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1、浅议企业新产品研发项目的风险管理康托弟内容摘要随着市场经济的发展，我国企业已经认识到新产品研发给企业带来的成长动力， 新产品的研发是企业可持续发展的基本保障，但新产品研发具有高收益性和高风险性并存的特征，因此，分析和认清新产品研发中的各种风险并进行风险控制是非常有必要的，也是提高新产品研发经济效益根本保障。本文首先对企业新产品研发项目的风险进行分析，然后再根据新产品研发的风险提出对新产品研发风险的控制，最后得出企业新产品开发风险管理的对策,对企业成功进行新产品开发效率具有十分重要的意义。关键字新产品研发风险企业Abstract : With the development of market
2、economy, the growth power of Chinas enterprises have recognized the new product development brings to the enterprise, new product development is the fundamental guarantee for the sustainable development of enterprises, but the research and development of new products with characteristics, high profi
3、t and high risk. Therefore, the analysis and recognition of various risks in product research and development and fresh risk control is very necessary, but also to improve the economic benefit of the fundamental guarantee for new product development. Firstly, risk to the enterprise new product devel
4、opment projects are analyzed, and then according to the risk of new product development is put forward to control the risks in new product development, the countermeasure of enterprise new product development risk management, the success of the business for new product development efficiency are ten
5、 important.key word : Research and development of new products; risk; enterprises新产品研发是指企业从事新产品的研究、试制、投产，以更新或扩大产品 品种的过程。一个完整的新产品研发过程要经历八个阶段：创意产生、创意筛选、产品概念发展和测试、营销规划、商业分析、产品实体开发、试销、商品化。企业开发新产品一般来说有两条途径。(1)、收购。即购买整家企业，以获取该企业的专利或生产他人产品的许可证。（2）、自主开发。即通过企业自己的研发部门进行新产品开发新产品研发是一般企业，尤其是高新技术企业保持强劲竞争优势的基本手 段，
6、它可以使企业获取高额回报。但是，新产品开发的失败率却很高。一、新产品研发的风险分析新产品研发届丁创新性活动，没有经验借鉴，众多未知因素，加上持续的项 目目标的动态影响和资源约束性，使项目风险分析成为一项复杂而紧迫的任务。 风险辨识是实施项目风险分析的首要步骤， 它是从系统的观点出发伴随项目建设 的发展，发掘项目涉及的各个风险源，从错综复杂的关系中找出因素问的本质联 系，最终建立一套适合项目自身特点的客观风险指标体系。（一）新产品研发过程中的风险识别每个新产品的研发无论怎样规划都不可避免地存在着风险，都可能出现不 可控制的偶然事件的发生。一些风险在新产品研发开始之前就可以识别出来，还 有一些则可
7、能无法预见或超出人们的想象。风险分析的关键环节是在风险识别的基础上，对风险因素的影响进行定量 和定性分析，并估算各种风险的发生概率及可能导致的损失大小，从而找到新产 品开发的关键风险，为重点应对这些风险提供科学依据。企业新产品研发风险识别为政策风险（包括法规）、技术风险、成本风险、竟 争风险、市场风险、资金风险和突发事件等。1、政策风险是指国家或地方政府的法律、法规、方针、政策及其变化对创新项目的不利影响而导致项目失败的可能性。例如：项目不符合政府的环保政策、科技政策，无法获得原辅材料以及设备的进口许可等。2、 技术风险是指在新产品研发过程出现技术上的不确定性及难度，常常是 导致新产品研发的终
8、止。核心技术是企业研发项目生存的根本。它的技术先进 程度，项目组的技术积累程度，科技人员的研发能力是技术风险的主要来源， 同 时，由以上风险构成的项目技术壁垒的高低影响到竞争者的战略规划和竞争策略。在企业新产品研发项目前期的可行性研究报告中， 核心技术已通过严格的 审查，在正常验证情况下，发生大规模技术风险的可能性很小， 风险主要来源丁 克争对手的仿制。3、 成本风险是指提高成本情况的发生所带来的危险。成本风险是某种可预 见的危险情况发生的概率及其后果的严重程度这两个方面的总体反映， 是对提高 成本情况的发生所带来的危险和后果的一种综合性的认识。如安全事件成本能给 组织带来灾难性损失,这是危险
