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1、 浅析中小型企业员工培训的问题及对策【摘 要】 现代企业的竞争归根结底是人才的竞争、是知识的竞争， 而员工培训是提高企业核心竞争力的关键。如今企业所面临的市场竞 争日益激烈，企业纷纷开始重视的培训，把员工的培训工作看作管理 的重要组成部分。但是，很多企业却在培训方面存在着很多的问题， 致使企业花了钱，而培训效果却事倍功半，所以企业要提高绩效水平， 赢得未来的竞争，必须在重视员工培训的同时，改变观念，进行系统 思考，找出解决问题的对策，提升企业培训的效用。【关键词】 员工培训；激励机制；培训；评估“培训员工、赢得竞争”是企业的永恒主题。在当今知识经济潮流 中，企业间的竞争是人才的竞争，这一观念被
2、很多企业认同，培训在 当今的各类企业中变得日益重要，企业要在竞争中生存和可持续发 展，就必须加强对员工的培训，培训要以不断提高企业员工的技能为 目标，促进他们适应经济和技术环境的飞速变革。 培训虽然仅仅是企 业人力资源管理的一部分，但其在培养和提高能力的过程中扮演了核 心的角色，并逐渐演变为企业战略实施的重要环节。一、员工培训的重要意义培训是吸引和激励人才的重要手段。在人力资源开发与管理中，对员工的培训往往被视为企业的福利。通过培训，可以最直接地满足员 工的需要，鼓舞员工的士气，帮助其激发潜能以实现白我价值；通过 培训，员工会感激管理层为他们提供了成长、 发展和在工作中取得更大成就的机会，白然
3、有效地增强员工对企业的向心力和凝聚力； 通过 培训，可以培养员工的团队精神和员工对企业的认同感， 提升企业的 核心竞争力。二、中小型企业员工培训过程中存在的问题（一）缺乏正确的培训理念：据调查，当前管理者对待培训的随意性比较大。许多企业经营者偏重市场运作，在广告投入上更是不惜“一 掷万金”，渴望得到立竿见影的效果，但却忽视长期培训的投资。原 因在于，一些管理者错误地认为：“培训是一种成本，作为成本，应 该尽量降低。”因此，能省则省，在企业培训方面投入的资金甚少。管理者不能从企业战略管理的角度来看待培训，而是过分强调短期效 应，使得培训缺乏长期、系统的战略支持，往往是流于形式。有些员 工岗位工作
4、比较少，会经常被主管经理叫去凑数，而有些员工事务繁 忙，几年都没有参加过培训，在培训与现实工作发生冲突时，往往把 培训置于工作之后，部分员工接受培训的白觉性和学习的主动性较 差，存在“重文凭轻技能”的思想，这些往往导致“失败”的培训。（二）企业进行有效培训的资源不足：与大企业相比，净水材料厂实力不足，培训资源有限。这主要表现在以下两个方面：一是企业对 员工的培训不足，由于大多数企业财力单薄，有时为了维持正常的资 金运作就挤掉了正常的培训费用。 二是培训人员素质及能力较差，这 里所说的培训资源包括培训部门领导人、 培训管理人员及培训师。有 人力资源管理部门的，其管理者素质、能力也不高。其执行人员
5、大多 都是非专业的，他们当中大部分的学历水平偏低， 缺乏现代企业人力 资源管理的基本知识，人员素质和能力普遍偏低，无法满足企业发展 的需求。很多企业培训管理人员认为培训就是找个人讲讲课，认为员 工来了，时间花了，培训工作就算是做了，也不管效果如何。这是一 种典型的为培训而培训，往往收不到很好的效果，公司花钱了，但是 员工又很不满意。企业内部缺乏“双师型”的培训讲师，尤其缺乏具 有较强专业基础知识，又能熟练掌握培训技巧、热爱培训事业的讲师。（三）培训内容不科学：目前的培训工作太盲目，企业需要什么、 怎样培训没有科学合理的调研和规划，大多数情况下就是“看别人培 训什么白己就培训什么”的跟风行为，缺
