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1、工厂员工待遇结构及说明一、 普通员工（计时工资参照为1500元）计件工资+考核工资（满勤奖+生产奖+计件补贴+生活补贴+其他津贴）计时工资+考核工资（满勤奖+生产奖+加班费+生活补贴+其他津贴）满勤奖：适用全体计件普通员工，根据工厂正常安排休息外工作时间未请假、旷工及早退迟到，给予全勤奖生产奖：适用全体计时普通员工，服从工厂领导调配岗位安排，遵守相 关纪律制度，未发生食品质量事故计件补贴：用于新进员工，按照规定新进员工计件单价给予上调15%30% ,补贴款按照新进员工待遇规定结算发放。生活补贴：根据工厂运转情况确定员工工作生活方案定制，暂不作说明其他津贴：根据工厂效益不断提高员工的待遇水平，同
2、时顺应发展需要及运转过程出现的一些问题，工厂提供部分员工的一些津贴加班费：适用于计时员工，部分计件员工试用，根据公司加班管理制度执行。二、资深员工、技术人员、储备干部计件工资+考核工资（满勤奖+学历补贴+工龄补贴+贡献奖+生活补贴+ 其他津贴）计时工资+考核工资（满勤奖+学历补贴+工龄补贴+贡献奖+加班费+生 活补贴+其他津贴）学历补贴：适用全体员工，按照公司规定，对高中及中专以上员工提供学历补贴，具体参照规定分配工龄补贴：适用于工作满一年以上，中途未离岗后重新返回的全体员工， 根据计件与计时两种工资计算方式确定补贴方案。贡献奖：以上人员在生产操作技术或者学历上略显优势，在生产操作过 程有：提
3、高生产效益的生产方式；降低生产成本节约资源的方案或行动；提 出生产问题并得到米纳避免安全事故发生三、班组长计时工资50%+考核工资（计件平均工资30%+人员管理工资+质量工资 +卫生工资+安全工资+成本控制工资+现场管理工资）计时工资30% :按照工厂目前准状况计时员工工资参数占 50比重。计件工资30% :本班组所有计件员工的的平均工资提取 50%,车间人员数 量与车间的计件平均工资相挂钩，因此在核算车间计件平均工资中要考虑这个方面，避免班组长因个人原因排挤新近员工（或者操作速度慢者）人员管理工资：涉及到新进员工的指导及稳定工作，主要考核的标准是 本班组进出员工的比例，督促班组长充分发挥白己
4、的主观能动性做好现场管 理工作。质量工资：涉及到产品的生产工艺流程是否按照标准执行，本班组生产 的产品质量是否达标，在各计算周期内是否出项产品质量问题及客户投诉卫生工资：主要考核各班组内部环境及员工卫生情况，是否按照要求进 行卫生清理，是否达到要求；工器具的使用与归置是否按照要求执行；人员 劳保用品是否按照更衣室管理规定执行安全工资：考核各考察期间有无安全事故发生，本班组内存在安全隐患 问题是否及时上报并处理，是否做到本班组成员操作安全的监督管理成本控制工资：最主要考核本班组水电的使用及节约情况，另外考核本班组对辅料的使用及报废损耗的比重，做好工作记录，对特殊原因超标使用 辅料及水电等作好生产
5、记录并上报。现场管理工资：主要侧重考核本班组现场纪律管理，班组长要熟悉车间劳动纪律，公司相关制度规定是否贯彻实施，各工资的分配比重计件班组长工资大致结构比重：A （计时工资50%）占月总工资的25%B （考核工资）占月总工资的65%C （奖惩工资）占月工资的10%考核工资：A （计件平均工资30% ）占总考核工资的30%左右统计处提供数据B （人员及现场管理工资）占总考核工资的 20%左右 车间主任处提供数据C（质量工资）占总考核工资的25%车间品管处提供数据D （卫生及安全工资）占总考核工资的 25%厂长提供数据财务对以上工资进行汇总统计制作工资表四、车间主任计时工资+考核工资（月产量工资+
6、质量工资+安全工资+卫生工资+管理工资+成本控制工资3 、通过活动，使学生养成博览群书的好B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。VC成本报表是对外报告的会计报表。XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。XC成本会计的对象是指成本核算。xC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失
7、”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。xD定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。xF “废品损失”账户月末没有余额。VF废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。XF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。（V）G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。（X ）G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（V）J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（X）J简化分批法是不分批计算在产品成
8、本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。VJ接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。XP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。XQ企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。XQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。XS生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。XS适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。（X ）W完工产品费
9、用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y “预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X丫以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。XY运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。（乂）Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。VA按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末（可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额）。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于（季节性生产企业）
