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1、对上司：对上司：*要认真的担负起自己的责任。*尊重并执行上司的决定。*欢迎上司的指导与培养。*以自己的实际工作为上司排忧解难。对下属：*要予以帮助、扶持。 *给他们以成长和锻炼的机会。 *搞好与下属的关系，提 倡团队精神。*充分调动他们的工作积极性，共同完成理财重任。*协助下属达到他们的工 作目标。*保持充沛精力，乐观与自信，让你的下属在困难情况下保持昂扬的斗志。*要认真的担负起自己的责任。*尊重并执行上司的决定。*欢迎上司的指导与培养。*以自己的实际工作为上司排忧解难。做好财务主管应具备的能力理财能力决策能力表达能力组织能力领导能力应变能力意志能力创新能力协调能力专业能力在主办职位上，从能力
2、方面哪些较为重要?做好财务主管应讲求艺术领导艺术授权艺术开会艺术运筹艺术批评艺术调节艺术沟通艺术激励艺术语言艺术表扬艺术做好财务主管应有的观念竞争观念“物竞天择，适者生存 精品文档只有从思想上重视，才能在行动上形成前进的动力。（二）明确财务管理的目标只有目标明确，做事才能有的放矢。 财务管理目标是财务管理体系运行的方向。随着市场经济的不断发展， 财务管理的目标在成本效益原则的指导下，应兼顾股东、员工、合作伙 伴等与企业关系密切的利益主体，这样企业才能长久发展，否则，忽视其他相关利益主体， 必然导致矛盾冲突，最终损害企业的价值，导致失败。2012年财务，税务，工作思路及工作计划的延伸阅读：如何写
3、好你的工作计划一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、 消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防 火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。 企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多， 沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是
4、企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领 导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动一系统驱动）二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：（1）工作内容 （做什么： WHAT ） （2）工作方法 （怎么做：HOW ） （3）工作分工 （谁来做： WHO） （4）工作进度 （什么做完： WHEN ）三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了
5、， 执行是执行人员的事情。 出了问题也是执行人员自 身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了 解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先夭就会给其后的执行埋下隐患。 同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。办税员考试的范围基本上是在学习资料上，只要认真复习理解学习资料的内容即可；考试的题型为：单选、多选、简答、判断
6、、实务五大类。企业办税员应该具备的税务判断能力 2011会计实务考试辅导企业办税员应该具备的税务判断能力2011会计实务考试辅导当今社会，人们不缺乏获取税务政策和信息的渠道， 涉税岗位在业务的操作过程中， 最 主要的问题是：观念的难以转变。那就是税务机关没有规定或规定不明确的问题，不知道该如何运用、理解、执行。一项业务，国地税的掌握标准不一致， 不知该如何应对。 道听途说、人云亦云的进行税务判断，又会带来巨大的风险。对此，根据我的工作经验，从以下几个方面谈谈我的看法。一、公司涉税岗位进行税务判断所面临的挑战及风险1、 国内涉税岗位进行税务判断的现状：大多数是以学习文件+道听途说自己理解+ 结合
