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1、康佳集团总经理岗位职责2020年4月19日康佳集团财务中心总经理岗位手册表格之二主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入（输入岗位）主要输出输出岗位组织集团会计核算 和财务管理每月1、检查集团总部、电器事业 部、移动通信事业部、子公 司、分公司会计核算会计报表、财务分析报告（综合会 计主管）、会计凭证、分公司、子 公司考核表（主审计员）规范会计核算2、检查集团总部、电器事业 部、移动通信事业部、子公 司、分公司财务管理提高管理水平和 理财能力3、发现问题、及时处理解决4、组织内部审计，把全面审 计、重点审计和专项审计相 结合5、在各子公司董事会解决重 大问题不断完善财务管理 制度定期根
2、据国家及深圳市有关新规 M，修改、补充、兀善原来制 度体系会计核算、财务管理、内部牵 制、稽核监督、防弊措施等制度 中不足部分适应册势的制度体系，以制 度促管理制定年度及月份资 金预算每月及年度1、由职能部门初步预算部门预算计划（各部门财务部）月份资金计划，并予实施（销售 公司财务部）2、根据资金供求比,按A、B、C分类调配资金销售回款计划（销售公司财务部）3、提出解决、改进措施4、按资金审批权项，监控执行充分利用国家及地 方各项优惠政策、 增加企业效益日常1、研究国家及各地区税收优 惠政策税收优惠政策、低息、无息 贷款、财政拨款、其它局新 技术科研经费2、研究国家及各地区对高、 新技术优惠政策协助有关职能部门获取优惠 政策的条件及上条件的措施协调办理有关手续筹集资金，保证生产经营止常进行日常1、协调银行关系，争取减息、 低息、无息贷款降低资金成本，保证生产资金 的良性循环2、控制贷款额度3、控制其它负债额4、及时清算税额5、按A、B、C法合理调拨使用资金6、负债比率70%参与各项投资的全 过程监管，进行可行 性跟踪日常1、参与投资项目、基建工 程、设备购置的立项、可行 性分析尽可能少的投入，完成项目，产 出较好、较局的效益，根据反 馈的信息进行可行跟踪2、参与选标、投标3、参与验收4、收集信息，评价效率和效益
