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1、教材编写体例第一章绪论（陶）第一节企业文化的理论基础一、企业文化与文化学二、企业文化与行为科学三、企业文化与组织管理第二节 企业文化的基本内涵一、企业文化的概念二、企业文化的性质三、企业文化的结构第三节企业文化的兴起与发展一、国外的企业文化二、国内的企业文化三、研究企业文化的意义第二章 大庆油田企业文化的塑造第一节 大庆油田企业文化的孕育一、大庆油田企业文化产生的历史条件二、大庆油田企业文化产生的实践基础三、大庆油田企业文化产生的思想基础四、大庆油田企业文化产生的文化根基第二节 大庆油田企业文化的基本内涵一、以大庆精神为核心的企业精神二、以王进喜为代表的民族英雄式的人物典型三、大庆石油员工共同
2、追求的企业价值观四、大庆油田独特的企业管理理念五、大庆油田发展的业绩形象和实力形象第三节 大庆油田企业文化的特征一、独特的会战文化二、达观的英雄主义文化三、自觉担当的责任文化四、相互交融的多元文化五、开拓进取的创新文化第四节案例评析第三章 大庆精神是大庆油田企业文化的灵魂（黄丽丽）第一节大庆精神是大庆油田企业文化的精髓一、大庆精神的基本内涵二、大庆精神的核心、精髓和根本要求三、大庆精神的主要体现四、几代党和国家领导人的培育与肯定第二节 大庆精神的时代价值一、大庆精神是中华民族精神的重要组成部分二、大庆精神是社会主义核心价值体系在大庆油田的个体体现三、大庆精神是大庆油田企业文化的核心灵魂第三节
3、大庆精神在油田企业文化中的传承与升华一、抓教育二、抓阵地三、抓典型四、抓创新五、抓创作六、抓服务七、抓机制八、抓基层第五节案例评析（石油魂：铁人大讲堂）第四章 铁人精神是大庆油田企业文化的人格塑造第一节 铁人精神的丰富内涵一、铁人精神的层次性二、铁人精神的思想性三、铁人精神的人本性第二节 铁人精神是大庆油田企业精神的人格化、具体化一、铁人精神是人格化、具体化的企业精神二、铁人精神在市场经济条件下仍具有永恒价值第三节三代“铁人”的模范引领作用一、模范人物在企业文化建设中的作用二、铁人王进喜与企业的艰苦创业三、新时期铁人王启民与企业的科技进步四、大庆新铁人李新民与海外市场开拓第四节案例评析第五章
4、大庆油田企业文化与企业思想政治工作（黄佳慧）第一节企业文化与企业思想政治工作的关系一、企业文化是企业思想政治工作的重要载体二、企业思想政治工作是企业文化的力量来源三、企业文化与企业思想政治工作的相辅相成第二节大庆油田企业思想政治工作的特点一、开展形势任务教育与理想信念教育相结合。二、做好一人一事的思想教育与有针对性的群体教育相结合。三、解决思想问题与解决实际问题相结合。四、注重物质激励与精神激励相结合。第三节大庆油田企业思想政治工作的优势作用一、（注：庆油田思想政治工作调研报告共十条）第四节案例评析第六章 大庆油田企业管理文化的现代化第一节“扁平化”管理流程再造一、“扁平化”原理二、“扁平化”
5、管理的优势三、“扁平化”管理的推进第二节精心勾勒的发展战略蓝图一、企业宗旨与核心理念提炼二、创建白年油田 永续辉煌的企业宗旨三、诚信、创新、业绩、和谐、安全的核心理念第三节人本管理的新模式探索一、科学发展观的核心：以人为本二、人本管理是大庆油田建立的新型文化管理模式三、大庆油田人力资源的开发和人才战略的实施第四节案例评析第七章大庆油田企业形象的美誉度塑造（董）第一节大庆油田企业视觉形象识别一、企业形象的构成要素二、企业形象的CIS战略三、企业形象在企业文化中的作用第二节 大庆油田品牌建设一、大庆油田企业形象的美誉度二、大庆油田企业形象与企业核心竞争力三、大庆油田企业形象塑造评价系统第三节 大庆
6、油田企业社会责任的担当一、大庆油田企业发展与国家能源安全二、大庆油田企业发展与地方经济建设三、大庆油田能源创造与环境的和谐发展第四节地企和谐创新实践案例第八章 大庆油田企业跨国文化的管理（董）第一节大庆油田企业海外市场的开拓一、面向全球开拓市场是大庆油田永续辉煌的必由之路二、利用“两种资源、两个市场”谋发展的新理念三、大庆油田企业海外市场的开发格局第二节 大庆油田企业跨国文化的实践一、大庆油田企业跨国文化的差异与冲突二、大庆油田企业跨国文化的提升与再造第三节 大庆油田跨国文化的提升一、海外市场叫响铁人品牌二、与国际接轨的管理理念三、海外市场创出大庆速度第四节案例评析第九章 大庆油田企业文化的创新发展第一节新的企业制度下要求有新的企业文化一、新的企业制度下企业文化创新的必要性二、国企改革深化阶段企业文化创新的难点三、充分发挥国企优势搞好企业文化创新第二节 大庆油田深化改革中的的文化审计、整合、提炼一、继承弘扬先进文化二、提炼强化传统文化三、学习借鉴外来文化四、不断整合现有文化第三节 大庆油田企业文化的再造一、推进油田企业文化理念体系融合二、宣传落实油田可持续发展纲要三、实施精神传承工程四、开展主题文化创建活动五、选树文化管理典型 第四节案例评析