6、乏创新，培训工作只是为了 培训而培训。因为，培训内容与员工需求脱节。大多数净水材料厂在 制订培训计划时，忽视了培训需求分析和调研，随意性比较大，只凭 管理者的经验和主观判断来确定培训内容， 很多企业根本不了解员工 真正需要哪方面的知识和技能，哪种培训会对员工未来的工作有本质 性的帮助，会真正给企业带来效益，最终使培训难以得到员工的理解 和支持，结果往往是吃力不讨好。三、中小型企业员工培训存在问题的对策（一）转变管理者观念，并重视员工培训：中小型企业企业员工培 训中遇到的种种问题，应该从转变企业主观念、管理层的管理方式、 培训管理这三方面加以转变，并提出相应的对策。第一，企业主要加 强白身领导素
7、质培训。一个成功的管理者必须具备足够丰富的管理知识和经验，管理经验可以在实践中学，但管理知识是通过系统地学习 来获得的，私营企业主应该通过各种方式充实知识来提高白己的管理 能力，这对业主们管理好白己的公司将起到非常大的作用。第二，企 业主必须转变对员工培训的认识。民营企业主必须转变观念，放弃“培 训无用论”与“培训浪费论”，正确认识培训工作。如今处于知识爆 炸和科技高速发展的时代，每个人的知识和技能都在快速老化， 只有 不断培训，才能提高员工素质从而推动企业发展，如果不通过培训来 更新员工的观念和提高员工的知识技能的话， 企业是没有任何竞争力 可言的。第三，企业主要树立系统的培训观念。培训工作
8、是系统工作， 不能单纯地认为开展几个培训项目就可以把培训工作做好了。（二）加强对公司培训人员的培养：企业内部培训人员必须是具有扎实的理论基础和丰富的实践经验， 在工作实践中，能够解决本专业 复杂难题，创造性地开展工作。为员工设计培训内容时应重于的技能、 技巧的培养，具有发现问题、分析问题和解决问题的能力，以及具有 较强的控制和协调能力，从体制上要尽快走出传统人事管理的模式， 建立人力资源部门。对人力资源部门人员，特别是人力资源部门培训 师，要进行专业化培训。私营企业主由于力量比较薄弱，要引进高水 平甚至是合格的人力资源专业人才都较困难， 所以较为可行的办法就 是企业白身进行内部培养，采用脱产培
9、训等方式来提高人力资源专业 人员的工作水平。（三）科学规划及时地更新培训内容：21世纪属于知识经济时代，：0论文发表专家一 由国字JK发茬同 如果不及时学习新知识、新技能，就会被时代所淘汰，企业也一样， 应根据时代的变化，及时有效的对员工进行新知识的灌输，才能促进 企业的发展，企业培训内容可以分为职前培训、基础性培训、发展性 培训三类。根据企业白己的情况及时更新。总体而言，员工培训是人力资源管理的重要内容，是人力资源投资 的主要形式。众多国内外企业的成功事例证明，员工培训是企业提高 员工素质、获取持续竞争力的源泉。好的企业需要好的员工，而这一 切都建立在企业对员工的培养上，企业要采用适合员工可
10、持续发展的 培训方式，把员工培养成符合企业运作要求的全方位人才。参考文献1 葛玉辉.员工培训与开发实务（而 清华大学出版社2011年 1月2 石金涛.培训与开发（而 中国人民大学出版社2009年1月3 安鸿章.企业人力资源管理（而 北京师范大学2010年4月4 甘 斌.员工培训与塑造（而电子工业出版社2008年5月5 赵光忠.现代企业管理操作规范丛书（而 中国经济出版社2009 年4月6 王淑珍王铜安.现代人力资源培训与开发（而清华大学出版 社2010年4月7 张维君.我国当前企业员工培训中存在的主要问题:j .辽宁 行政商学院报，2009 （10）论文发表专家一01国学术技震同5771001
11、803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 575087869704693279170
12、88100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804
