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1、工程质屋提升行动学习会议纪要会议时间：2017年8月25日会议地点：项目部会议室参见单位及人员：详见会议签到表主持人：游洪为进一步提升工程质量安全水平，提高工作效率，保证施工质量。在项目部游洪的号召 下，组织召开本次质量提升行动会议，会议内容纪要如下：一、指导思想认真贯彻落实蔡建委201758号）关于区工程质量安全提升行动实施方案的通知围 绕“落实主体责任”重点，坚持企业管理与项目管理，全面提升工程质量安全水平。二、质量提升行动实施1、成立质量督查小组组长：陈平春（项目经理）副组长：游洪（项目副经理）罗建平（项目技术负责人）成员：罗闯、罗凤棋、刘俊林、2、落实主体责任（1）质量提升从一线作业人
2、员开始，加强质量提升的宣传工作，强化质量意识。质量工作落实到实处。（2）落实质量主体责任和责任追究工作，至项目经理以下，本工程部每个管理人员、施工人 员为一个主体，在某个环节上、某个点上出现质量问题，严格追究责任主体的责任，本工程 部主要追究的是经济责任，涉及到刑事责任的，交由公安机关处理；（3）管理人员责任：视质量问题大小，根据公司相关管理规定、工程部管理规定进行处罚，处罚有罚款、扣考核分、取消年终绩效、对于不作为或严重失职引起的重大 质量事故的，将进行开除处理。班组责任：对造成的质量问题负责整改、返修、加固、返工重做等；并承担所发生的一切 费用，并根据与公司签到的合同、公司的相关管理制度和
3、管理规定进行处罚。履行职责、严控工序质量、工作质量；每个管理人员加强学习，努力提升自我技能及管理 经验，根据岗位职责要求，每个管理人员认真责履行好各自职责；严格按图施工，施工之前 做好质量、技术交底，从工序开始，严把质量关。加强质量检查及质量跟踪：由项目经理组织，项目技术负责人实施带队检查；检查的形式 分为专项检查和抽查；对存在质量隐患的、不能满足规范要求及质量标准的，及时进行整改、 返工；质量员、主管工长全程跟踪，在施工过程中进行质量控制；加强班组管理，对施工完 成的成品进行保护。4、 提升项目管理水平学习工程质量管理标准化。完善工程质量管控体系，建立质量管理标准 化制度和评价体系，执行质量
4、行为管理标准化和工程实体质量控制标准化。开展工程质量管理标准化示范活动，实施样板引路制度。制定并推广应用简洁、适用、易执行的岗位 标准化手册，将质量责任落实到人。5、工作要求质量提升是一个长期的过程、 一个持续改进的过程；各个管理人员及班组必须高 度重视，在上级建设主管部门的指导下，通过项目经理的带领管理、公司领导的监督、指导下，精心安排、周密部署，针对本工程部的现状，力求实效，本着实事求是；并通过人、机、 料、法、环等一系列的管理和控制，全面提升工程质量，确保提升行动如期完成，达到质量 提升效果。三、管理制度标准化1）法律法规、标准规范项目部各职能部门应及时识别和获取本部门适用的安全生产法律
5、法规、标准规范，并跟踪、掌握有关法律法规、标准规范的修订情况，及时提供给项目汇总。项目部将适用的安全生产 法律法规、标准规范及其他要求及时传达给从业人员。项目应遵守安全生产法律法规、标准 规范，并将相关要求及时转化为本项目的规章制度，贯彻到各项工作中。2）规章制度建立健全安全生产规章制度， 并发放到相关工作岗位，规范从业人员的生产作业 行为。（安全生产规章制度：安全生产职责、安全生产投入、文件和档案管理、隐患排查与治 理、安全教育培训、特种作业人员管理、设备设施安全管理、建设项目安全设施“三同时”管 理、生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、施工和检修安全管理、危险物品及重 大危险源管理
6、、作业安全管理、相关方及外用工管理，职业健康管理、防护用品管理，应急 管理，事故管理等。3）操作规程根据本项目生产特点，编制岗位安全操作规程，并发放到相关岗位。4）文件和档案管理严格执行文件和档案管理制度， 确保安全规章制度和操作规程编制、使用、 评审、修订的效力。建立主要安全生产过程、事件、活动、检查的安全记录档案，并加强对安全记录的有效管理。四、教育培训标准化1）教育培训管理项目部按规定及岗位需要，定期识别安全教育培训需求，制定、实施安全教 育培训计划，提供相应的资源保证。做好安全教育培训记录，建立安全教育培训台账。2）安全生产管理人员教育培训项目部主要负责人和安全生产管理人员，必须具备与
