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1、新员工带教培训记录表（辣爸当家）新员工带教表学员基本信息姓名岗位入职时间转正日期一级部门二级部门直属上级带教导师类别项目内容完成时间带教导师确认新员工自评分工作环境欢迎新员工1、提供办公场所 2、介绍新、老员工认识入职3天内完成示例：已完成带教导师签字确认5 3 1熟悉工作环境1、了解公司办公区域分布2、了解部门同事座位分布介绍公司/部门组织架构与职能1、组织架构2、部门职能带领新员工用餐 有 无管理规章人事制度 （员工手册）考勤/请假阅读指导 转正/离职阅读指导 薪资/福利阅读指导53 1行政制度了解办公物品领用/公共设施使用（冰箱、饮水机、微波炉等）岗位职责与岗前培训岗位职责传达1、明确其
2、工作职责 2、工作相关联系人确认入职一周内完成5 3 1岗位相关工作流程以各部门实际岗位工作内容为主明确新员工绩效考核要点1、绩效考核项目 2、绩效考核标准部门内部规范与制度部门内部文档类别带教内容完成时间带教导师确认新员工自评分带教计划示例：1、独立完成某任务，完成时间截止10月2日1个月示例：某任务未完成，实际完成时间10月5日 带教导师签字确认 5 3 12个月5 3 13个月5 3 1 学员签字确认：新员工评估报告书考核考勤全勤 病假 天 事假 天 迟到早退 次 旷工 天指标分值分值导师打分工作态度（权重占比40%）1、 本职工作是否经常持积极的态度（权重占比10%）工作积极，并对工作
3、的领域扩大有积极性工作还可以，但缺乏积极扩大工作领域的主动性对工作挑拣，逃避扩大工作领域10分2、服从指令的态度（权重占比10%）明确与上级的关系，服从态度及工作悟性较好能干好分配的工作，但对全局性工作处理不够服从指令的态度欠佳10分3、整体协作精神（权重占比20%）与大家友好相处，协作精神较好能工作性地正常协作协作意识较差20分专业技能（权重占比60%）4、专业知识和操作技巧（权重占比20%）较好（完全独立完成岗位操作）一般（能够通过跟同事合作完成操作）较差（完全不能够完成岗位操作）20分5、是否很好地理解工作内容（权重占比10%）充分理解工作的目的和内容，能无误地安排工作基本能按指示和指令
4、完成对工作任务理解和判断不够，有错误、失误发生10分6、是否积极地致力于工作方法的改善和创新（权重占比10%）工作处理效果好，不断努力想办法改进注意想办法改善工作，但具体效果不明显工作处理有迟缓现象10分7、工作处理迅速性（权重占比10%）工作效率高，常提前完成速度一般化工作处理慢10分8、个人成长状况（权重占比10%）试用期间 ( 转岗期间）技术技能进步明显有一般性进步，而无特别突出进步进步微小，发展的潜力不大10分评估结果及总分评分低于60分以下者，将不能通过试用期考核。100分审核导师意见： 导师签名： 年 月 日部门意见： 提前转正； 按时转正； 延长试用； 调整岗位试用； 辞退；部门负责人签名： 年 月 日人力行政中心培训部负责人意见：签名： 年 月 日人力行政中心负责人意见：签名： 年 月 日签字：_ 年 月 日
