《开发工程师述职报告》

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1、开发工程师述职报告述职报告是对一年工作、履职情况的总结与汇报。以下 是XX为大家搜集整理的开发工程师述职报告，供大家参考 和借鉴！更多资讯尽在述职报告圈子！开发工程师述职报告（一）尊敬的领导：职于20xx年12月28日加入xx有限公司，担任项目 开发工程师一职，至今已5个月了 ；在职期间，在项目经理的领导下，我很快适应了富宁项目组的工作环境及工作方法、 方式；在这几个月的工作中，我努力向项目经理及项目组同 仁学习，使我在客观上丰富了见识阅历，在主观上增强了积 极的工作意识，在实践中提高了自己能力；在项目组组织的各项学习活动中，使我在业务能力、工作作风等方面得到了 很大程度的提升。今天我本着向他

2、人学习，锻炼自己，为富宁项目点的 开发、建设，为武汉凯迪阳光生物质能源投资有限公司的不 断成长壮大，不与余力的发挥我的青春与热血为宗旨，向各 位领导进行述职，汇报 09年我的思想及工作完成情况。一、xx年1月来凤项目组2万亩造林作业设计xx年1月上句我及xx等一行7人在公司的安排下，到 来凤项目组对以完成接地的 2万亩土地进行造林作业设计； 在来凤项目经理xx及项目组同仁的鼎力协助下，于 09年1 月中句完成了来凤项目组 2万亩，共涉及上千个小班的的造 林作业设计。通过这次系统的做了一次公司的造林作业设计， 使我对公司的造林流程及单价核定有了系统的认识。二、xx年2月至今富宁项目组工作1、报到

3、学习我于09年2月8日（春节后）报到富宁项目组。项目经 理组织我们富宁项目组的所有同仁开会，给我介绍了富宁项 目组的同仁，还特别给我介绍了富宁项目组的环境及09年我们的工作重点：5月底完成接地5万亩，年底共计完成10 万亩的接地任务。组织我们学习了昆明会议的会议精神，一 起分析会议内容。通过这次会议，使我充分认识到我们公司 在全国实施大规模开发造林的雄心壮志，并告诉了我公司从 上到下所有员工的凝聚力有多大，这也从另一角度增强了我 为公司的奉献精神；同时这次会议也为我明确了今后一段时 间的工作方向。2、接地工作剥隘镇：2月14日，在我同xx与剥隘镇的领导及林业 站的领导进行了工作对接。在镇政府及

4、林业站工作人员的协 助下，通过近一个星期的走访调查后得出：（1）、剥隘镇可转让土地资源约 2万亩，（2）、转让费太高，每亩转让费至 少15元/亩、年，有几块地甚至高达25元/亩、年，（3）、有个别地块权属存在争议。综合以上各种因素，在给项目经理汇报后，项目经理决定先把剥隘镇的开发放一放，让我们 转点到另一个乡镇。板仑乡：3月17日在项目经理的带领下， 我同xx与板 仑乡人民政府及林业站的领导进行了工作对接。在板仑乡主 管林业的刘副乡长的带队下汇同林业站技术人员，对板仑乡 的板仑村、木那村、木都村进行了实地调查，并组织村小组 人员开会宣传。通过我们近半个月的努力在木那村签下了亩、 木都村亩。之后

5、由于负责阿用乡的xx与当地政府的洽谈取得突破性进展，当地政府决定尽全力配合我们工作，并把我 们公司作为当地的龙头企业来抓。由于人手不够，在项目经 理的宏观调控下，决定先把阿用乡尽全力开发起来，以点盖 面，覆盖整个富宁县及周边县市，故把我们调到阿用乡协助 吴晓辉及蒙康茂。阿用乡：4月7日我同项目经理、xx 一行与阿用乡领 导班子一起在阿用乡政府会议室开了个见面会，会议中项目 经理就公司的合同及公司提供给农民的惠明政策还有公司 在富宁县的投资规划，做了进一步的介绍；会议双发就下一步对阿用乡的开发及人员分配进行了分组，我们4个工程师分成4组，政府全部由副职带队也分 4个组，我们4个组分 别加入政府的

