《服装店盘点管理规定》

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1、服装店盘点管理规定一、店面盘点由店铺全体人员共同进行。 公司财务部对店面的盘 点结果进行监督检查。二、盘点第三日要提交“盘点表” 一式二份，店面、区域经理各 一份。区域经理对盘点报表进行审核签字，报销售经理审核后递交营 销总监，由营销总监上报财务。三、赔偿办法：1、正品货：按货品零售价8.5折进行赔偿；2、特价货：按销售价赔偿。店面盘点规程：区域经理负责店面盘点流程和盘点时间安排。店长负责盘点工作 的组织与培训，是盘点第一责任人。一、盘点方式店面盘点采用月结方式，盘点截止时间为每月最后一天，盘点过 程不能影响销售工作。二、盘点前的准备工作盘点前店长根据公司盘点流程组织形象顾问进行培训，总结分析

2、前次盘点存在的问题和不足，提醒本次盘点应注意的事项。三、盘点前货品的整理1、所有货品都应该有对应的盘点卡，盘点卡均应贴在存货箱上 或对应的货品标签条内，并放在大标签的右边。2、存货应该进行分类堆放。为了防止错盘、漏盘，同一个货格 只能放一种货品，并在外盘点卡上注明，货品品名、编码及数量。3、退换货品要统一放在一个位置，并在盘点表上登记品名、规 格、数量等。4、来货未来单或来单未来货的货品不能进行盘点。但是，在帐 期截止日所有单据必须审核入库。5、因货品编码原因而造成货品不能及时入库的，店面必须在当 天下午五点前处理完毕。6、盘点前必须将大标签与实物进行一一核对，保证货品标签与实物完全相符。货品

3、必须要有相对应的大标签，盘点卡放在大标签的 右边；缺货，必须在盘点卡上写“ 0”，然后，贴在缺货货品的大标签 上。四、盘点表与登录盘点货品信息1、将月盘点明细表一式三联发放给盘点责任人。2、盘点责任人将货品分区域从上到下、从左到右将货品编码、 规格、品名、售价登录在盘点表上。3、全部登录完毕后，交店长检查。4、店长收回所有已登录的月盘点明细表后，对盘点表进行 编号再返还盘点责任人。五、单据的处理盘点日当天下午五点钟之前，出入库单、退货单、报损单、调货 单、销售单等必须处理完毕（财务部、营销中心通知的突击盘点除外）六、盘点前的检查工作盘点当天下午五点之前，店长检查所有单据是否处理完毕， 所有 货

4、品是否都已入库，保证盘点前账面库存的准确性。七、初盘、交叉复盘1、 盘点前应提前编制盘点安排表，并严格按盘点安排表 进行盘点。2、盘点必须遵循区域责任制，见货盘货，按从左至右，从上至下的顺序严格区分每一节货架的间隙， 包括仓库、货架等所有货品的 盘点。3、存货盘点可在当天下午进行。店铺内上架货品的盘点必须在 营业结束后进行，所有货品盘点后严禁挪动。4、初盘结束后，交叉复盘人员立即进行复盘工作，复盘要 100% 的进行，并将复盘数量、复盘人的姓名填写在盘点卡相应栏内。5、初盘、交叉复盘结束后，将盘点表编号数量记入月盘点明细表，然后将盘点表收回汇总和整理，核对单据张数与格式。收银 员依据准确的复盘

5、数据逐一输单。八、盘点输单工作1、必须在盘点结束后才能进行输单。2、输入所有盘点单据，并确认是否完全录入。3、将数据交给店长。九、库存更新1、在确认所有货品盘点表录入完毕后，进行盘点数据处理，上 传盘点数据，按零库存更新库存，生成盘点盈亏表，打印出盈亏信息 查询表。2、将已经通过的盘点数据重新记录。3、将未处理的返货单进行处理。4、财务进行抽盘后，对原库存予以更新。十、复查盈亏1、将盘点盈亏表及盈亏信息查询表打印交给店长。2、组织复查盈亏原因，并对复查结果、原因逐一写在盈亏表空 格处，以便核查。3、店面打印盈亏表，盈亏金额记入当月店面盘点盈亏。H一、上报盘点结果1、盘点后编制主要复盘货品调整表

