪费，而且还会影响进度和工程质量，甚至 还会造成安全事故。3、基层单位区队的干部是班组管理的直接管理者，他们和班组接触 最多，并负责着班组材料消耗的落实
8、兑现和奖罚，因此发挥着举足轻 重的作用。开展节约挖潜，降低材料消耗区队干部也是成本管理的关 键，区队干部抓的紧和抓的松，效果是不一国样的。所以对区队干部也要根据责任大小进行奖罚。抓住了他们作用的发挥就等于抓住了成本管理的 牛鼻子”，在区队干部管理中，安全 管理、生产管理、成本管理同步进行、同等重要。要给职工做深入细 致的思想工作，要让职工把精神吃透，要让职工知道搞好文明生产， 减少各种材料的乱丢乱放是节约；从点滴做起，白觉节约一根小杆、 一滴油、一发雷管、一块炸药。把集体的事当做白己的事来办，从而 最大程度的减少消耗，提高企业的经济效益。 精品文档二、增强全员成本意识，建立目标成本责任制1、强
9、化教育，努力提高全员参加成本管理的意识。人是任何管理中 的决定因素，在成本管理工作中同样如此，人对成本管理工作的主观 要求和其内在动机的强弱，对成本管理工作有着直接影响，如果其对 降低成本的动机越强烈，他对这项工作就越有责任感，就会千方百计 地降低材料消耗，降低成本。白觉参与到成本管理工作中来。为此。要想抓好成本管理，就必须强化对所有职工的成本意识教育， 增强他 们白觉参与成本管理的主动性。增强职工成本意识的只要途径有两 种，一是正强化，二是负强化。所谓正强化，就是强化对职工的理论 教育，努力营造人人参与节约挖潜，降低消耗，提高经济效益的浓厚 氛围。要结合本企业的实际情况，经常像广大干部、职工
10、亮家底摆矿 情，大讲成本管理的重要性，让全体职工真正摆正降低成本与提高经 济效益的关系，降低成本与个人收入的关系，从而增强企业的干部、 职工立足岗位，搞好节约挖潜，降低消耗，降低成本的白觉性和主动 性，做到人人为矿当家理财，与此同时，要合理的制定出全员成本管 理目标，对较好地完成目标的，以物质和精神奖励为主要方式，实行 工资、奖金、晋级、表彰等。以保持和增强基层搞好成本管理的积极 行为的频率，让其主动抓节约，抓降耗，使吨煤成本降致电最低点。所谓负强化，就是对完不成成本目标的，采用惩罚的手段，给予其不 愉快的处理，加强其刺激和反映，从而达到电减少或消除这种行为的 目的，增强其搞好节约，降低消耗，
11、压缩成本的责任感从而提高企业 精品文档经济效益。2、强化管理，全方位地开展好节约挖潜、降低消耗活动。江泽民同志曾指出：加强科学管理是企业固本治标的大计，再困难的企业，只要改革管理也能挖出很大潜力。”事实中许多先进企业的共同之处，就是苦练内功，挖潜降耗，压缩成本，由此可见，全方位 的强化成本管理，深入开展好节约挖潜、降低消耗活动，是我们企业 提高经济效益当务之急，关键所在。强化成本管理还应做到以下几点： 一是要健全各项管理制度。制度是搞好一切活动的基础，没有严格的 管理制度做保证，就很难取得明显的效果。如我们公司就根据各单位 的生产实际，对采、掘、机、运、通各个专业的设备材料、电耗等指 标进行了
12、层层分解，从公司领导到每一位具体工作的职工， 每人的肩 上有担子和指标，做到了千斤重担众人挑，人人肩上有指标，并制定 了考核文件。公司的主管领导亲白把关，通过深严细致的考核，吨煤 成本大大的降低，取得了明显示的效果。二是要靠技术创新降低成本。 科学技术是第一生产力。技术革新和改造是降低成本的重要手段之 一，要充分发挥专业工程技术人员的作用和才干， 成立相应的科技攻 关小组，研究解决现场的生产技术问题，对现有的设备和生产工艺进 行改造，对井下采场打破常规进行科学合理的安排和改造， 努力达到 降低成本提高产量的目的，还要在技术革新上动脑筋，想办法搞好挖 潜。如我们公司的3206工作面通过技术改造使
13、两面合二为一，顺利 采出了中间的煤柱，多回收煤炭近2万吨，带来了近千万元的经济效 精品文档益。3、强化管理落实提高成本管理的实效性管理落实是成本管理工作的首要任务，也是实现其它各种落实的基 础。只有强化管理的落实，才能使成本管理取得明显示的实效。一是 要严格落实成本管理责任制，要切实形成公司分管领导抓各项考核措 施和目标的决策。各基层单位领导抓好现场成本控制的具体管理， 职 工搞好使用材料控制的三位一体的责任体系，使各级领导干部有职有 责，管有依据，干有定规，各司其职，不留空白点。公司分管领导在 抓好各项成本管理的快策时，要讲究科学性、合理性、针对性。即保 证现场施工地点的正常投入，又要杜绝各
14、种不必要的浪费。要与基层 单位层层签字承包责任书，明确考核措施和成本控制目标、 做到三落 实即措施落实、目标落实、责任落实。二是要严格落实各项制度，在 抓管理的落实上，要坚持从严从细的原则，防止 只打雷不下雨”现象。 切实做到奖优罚劣，对成本管理工作做得扎实，取得显著成效的要重 奖，对不能有效开展管理工作的，现场浪费严重、超支超耗的要坚决 重罚。三、把成本管理贯穿到生产经营活动的全过程1、正确处理投入和产出的关系煤炭企业生产经营活动的目的，就是要尽量少的投入获得尽可能多的 煤炭产量。通过企业的投入与产出的关系及投入品的价格可求出企业 的最低成本数。在短期内，一些生产要素不变，如机器设备等固定资
15、 精品文档产，而另一些生产要素是可变的，如材料等流动资产。企业要确定最 低成本数，只能变动生产要素使用量。从长期看来，要实现最低成本 生产，就是使经济规模适合市场，企业在长期平均成本最低点进行生 产，达到最佳经济规模。通过 依据市场价格制定内部核算的计划价 格；依据公司生产经营目标和各单位实际情况，精心测算内部成本、 费用、资金控制，确保少投入、多产出、取得最佳经济效益。”2、在企业的产供销中，加强成本管理把科学的成本管理方法应用于企业的产供销中， 节约支出，降低成本， 是加强成本管理体制的一项重要内容。 企业筹集资金一一采购原材料 投入生产一一销售产品一一收回增值的资金，这一过程循环往复 表
16、现出生产经营的连续性，在每一环节上我们必须加强成本管理： 、加强资金筹集和使用的管理，努力降低资金成本。在市场经济条 件下，资金管理是财务管理的中心工作，资金成本是指企业为筹集和 使用资金所付出的代价，包括筹集费用和利息支出。随着市场经济体 制的确立，国家正从资金的 无偿供应者”转变为 有偿供应者”，从资 金的唯一供应者”转达变为供应者之一 ”，企业筹资多渠道、筹资方 式多样化的格局己形成。筹资和使用资金是企业管理的重要内容， 企 业资金成本在企业成本费用中所占的比重越大，企业就越难于经营， 合理的筹集和使用资金，对于降低成本有着重要意义。企业的资金包 括外来资金和白有资金，研究资金成本时，往往忽略了白有资金，使 生产决策发生偏差。降低资金成本的最好方法就是节约使用资金， 提 精品文档高资金利用率，加速资金周转。企业
