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1、建筑施工监理流程分析tgxxb013/3/6 Tuesday监理工作流程一、施工阶段监理程序明落监亍$?村吕厂讥w |出,物味侄船|1 mm jWMfeiMtwT逐理nZTiB妄工程技术资料质量检工程结附图8项目竣工验收程序图2、进度的事中控制：进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度 方面的依据。其工作内容有：(1) 建立反映工程进度的监理日志：逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时 ，如实记载影响工程进度的内、夕卜、人为和白然的各种因素。暴雨、 大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间(小时、分)。(2) 工
2、程进度的检查：审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核要点是：a、计划进度与实际进度的差异；b、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致 性。(3) 按合同要求，及时进行工程计量验收。(4) 有关进度、计量方面的签证：进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长 工期的重要依据。(5) 工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时 ，应分析产生的原因，并提出 进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设 备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。(6) 为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。(7) 组织现场协调会：现场协调会职能：a、 协调总包不能解决的内、外关系问题；b、上次协调会执行结果的检查；c、总图管理上的问题；d、现场有关重大事宜。e、现场协调会印发协调会纪要。f、 定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每 月报告一次。3、进度的事后控制：当实际进度与计划进度发