9、情况发生结果的严重程度的反映； 这种事件发生 的可能性有多大？需要认识危险情况发生的概率。组织提高成本的情况是经常的、多方面的。所以，成本风险也是经常的存在的，也是多方面的。4、竞争风险指由于竞争对手采取应对手段和措施进行反击所带来的风险。新产品开发是企业参与市场竞争的重要手段，有可能别的企业目前也在从事同样 的开发工作并且领先一使企业率先开发出来，但由于新产品的丰厚利润,也会吸 引众多的竞争者跟进，利润率越高，则跟进者的数量就愈多。随着现代信息手段、 检测分析手段的不断发展以及解密技术的提高，新产品被仿制的速度越来越快， 使得任何新产品的独特性可能很快就消失，创新企业的市场优势难以持久保持，
10、 企业则可能因为新产品开发的高额投资难以收回而陷入困境。同时，新产品进入市场必然会打破原有的市场格局，老产品的生产者为了保住其市场份额通常会进 行激烈的反击，如大幅度的降价，或推出更新颖的替代产品。此外，有的竞争对手 甚至会采用不合法手段来争夺新产品市场，如窃取技术情报、挖走新产品开发的 关键人才、制造假冒产品、毁坏新产品声誉等，这些都可能给创新企业带来巨大 的难以挽回的损失。5、市场风险是指市场消费者的需求变动、市场竞争、上游市场变动。技术 和生产上成功的产品并不意味着市场上能成功。市场风险产生于新产品开发的市 场化阶段，指由于创新产品不适应市场需求及其变化而导致未被市场有效接受的可能性。市
11、场风险来源于:一是对顾客需求状况及其变化把握不足； 二是市场接 受新产品的时间以及市场容量的不确定性；三是缺乏有效的营销手段。6、资金风险是指由于利率的变动、汇率的变动和股市波动及全球性或地区 性的金融难度，常常是导致新产品开发的终止。新产品研发项目通常对资金需求 量大且难于预测，在新产品研发活动中，可能由于对资金需求估计不足或项目费 用控制不力造成超支，如果资金不能及时跟进，就会延误时机，甚至使创新活动半 途而废。在新产品研发中，多数企业都出现费用超出预算。一份调查资料表明， 在制药行业，新产品研发的实际费用与预估费用之比值为1: 78,实际所花时间与 预估时间之比是1: 61。材料、设备价
12、格的上涨、人工成本的升高、政府在产品 安全、控制污染、保护能源等方面要求的不断提高等因素都导致目前新产品开发 费用呈不断上升趋势。7、突发事件是指不可预测的突发性灾害对新产品开发带来的不确定性影响 破坏。（二）新产品研发过程中的风险评估风险的随机性、复杂性和可变性特点决定了建立数学模型的困难性。 近年来， 尽管风险管研究取得了较快进展，而今仍没有处理各类风险的通用，系统的方 法，特别是对新产品开发风险评估，国内外学者一直试图通过风险分类研究来 取得突破。我国企业在新产品研发项目风险管理方面基本上是空白， 尽管这些企业在项 目的完成过程中不断的地出现超时、 超支的情况，但仅仅认为这是项目时间监管
13、 问题或者员工效率问题，而没有意识到这与风险管理有关。实际上项目风险会影响项目计划的实现， 如果项目风险变成现实，就有可能 影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使项目不能实现。如果对项目进行风险 管理，就可以最大限度 地减少风险的发生；或者在风险发生时能及时地做出反 应，避免因为风险的发生而影响整个项目。二、新产品研发的风险控制（一）多方科学论证，合理选择新产品研发项目由于新产品研发活动综合性强，关联性大，因此创新决策不是孤立地进行的， 而应当结合企业资源与能力特点以及总体经营战略，并对技术发展趋势、市场状 况以及面临的竞争形势进行深入的调查、分析和研究 ，还要对新产品研发具体项 目方案进行深
14、入全面的评估，从而作出综合决策。1、项目的技术评估。技术评估主要是对该项目技术先进性和适用性进行评估。首先，要分析所采用技术的先进性，是否符合行业技术发展方向，新技术新产 品的寿命周期有多长；其次，项目在技术上是否切实可行，要深入分析技术本身的 成熟程度及稳定性、可靠性，还要具体考虑企业是否具备相应的研发能力，配套技 术及设施、设备、工艺、人员的技术能力及员工操作水平能否符合需要。2、市场前景预测。著名管理学者彼得德鲁克所言：“创新的成功不取决 于它的新颖度，它的科学内涵和它的灵巧性，而取决于它在市场上的成功。”只有 当新产品符合市场需要及其变化时，创新成果才能为市场接受，企业才能得到回 报。
15、因此，市场的分析论证是否准确是风险控制的关键环节。企业必须科学地做 好市场调查与预测分析，努力把握需求的变化趋势，为创新产品进行准确的市场 定位。3. 竞争状况分析。进行新产品研发是企业参与市场竞争的重要手段。因此, 在新产品开发决策中，一是要充分利用各种合法手段和可能渠道努力掌握竞争对 手的动态，进而决定企业的克争战略。二是要预测创新产品上市后，克争对手可能 采取的对策及其对新产品的冲击，分析竞争对手进行模仿的可能性、难度及所需 时间，避免选择研发费用高昂但竞争对手可以较易或较快进行模仿的新产品开发 项目。4 、企业资源及能力分析。企业是新产品研发风险的承担主体，一个企业所 拥有的创新资源和
16、能力决定了它进行新产品研发的强度、规模和方式。在项目选择时应客观评估企业所拥有的创新资源及配置能力，主要包括研究开发能力、总 体技术水平、生产制造能力、市场营销能力、资金实力及项目管理水平，并对项目风险发生的可能性及危害性大小进行预测，量力而行地选择新产品开发项目。 充分利用和拓展企业既有资源，并根据优势资源来选择新产品开发切入点，有利 于降低新产品开发成本，提高创新成功率。5、企业总体经营战略的需要。企业战略是对企业生存与发展的总体谋划，新产品研发作为增强企业竞争力的最重要手段，必须依据企业战略有选择、有重 点地进行，做到有所为，有所不为。应重点选择那些符合企业当前和未来竞争需要 及业务发展需要，有利于形成和强化企业核心竞争力，具有战略价值的创新项目， 这样才能使企业从整体高度合理有效地配置有限的创新资源，产生协同作用，亦
