《工程质量标准化管理检查评分汇总表》

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1、表A建设工程质量标准化管理检查评分汇总表工程地点形象进度工程名称建筑面积开工时间结构类型建设单位项目负责人监理单位总监理工程帅施工单位项目经理检查评分情况J丁检查内容权重得分率权重分1建设单位质量管理102监理单位质量管理103施工单位质量管理154建筑材料质量管理205施工过程质量管理206工程实体质量控制25检查得分附加分总得分（检查得分+附加分）评语检查人日期注：1.各分项权重分等于该分项权重值乘以该分项得分率；2.检查得分为各分项权重分之和；3.附加分：获得市级质量安全技术奖励或安全质量标准化示范工地的加1分；获省级质量安全技术奖励或安全质量标准化示范工地的加2分；开展工法编制、QC小

2、组等活动并取得成果的加1分；附加分 最多不超过3分。序号检查项目检查方法扣分标准应得分数扣减分数实得分数表B.1建设单位质量管理检查评分表1合同管理核查中标通知书、设计、勘察、施工、监理合同、资质证书合同无奖罚措施，扣5分；*工程肢解发包； * 工程发包给无资质企业；合同中未明确质量目标，扣10分；152施工图审查核查施工图审 查意见书、合格 证、施工图纸*无审查合格证书；审查合格证书迟于开工日期，扣3分；未执行先勘察、后设计审查原则， 扣2分；施工图未盖审图专用章，扣 2分；施工 图审查意见未落实，扣3分；按规定应重新图审 而未图审的，扣3分；153质量报监手续核查报监手续、监督交底记录*未

3、办理质量安全报监手续；办理质量安全报监迟于开工日期，扣3分；无监督交底记录，扣3分；154施工许可证核查施工许可 证、关键岗位人 员*未办理施工许可证；办理施工许可证迟于开工日期，扣5分；应办理延期手续而未办理的，扣3分；关键岗位人员变更未办理手续的，扣 5 分；155图纸会审核查图纸会审 记录、答复意见及会议签到表*未组织图纸会审；图纸会审发现的问题未答复的，扣2分；图纸会审记录签章不齐全，扣 3 分；无设计单位交底，扣5分106管理制度核查管理制度、关键岗位人员 考勤记录、责任 主体人员信息、质量责任承诺 书未明确组织机构和项目负责人，扣10分；未建立管理制度的，扣5分；未应用现场关键岗位

4、广 域网络考勤系统（IFA）的，扣5分；关键岗位 人员不在岗履责，每人扣2分，累计不超过10分； 各方责任主体人员信息未公示，扣 5分；无质量 责任承诺书，扣5分；30检查项目合计分项检查得分率得分率=分项实得分/分项应得分=%检查人检查日期注：带*项为否决项表B.2监理单位质量管理检查评分表序号一检查项目检查方法扣分标准得数 应分扣减分数实得分数1监理单位质 量管理核查相关文件、 证书无监理部成立文件，扣 3分；*总监、专业监理工程师无从业资格；总监变更未履行相关手续，扣 3分；未每两月对监理部检查并留有检查记录和复查记录， 每次扣2分，累计不超过6分；10序号检查项目检查方法扣分标准应得分

5、数扣减分数实得分数2监理部质量 管理核查资格证书、 岗位职责、监理 记录、例会记 录，查看办公场 所、检测工具配 备组织机构不健全，岗位设置不合理，扣 3分；监理人员数量、专业不符合规定，扣3分;未按规定进行旁站、巡视、平行检验，每次1分，累计不超过10分；现场办公场所不符合规定，扣 2分；无必要检测工具和相关标准，每个扣1分，累计不超过5分；无每周例会记录，每次扣1分，累计不超过5分；203监理审批、审核核查开工报告、 相关方案、专家 论证资料、资质 审查资料未按规定审批开工报告，扣 2分；未按规定审批工程施工质量标准化实施专项方案，扣5分；未按规定审批施工组织设计，扣5分；未按规定审批专项

6、方案，扣 5分；未按规定进行方案论证，扣 5分；未审查分包单位资格，扣2分；未审查检测机构资质，扣2分；104材料报验核查材料报验单、进场材料验 收台账未及时对进场材料进行验收签字，每次扣2分，累计不超过10分；未建立材料进场验收台账，扣 3分；台账记录不全或无可追溯性，扣 2分；155工程报验与验收核查隐蔽工程、检验批、分项、 分部验收记录隐蔽工程未及时验收， 每次扣2分，累计不超过10分；检验批未验收，每次扣2分，累计不超过6分；分项工程未验收，每次扣 2分，累计不超过6分；分部工程未验收、扣4分；156监理通知核查监理通知和整改回复单未按质量标准化实施专项方案实施的，未下达监理通知或未复

