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1、有关经理述职报告格式什么述职报告，我们可以从上面的图有一个很直观的感 受，简而言之，述职报告就是把自己履行职责是否称职的情 况写成书面文字所构成的文体。具体一点是，机关负责人就 任职一定时期内所做工作向任命机关或机关群众进行汇报 并接受审查和监督的陈述性文案。个人述职报告是随着人事管理制度和改革而出现的一 种新文体。它是考察干部履行职责情况，以及是否称职的一 种手段。述职报告的格式，一般由标题、称呼、正文组成：(1) 述职报告的标题可简单标明述职报告。也可以根据正文内容另行拟制。(2) 述职报告的称呼工作述职报告一般要当众宣读，所以应选择好恰当的称 呼，一般写领导、同志们。(3) 述职报告的正
2、文没有固定协作格式，通常写这几方面：1、概括交代自己的基本情况如述职人姓名、岗位、职责，任职述职时限，成绩总体 概况等。(1) 工作过程。(2)内容概括(成绩、经验为主)。可以将 总结出来的规律性的认识、主要的经验或教训、主要的成绩或存在的问题用简短概括的文字写出来。（3）主题认识。这样，听众在对报告的全貌有一个大致的了解，也能够统领全 篇，激发听取的兴趣，启发和引导听众积极思考。2、履行岗位职责情况要使劲自吹自擂所取得的成绩，采取了那些措施，取得 了那些效果等等，这是述职报告最最精华、最重要的部分， 你做没做事、成绩如何，就要在这里体现了，更主要的是看 你的吹功如何啦！自此以下包括问题教训和
3、今后计划共三部分，要分出层 次来分析证明主题，这才能条理分明。层次安排方法，一般采取横向排列（各层次独立性强，共同论证主题的正确）。每一层次都要有一个小的主题，写成层义句。层义句， 一般写在层次前面，或者每一层次前后都要写出，也有的层 义句写成了小标题。可以是口号 （主题句）的反复。层次中间 要恰当运用材料。如上例在教职工代表大会上述职报告的五 个层义分别是：一、加紧进行迎接国家级示范性高中评估的准备工作。二、围绕教学中心工作，进一步提高了教改、科研质虽。三、重视并努力推进教育信息化、现代化，现代教育技 术的运用取得了一定的质虽效。四、继续扩大开放，加强对外合作交流。五、进一步改革创新，狠抓教
4、职工队伍素质提高。六、加强班子建设，并努力提高我个人的思想、能力素 养。3、存在的问题或不足不能只说成绩哦，还是要蜻蜓点水地谈一谈工作中存在 的问题。这部分要简写，不能那么 实哦，否则你的成绩就 没啦。4、今后努力的方向针对存在的不足，提出下一年的打算，也就是要表一表 决心啊。这里要注意谦虚一点哈 ！5、结尾。用一些套话向大家做个交代，表示自己述职 完毕。如，述职完毕，谢谢大家之类的话！6、落款。最后当然是签名、成文时间。写好述职报告，要注意下面几点写作要求：(1) 实事求是。述职报告要讲真话、 讲实话、讲心里话, 以诚感人。无论称职与否都要与事实相符。要正确处理个人与集体、主观与客观的关系，
5、要分清功过是非。承担责任要 恰如其分，既不争功，也不必揽过。(2) 写述职报告要形成制度，不仅在离任前要述职， 而且在任期中也应定期述职。只有这样，才能更好地起到述 职和鞭策的作用。(3) 内容要周详，述职报告要重点突出。在全面汇报任 职期间所做各项工作的基础上，要突出任职期间的重大成绩 和创造性业绩，以表明自己的胜任和事业心。应当明确，述职报告必须围绕职责二字做文章。它的写作目的，不是评 功摆好，而是为了说明是否称职。(4) 情理相宜。述职报告在叙事说理过程中，要有适度 的感情色彩。(5) 态度要诚恳。述职，是向机关和群众汇报工作。写 作述职报告之前，应对自己进行认真的全面的反思，并虚心 听
6、取群众的意见，弄清群众的不满和要求，对群众意见较大 的问题尤其要如实阐述，以坦诚的胸怀，赢得群众的谅解和 支持。接受群众的监督，而不是作报告，这个特定的角色必 须明确，也是写好述职报告的前提。【经理述职报告(一)】尊敬的公司领导：我于20xx年10月就任公司行政人事部经理以来，由于 本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入 到实际工作中。两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作 得以顺利开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方面 进行述职，请公司领导给予帮助和指正。对于一个新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基 础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门配合 共同做好的工作
7、较多，因此需要公司领导予以重视和支持。观念转变与否，各部门配合程度如何，都是行政人事部工作 成效的关键，需要公司领导及部门予以大力协助。行政管理工作1、公司规章制度及文字材料的拟定根据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执 行。有人把制度比喻成游戏规则，我更觉得制度像是尚方宝 剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此根据 公司实际情况制定了薪资制度、资产管理制度、档案 管理制度、会议制度、办公用品管理制度、印章管理 制度、建筑工程档案管理制度、员工离职审批流程、企 业文化用语、询价制度、车辆管理制度等等。2、加强沟通，做好上传下达、内外协调搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工
8、作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络 沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。把握方向、分析观察，有效传达到各部门；在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定，并收集整理各部门信息意见，做 到及时反馈与完善。同时本着真诚、谦虚的原则，与合作 单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。3、固定资产、办公用品管理行政主管就相当于一个管家。要想把所有的费用降到最 低，首先要了解太原本地的市场价格。我特地跑去市场多家 询价，货比三家，在保证商品质虽的情况下，最终在低价格 的三家中确定最低价。为使公司对内对外沟通更便捷，
9、对程 控电话进行了重新布线安装、按照公司科室分部情况制作了 公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。为有效管理公司内固定资产、更好的控制办公消耗成本， 规范办公用品的发放、领用及管理工作，我目前已将公司内 固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同 时按照资产管理制度每月进行一次资产抽查，年底与财 务部门联合进行一次清查，共同点、监督，并建立电子台账 与明细帐，做到帐物相符。4、车辆管理为加强公司车辆使用管理，合理安排调度车辆，保障正 常公务用车，行政人事部制定了车辆管理制度及使用了车辆派车单，对车辆使用情况做到了如指掌。办理了包 括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、 清洁、派车等事项，过程中严格按照制度执行，做到管理有 序。在接手工作两个多月以来，对行政管理事务做到统一计 划、统一管理，积极想办法降低各种成本费用。当好管家是我对自己的要求，为公司开源节流、创造好的办公条件是 我最终的追求。人力资源管理工作1、人员配置与档案建立招聘工作是人事管理工作中的一项重要工作，首先是分 析公司部门人员合理配置需求。在招聘工作中，挖掘应聘人 员的潜能，分析应聘人员、整体特征。在原有一个