6、4个组中，每个组负责一个村。述职人：20xx 年 xx 月 xx H开发工程师述职报告（二）尊敬的公司领导：本人XXXX现任开发部副部长一职，在我任职2个月以来，较好完成了公司领导安排的各项工作，现对本职工作 做一个简要述职：开发部副部长的职责是协助部长管理部门日常工作；并组织和协调公司各个部门之间的工作往来；协助部长对开发部人员的工作安排、协调、检查；制定部门职责以及检查部门职责执行力。同时，作为一名发动机研发工程师，主要 负责公司发动机新品的研发，常规产品的技术协调，以及新 公司成立之后老产品新配套体系的验证，具体职责可以分为 以下几点：1. 负责新产品开发项目的可行性研究及项目的制定和

7、策划。2. 负责编制产品开发过程中的相关技术文件、图纸资 料，并作好新产品小批虽试制的技术准备。3. 改进产品外观造型、配置，满足市场需求。4. 负责收集市场出现的新款式、新卖点并进行改进、 应用、推广及信息跟踪。5. 收集配套厂自行配制的新产品信息并进行改进应用。6. 新产品的创新和专利申报。7. 参与对新开发产品项目的评审8. 配合集团总部（技术研究院）对二级开发产品进行评审。9. 对新产品试验及路试试验大纲要求的审核。10. 组织样件的试验工作并做出评定结论，对结论的正 确性负责。以下是本人任职期间部门及个人工作小结：1、公司开业之后，4月4日至4月6日，协同各部门 应对3C检查，并顺利

8、通过；2、 LF50QT-2复古车车架和覆盖件试模及技术协调，样 车试装；3、完成彭总交代任务：4月10日起至4月30,编制 完成了开发部三层次文件：人员定员定岗工作分配、部门职能、组织结构图、部门各岗位人员的岗位职责；4、完成彭总交代任务：4月15日起至5月10日，编 制完成开发类奖励制度：技术进步、技术革新奖评定及奖励办法、全员创新奖励实施办法、浙江力帆摩托车有限 公司新产品开发项目奖励制度、专利奖励实施办法；5、5月5日起，由开发部牵头，协调技术、质检、配 套、车间等部门完成三轮车准入审查资料的准备，迎接三轮 车准入审查，开发部主要工作如下：、5月8日前完成三轮车产品开发资料文件的签字、

9、 复制（复印）和发放到相关部门；、5月10日前完成关、重零部件的技术协议的签章 和发放；、5月10日迅大技术协作完成整车三维演示；、5月15日完成6分整车检验报告，并按开发过 程记录清单顺序纳入过程记录中备案；、5月20日产品企业标准在技术监督局完成备案；、按程序文件组织相关人员培训三轮车组装、熟悉产品及技术资料；、5月25日完成向相关部门按送检养车提供更改部门的实物和图纸，共 28台养车的整改，并跟踪指导；、5月25日前完成强检作业指导书的修改；、组织整车试验，跟踪参与侧倾试验台的安装和使 用方法的熟悉；（3）、在进行的150三轮车的开发案例，做出 油泥样车。6、 5月20日起，接海外事业部

10、比利时客户反映GY7发动机质虽问题，并受林董委托，牵头整改；7、 台湾摩特动力公司与我司合作开发的加大功率4气门GY6-125发动机样件协调、样机组装以及日常技术协调；8、 4月10日到5月15日，水冷50发动机第二批10 台套样机样件的送样跟踪；5月27日到6月6日赴重庆协调 志成气缶工头的送样，重庆迈兴磁电机和起动电机的协调；9、5月20日至5月26日，为迎接全国经销商会，准备样车的技术协调和规定样车的装配10、5月20日起，因江门气派配件制约原因，发动机跟不上，特决定浙江力帆针对常规GY6发动机对更换体系后的配件进行测试、强化和路试试验，验证完成评定新的配套 体系，于6月4日完成；11、6月13日起，开始对GY50发动机新体系零部件进行测试、强化和路试，未完成。两个月以来，在公司领导的安排和督促下，较好完成了各项工作，但依然没能出成绩, 有负集团及公司领导的厚望，我将一如既往的支持和执行公 司领导安排的各项工作，尽自己最大的努力，将工作方式完 善，做好本职工作，为公司的发展壮大尽职尽责。述职人：20xx 年 xx 月 xx H