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1、包大新员工培训总结恒大从1997年广州金碧花园第一个项目到今天全国各地的白亩大盘，仅利用 了十多年时间。十多年对大多数公司来说员工仍是几十人，销售刚刚过亿元。但只 有想不到，没有做不到，包大却发展到员工近 3万，年销售收入近1000亿，XX 年市值达248.6亿元。恒大的传奇经历，让每一位关心恒大的新员工，深刻感悟 到，只有不断的突破自我，才能实现优秀，成就卓越。我原来是在这个三线城市的一家已经不算小的地产公司上班，自我感觉已做的 不错，工作了近十年，无论是技术还是管理，在公司的发展上，献言献策，深得领 导赏识，总把自己放到一个老员工的位置，不愿进步，自以为在公司工作多年，公 司文化和制度太活
2、楚，太了解，都是表面文章，很多制度无法推行，只要不是老板 亲自督办，大多敷衍了事，大概很多同事都有如此想法，造成很多事情有章不循、 有规不依，尽管公司在当地已非常优秀，可多数事情还是非老板推着干不可。当 然，工程质量出现了较大问题，在社会上造成恶劣影响，品牌形象渐失创业初期的 光彩。自己刚毕业时的豪言壮志，逐渐淡忘，变得懒散和消极，但自己心里的那份 执著，始终在鼓励自己，不断得探寻，为了更好的生存，只有放弃现在，选择做的 最好的企业。入职包大，对绝大数刚毕业的学生来说，我是非常幸运的，至少不用从从 11 万毕业生里拼命地展示自己，才有可能被录用。刚来 2个月，公司浓厚的管理文化 已深受感染。质
3、量是企业生命所在。我刚到项目，以土建工程师的身份被安排到正在施工的 桩基工程，从图纸、方案、合同、工艺流程到机械型号、电机功率、成孔工艺的优 缺点、队伍管理的状态等等，项目部领导均让我都牢记丁心，这让在原来公司都已 任职部门经理多年的我多少有些不习惯，但自己本来就有很多东西并不熟知，所以 每天自己还是坚持旁站，做好旁站记录台账，晚上也同样尽职尽责。这个期间，旁 站监理是让我领会到恒大制度的标准化和规范化，不仅规定了监督的具体内容，实测实量的项目，而且一环扣一环，来不得半点虚假，否则会自食其果，受到非常严 厉的处罚。这在一般公司是做不到的，而且管理如此细致全面、标准化，不弄虚造 假，坚决执行到底
4、，这是我们包大管理者的工作精神和作风。公司标准化管理、计划管理模板是公司管理制胜的法宝。如不对事情精心策 划，实现目标是非常困难的，我在13#楼管理中，深刻体会到精心策划这一宗旨的 真谛。按照原来的常规做法不仅工期拖延，而且影响了后序工作的进展，造成很多 的工作被动。所以，无论工作大小，任务轻重，都要精心策划，狠抓落实。地产开发和现场施工，不是工业化生产，很多事情和工作都存在变数，每天都 存在一定的工作困难，所以执行力成为工作落实的有力考验。对项目部发生的诸多 问题，项目部孙经理和杨经理均能一针见血地对施工队伍分析的非常透彻。合同是 管理的工具，是执行的依据，只要不依合同办事，项目部就要坚决执
5、行合同，照章 办事，按制度处理，这就是包大的魅力，这也是很多公司怎么学也学不到的。恒大 的执行力是一般单位所做不到的，怪不得社会上有任何一家企业的执行力都不会超过恒大”的论断。孙经理经常提到，在恒大没有经历开盘和竣工交房，是体会不出恒大办事高效 的，从日常的一言一行可以理解恒大的办事高效，对完美的不懈追求。我刚到恒大 开始有很多的不适应，特别是每天在平台上有更新的大量制度和沟通信息，感觉很 乱，没有秩序。很快自己习惯了每天不加班两小时在平台上学习，感觉第二天就被 公司的制度落下一大截，这个平台是沟通的平台也是带动大家学习的平台。包大让 每天发生的每件事都成为学习的载体。恒大卓越的团队比社会上其他地产公司是明显凸现其优势的，不仅体现在招聘 的苛刻条件，更多的言谈举止，没有虚伪造作，弄虚作假，表里不一，明争暗斗、 得过且过、敷衍了事、办事拖沓，更多的是真实、踏实、果断、专一、服从、进 步、追求完美，不断完善工作，不断突破自我。在公司文化熏陶下，我感觉自己像是刚毕业的学生，一些做事习惯和工作方法 都要重新开始，一些思想认识都需要改变和亟待提高。只有不断突破，实现优秀， 继而卓越，才能跟上集团发展的需要。现在我每时每刻都告诫自己，我已是包大人，我就要努力工作，做成自己每天 应做的事。