7、本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。根据法律法规要求对其安全生产知 识和管理能力进行考核的，经考核合格后方可任职。3）操作岗位人员教育培训对操作岗位人员进行安全教育和生产技能培训，使其熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，确认其能力符合岗位要求。未经安全教育培训，或培训考核不合格的从业人员，不得上岗作业。新员工在上岗前必须经过公司、项目部、班组三级安 全教育培训。在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应对有关操作岗位人员 进行专门的安全教育和培训。操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，应进行“三级”o教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。从事特种作业的人
8、员应取得特种作业操作资格证 书，方可上岗作业。4）其他人员教育培训对相关方的作业人员进行安全教育培训。作业人员进入作业现场前，应 由作业现场所在单位对其进行进入现场前的安全教育培训。项目部应对外来参观、学习等人 员进行有关安全规定、可能接触到的危害及应急知识的教育和告知。5）安全文化建设项目部采取多种形式的安全文化活动，引导全体从业人员的安全态度和安全行为，逐步形成为全体员工所认同、共同遵守、带有本项目特点的安全价值观，实现法律和 政府监管要求之上的安全自我约束,保障项目部安全生产水平持续提高。五、生产设备设施标准化1）生产设备设施建设项目部的所有设备设施应符合有关法律法规、标准规范要求；安全
9、设备设施应与建设项目主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。2）设备设施运行管理项目部设专人负责管理各种安全设备设施，建立台账，定期检维修。特 种设备必须向相关单位报检，经相关单位检验合格后方可投入使用。3）新设备设施验收及旧设备拆除、报废项目部执行生产设备设施到货验收和报废管理制度， 应使用质量合格、设计符合要求的生产设备设施。拆除的生产设备设施应按规定进行处置。拆除的生产设备设施涉及到危险物品的，须制定危险物品处置方案和应急措施，并严格按规 定组织实施。六、作业安全标准化1）生产现场管理和生产过程控制加强生产现场安全管理和生产过程的控制。对生产过程及物料、设备设施、器材、通道、作业
10、环境等存在的隐患，应进行分析和控制。对临时用电作业、 高处作业、控制爆破作业等危险性较高的作业活动实施作业许可管理，严格履行审批手续。项目部进行爆破、吊装等危险作业时，安排专人进行现场安全管理，确保安全规程的遵守和 安全措施的落实2）作业行为管理加强生产作业行为的安全管理。对作业行为隐患、设备设施使用隐患、工艺 技术隐患等进行分析，采取控制措施。3）警示标志根据作业场所的实际情况，在有较大危险因素的作业场所和设备设施上，设置明 显的安全警示标志，进行危险提示、警示，告知危险的种类、后果及应急措施等。在设备设 施检维修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志。七、隐患排查和治理标准化1）隐患
11、排查定时和不定时相结合，组织隐患排查工作，对隐患进行分析评估，确定隐患等级, 登记建档，及时采取有效的治理措施。2）排查范围与方法根据项目安全生产的需要和特点， 采用综合检查、专业检查、季节性检查、 节假日检查、日常检查等方式进行隐患排查。3）隐患治理根据隐患排查的结果，制定隐患治理方案，对隐患及时进行治理。（九）重大危险源监控标准化1）辨识与评估依据有关标准对本项目的危险设施或场所进行重大危险源辨识与安全评估。2）登记建档与备案对确认的重大危险源及时登记建档，并按规定备案。3）监控与管理建立健全重大危险源安全管理制度，制定重大危险源安全管理技术措施和动态管理。八、职业健康管理标准化1）职业健康管理按照法律法规、标准规范的要求，为从业人员提供符合职业健康要求的工作 环境和条件，配备与职业健康保护相适应的设施、工具。2）职业危害告知和警示项目部与从业人员订立劳动合同时，将工作过程中可能产生的职业危害及其后果和防护措施如实告知从业人员。采用有效的方式对从业人员及相关方进行宣传， 使其了解生产过程中的职业危害、预防和应急处理措施，降低或消除危害后果。九、应急管理标准化
