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1、包大新员工培训总结恒大从1997年广州金碧花园第一个项目到今天全国各地的白亩大盘,仅利用 了十多年时间。十多年对大多数公司来说员工仍是几十人,销售刚刚过亿元。但只 有想不到,没有做不到,包大却发展到员工近 3万,年销售收入近1000亿,XX 年市值达248.6亿元。恒大的传奇经历,让每一位关心恒大的新员工,深刻感悟 到,只有不断的突破自我,才能实现优秀,成就卓越。我原来是在这个三线城市的一家已经不算小的地产公司上班,自我感觉已做的 不错,工作了近十年,无论是技术还是管理,在公司的发展上,献言献策,深得领 导赏识,总把自己放到一个老员工的位置,不愿进步,自以为在公司工作多年,公 司文化和制度太活
2、楚,太了解,都是表面文章,很多制度无法推行,只要不是老板 亲自督办,大多敷衍了事,大概很多同事都有如此想法,造成很多事情有章不循、 有规不依,尽管公司在当地已非常优秀,可多数事情还是非老板推着干不可。当 然,工程质量出现了较大问题,在社会上造成恶劣影响,品牌形象渐失创业初期的 光彩。自己刚毕业时的豪言壮志,逐渐淡忘,变得懒散和消极,但自己心里的那份 执著,始终在鼓励自己,不断得探寻,为了更好的生存,只有放弃现在,选择做的 最好的企业。入职包大,对绝大数刚毕业的学生来说,我是非常幸运的,至少不用从从 11 万毕业生里拼命地展示自己,才有可能被录用。刚来 2个月,公司浓厚的管理文化 已深受感染。质
3、量是企业生命所在。我刚到项目,以土建工程师的身份被安排到正在施工的 桩基工程,从图纸、方案、合同、工艺流程到机械型号、电机功率、成孔工艺的优 缺点、队伍管理的状态等等,项目部领导均让我都牢记丁心,这让在原来公司都已 任职部门经理多年的我多少有些不习惯,但自己本来就有很多东西并不熟知,所以 每天自己还是坚持旁站,做好旁站记录台账,晚上也同样尽职尽责。这个期间,旁 站监理是让我领会到恒大制度的标准化和规范化,不仅规定了监督的具体内容,实测实量的项目,而且一环扣一环,来不得半点虚假,否则会自食其果,受到非常严 厉的处罚。这在一般公司是做不到的,而且管理如此细致全面、标准化,不弄虚造 假,坚决执行到底
4、,这是我们包大管理者的工作精神和作风。公司标准化管理、计划管理模板是公司管理制胜的法宝。如不对事情精心策 划,实现目标是非常困难的,我在13#楼管理中,深刻体会到精心策划这一宗旨的 真谛。按照原来的常规做法不仅工期拖延,而且影响了后序工作的进展,造成很多 的工作被动。所以,无论工作大小,任务轻重,都要精心策划,狠抓落实。地产开发和现场施工,不是工业化生产,很多事情和工作都存在变数,每天都 存在一定的工作困难,所以执行力成为工作落实的有力考验。对项目部发生的诸多 问题,项目部孙经理和杨经理均能一针见血地对施工队伍分析的非常透彻。合同是 管理的工具,是执行的依据,只要不依合同办事,项目部就要坚决执
5、行合同,照章 办事,按制度处理,这就是包大的魅力,这也是很多公司怎么学也学不到的。恒大 的执行力是一般单位所做不到的,怪不得社会上有任何一家企业的执行力都不会超过恒大”的论断。孙经理经常提到,在恒大没有经历开盘和竣工交房,是体会不出恒大办事高效 的,从日常的一言一行可以理解恒大的办事高效,对完美的不懈追求。我刚到恒大 开始有很多的不适应,特别是每天在平台上有更新的大量制度和沟通信息,感觉很 乱,没有秩序。很快自己习惯了每天不加班两小时在平台上学习,感觉第二天就被 公司的制度落下一大截,这个平台是沟通的平台也是带动大家学习的平台。包大让 每天发生的每件事都成为学习的载体。恒大卓越的团队比社会上其他地产公司是明显凸现其优势的,不仅体现在招聘 的苛刻条件,更多的言谈举止,没有虚伪造作,弄虚作假,表里不一,明争暗斗、 得过且过、敷衍了事、办事拖沓,更多的是真实、踏实、果断、专一、服从、进 步、追求完美,不断完善工作,不断突破自我。在公司文化熏陶下,我感觉自己像是刚毕业的学生,一些做事习惯和工作方法 都要重新开始,一些思想认识都需要改变和亟待提高。只有不断突破,实现优秀, 继而卓越,才能跟上集团发展的需要。现在我每时每刻都告诫自己,我已是包大人,我就要努力工作,做成自己每天 应做的事。