7、查的，扣5分；存在质量缺陷，未下达监理通知的和未复查的，扣3分；存在重大质量隐患，未下达工程暂停令和整改后未复查的，扣5分；107监理报告核查监理月报、 书面报告无监理月报，扣2分；存在重大质量问题，未按规定向建设主管部门或其所 属质量监督机构报告，扣5分；58监理资料核查监理资料无专人管理监理资料，扣 5分；资料未分类整理、编目不清，扣 3分；报验单、验收记录、检测报告等工程资料未留存，扣5分；质量标准化实施情况无相关记录，扣 5分；15检查项目合计分项检查得分率得分率=分项实得分/分项应得分=%检查人检查日期注：带*项为否决项表B.3施工单位质量管理检查评分表1施工企业质量管理核查企业质量

8、体系文件、任命文件质量检查与评价制度、检查记录无企业质量体系文件，扣 5分；*项目经理资格不符合要求；未任命项目经理和相关管理人员，扣 5分； 未每月对项目部质量标准化管理检查和复查， 每次扣2分；累计不超过10分；202项目部机 构设置核查资格证书、上 岗证书、培训记录质量检查员无资格证书，每人扣 2分；质量检查员配备数量不足，缺 1人扣2分；特种作业人员无上岗证，每人扣 2分；累计不超过6分；无农民工学校和培训设施，扣 2分；无操作人员培训登记表，扣 2分；103项目部质量管理制度核查各项质量制 度、检查和复查记 录、标准和仪器登 记台账，检查佩戴 胸卡情况*无工程施工质量标准化实施专项方

9、案或方案未审批；无质量责任制和质量奖罚制度，扣 5分；无质量检验制度和检查、复查记录，每项扣2分，累计不超过6分；无关键工序质量控制措施和检查、复查记录， 每项扣2分，累计不超过10分；无材料验收制度和材料进场验收记录，每项扣2分，累计不超过10分；无工序和质量样板确认签字，扣 5分；无工序和质量样板交底记录和交底现场图片，每项扣2分，累计不超过6分；无成品保护制度和奖罚措施，扣 2分；无质量改进的纠正和预防措施，扣 2分；无总分包合同和分包管理制度，扣 2分；现场管理人员未佩戴胸卡，扣 2分；404项目部标准、检查工具配置核查登记台账未配备必要的标准、检查工具、仪器，每个扣 1分，累计不超过

10、5分；无标准、检查工具、仪器明细登记台账，扣5分；计量和检测工具未按规定周期校准检定，每个扣1分，累计不超过5分；105工程质量 资料核查质量标准化 管理资料和工程 资料质量标准化管理资料无专人负责，扣 5分；过程资料与进度不同步，扣 5分；资料未及时归类整理、编目，扣 5分；资料不真实、签章不全，扣 5分；20检查项目合计分项检查得分率得分率=分项实得分/分项应得分=%检查人检查日期注：带*项为否决项表B.4建筑材料质量管理检查评分表序 号检查项目检查方法扣分标准应得分数扣减分数实得分数1进场验收核查材料进场验 收记录、进场材 料台账无材料进场检查验收记录，每次扣1分，累计不超过10分;无进

11、场材料质量验收台账，扣 5分；应复验材料未现场取样复验，每项扣2分，累计不超过10分；152材料、设备 存放与管理核查现场平面布 置图、现场材料 堆放与标识材料、设备存放不符合施工现场平面布置图，每处扣2分，累计不超过10分；钢筋加工区、水泥库房、标养室等设置不规范，扣2分。材料未分类堆放、标识，每处扣 2分，累计不超过10分;153质量证明文件和检测报告核查材料质量证 明文件、复验报 告、砂浆和混凝 土强度评定报告*使用不合格材料；材料使用前未经检测，每项扣 5分，累计不超过20 分；复验数量、批次、检测项目不足，每项扣2分，累计不超过10分；无材料合格证明文件或证明文件不真实，每项扣2分，

12、累计不超过10分；未注明可追溯性信息或信息填写不全，每个扣1分，累计不超过10分；*砂浆强度评定不合格，且未返工处理的；*混凝土强度评定不合格，且未返工处理的；304见证取样检测和实体质量检测核查见证取样记 录、检测报告无书面委托合同或未按要求委托的，扣5分；未编制见证取样送检计划或计划不合理，扣5分；见证取样送检计划未报批，扣 3分；见证取样数量不足或检测项目不符合规定， 扣5分； 见证取样人员无岗位证书或配备数量不足， 扣5分； *未进行实体检测；*桩基检测方法、数量不符合要求；*未使用工程质量检测系统（IMT系统）检测报告中未填写见证人员姓名，每项扣1分，累计不超过10分；305留样室现

13、场查看未设留样室，扣5分；留样室样品未分类、标识，扣 5分；10检查项目合计分项检查得分率得分率=分项实得分/分项应得分=%检查人检查日期注：带*项为否决项表B.5施工过程质量管理检查评分表序号检查项目检查方法扣分标准应得分数扣减分数实得分数1技术交底核查技术交底 记录无书面技术交底，每份扣1分，累计不超过5分；技术交底未明确质量标准，扣 2分；技术交底未办理签字手续，每份扣1分，累计不超过510分；2样板制落 实情况现场查看、核查 样板验收记录、 影像资料未制作样板即进行大面积施工，每项扣2分，累计不超过10分;样板无验收记录，每项扣1分，累计不超过5分；样板未留存影像资料，每项扣 1分，累计不超过3分；103三检制落