6、、主要盘亏货品表交 给店长。2、盘点结果出来后发现重大问题（如重大盈亏），当晚店面就必 须将结果反馈区域经理。3、每次盘点复查后五天内，店面将以上两个表格及盘点总结上 报营销中心与财务部。4、盘点分析报表和抽盘差异报表要求数据准确，格式一 致，上报及时。对于经常出现货品差异的店面，营销中心必须采取相 应的防范措施和改进办法，并跟踪其执行效果。5、盘点结果出来后立即进行帐务处理，及时按公司制度扣除超 耗赔偿和差异罚款并计入相应的科目。6、对于盘点差异赔偿，店面要认真按制度收取并加以登记存档, 不得以任何借口来确定赔偿额度。 若店面不执行制度，由此带来的后 果由店长承担。十二、相关责任1、盘点前店

7、面没有编制盘点布置图或没有及时公布盘点人员安排表，造成盘点工作组织不到位，将处以该店店长100元/次罚款。2、盘点中店面若没有100蜓盘，或店面抽盘单品没有达到30% 将处以该店店长200元/次罚款。3、盘点前所做的准备工作未到位，造成盘点卡、大标签、货品整理不到位，由此所造成的盘点失误，处以店长 100元/次罚款。4、盘点单据应在盘点日当天下午五点全部处理到位，若没有处 理到位，营销中心将处以相关责任人 20元/张单据的罚款。5、因货品编码维护原因造成货品不能及时入库的，处以相关责 任人20元/单品罚款。6、在盘点过程中，由于受到的各种因素影响造成盘点受阻，相关人员必须承担责任。为不影响盘点

8、进程，店长有权决定盘点是否继 续。7、店面在复查时若发现盘点多盘、漏盘等现象，将处以初盘、 交叉复盘和抽盘责任人各5元/单品的罚款。8、店面盘点结果没有及时上报或上报内容不全面，将处以该店长50元/次罚款。营销中心若没有及时上报财务，将处以营销中心负 责人50元/次/店罚款。9、任何人都不得擅白修改电脑数据，否则按以下办法处罚:店长监管不当造成电脑数据被修改的， 对店长罚款500元；店长 知情时，对店长、修改电脑数据人员罚款 1000元，并予以开除，挂 入黑名单全公司通报。财务人员参与弄虚作假的，立即予以开除，挂入黑名单全公司通 报。隐瞒盘点盈亏事实弄虚作假的店面，依公司有关制度对相关人员 严

9、肃处理。对盘点过程中的舞弊行为举报的，经查实对举报人奖励5001000元，公司为举报人保密。10、补损：为了真实地反映店面库存情况，不准以任何形式来抵 补盘亏损失。出现盘亏店面要求店员赔偿，则隐瞒不报损的，对店长 罚款1000元。11、财务部对公司店面盘点结果负责。 不定期的组织相关人员到 店面检查，对抽查结果进行处理，对违纪行为按相关规定做出处罚。店面退换货管理：店面要确保货架上的每件货品保持在最良好的状态，以备顾客挑选。办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义1-公共区域：包

10、括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫;2.个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。1. 公共区域环境卫生应做到以下几点:1) 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 Q3) 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4 )保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。5) 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。6) 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。7)垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：1) 办公桌面：

11、办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。2) 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3)办公小用品如笔、尺、橡皮榛、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。4) 电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。5)报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。6)饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7)新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。3.个人卫生应注意以下几点：1) 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。2) 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。3) 禁止在办公区域抽烟。4)下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。5)办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。4 .总经理办公室卫生应做到以下几点：1)保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。3) 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4 )保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。三、检查及考核 每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚10元/次。