7、企业情况”这样的程序，来完成一个税务判断。当前所处的税务环境又让这种判断变得极其复杂。税务判断是一个专业性非常强的事情， 正如一个医生对病人的身体状况进行判断 一样，来不得半点儿虚伪和错误， 否则会出现很大的问题。 作为涉税岗位的人员更想了解的 是，税收政策为什么这样写，可操作的空间是否有？风险多大？依据在哪？2、来自主管税务当局的挑战：如果按照我国成熟的司法体系中的公检法来看待。其内 部的组织结构，我认为公安与税务稽查部门、检察院与税务管理部门、法院与税政（综合）部门，他们的职能是很相似的，那就是税务的部门之间既有联系又有分工，还相互制约。而基层的税务机关属执行部门，有的业务是靠白耳相传”来
8、完成的。有可能 传来传去”就变了味儿。所以，12366、税管员、科长、局长、市局有关部门对同一个问题的解答，出现不同 的回答，这个就不足为奇了，其实答案只有一个。3、 所带来的风险：据某市国税局2007年税务稽查案件的分析来看：收入类：被税务机关挖出 小金库”，占补税罚款总额的 35% （户数的5%）。此类情况 一般是税务机关在检查的过程中，因企业会计业务的处理不当而发现的。而账外账的暴露， 如：某机械加工企业的销售收入账上，竟然没有记录下角废料收入，这种常识性的错误被税务稽查眼识破”，顺藤摸瓜”查下去，结果记录废料收入的账外小金库”被网打尽”；费用类：费用归集不当，占补税罚款总额的50%。企
9、业的涉税人员运用自己所学的知识处理业务不当，如：发月饼、餐费开成会议费发票、购物卡的发票开成办公用品或电脑耗材等等。不注重发票的真伪性的检验、与发票相关的证据准备等等，认为只要有发票就万事 大吉了。其它类：占补税罚款总额的 15%。只注重账和会计报表的对应，而不关注经济现象， 被税务处罚。如：在钢材旺销的时候，某钢材企业的利润偏低，造成钢材经营与大气候不符 的现象。4、出现上述情况，与公司税务岗位核算习惯及不准确的税务判断有着密切的关系，那 就是公司涉税岗位：只关注点的问题，不关注面的问题；运用税务政策，只凭自己的理解，而不关注税务政策的立法和税务政策的本质；用自己的小聪明来应对税务的大政策.
10、不知道税务知识产生效益的核心是运用，而不是背诵；企业的税务知识运用理解水平取决于其税务管理员的水平，他们更多的是与税务管理员进行沟通，而不去深刻理解税法的真实含义，靠人治而不是法制；用盲人摸象的方式来进行税务判断，随着税务机关信息化工程的日益加强，与之相对应企业税务信息化建设却几乎没有，更多还是靠人来判断。二、应对思路政策面前、人人平等，这将是征纳双方今后需要共同来关注。1、国家税务总局对此发布的关于做好2008年度企业所得税汇算清缴工作的通知（国税函200955号），就不同性质文件的适用问题做出如下规定：对新企业所得税法实施以前财政部、国家税务总局发布的企业所得税有关管理性、 程序性文件，凡
11、不违背新税法规定原则，在没有制定新的规定前，可以继续参照执行；对新企业所得税法实施以前财政部、国家税务总局发布的企业所得税有关的政策性 文件，应以新企业所得税法以及新企业所得税法实施后发布的相关规章、规范性文 件为准。”2、上述规定实际上是界定了税务管理性、程序性、政策性文件的效力问题。各级税务机关、纳税人、涉税中介服务机构应正确把握税收管理性、 程序性文件、政策性文件的关系， 考虑到三者既有联系又有区别。 因此，税务机关不应把其内部掌握标准、 尺度当作政策性文 件来要求纳税人执行。这是一个纲领性文件。税收政策性文件通常属于税收实体法范畴，其规定的内容涉及行为、所得是否属于应税范围、相关费用是
12、否可以扣除等实体性问题。税收政策性文件的效力随着其上位法的变化而变化。而税收管理性文件、程序性文件则不同。其通常是税务机关为了执行税收政策、加强税收管理、规范纳税程序而制定的文件，其并不一定随着税收政策的变化而失效。税务管理性文件的作用，主要是供税务机关内部使用、参考、把握和考核，其更多考虑的是税务机关的征管便利。很多税务管理性文件纳税人看不到，也不是纳税人必须遵照执行的文件。比如：关于会议费税前扣除问题，有关税务的管理性文件规定需要参会人员提供： 会议时间、地点、出席人员、内容、目的、费用标准、支付凭证等证明材料，否则不允许税 前扣除。笔者认为：这其实属于税务机关内部掌握的标准、尺度，而不是
13、对纳税人会议费能否扣除的政策性规定。难道没有签到表就说明会没开吗？因此，对会议费税前扣除掌握的尺度是，证据要与事实结合使用，才能发挥其效用。税务程序性文件是规范征纳双方的工作程序，是双方必须共同遵照执行的文件。比如： 在纳税申报环节、申报期限的规定、相关事项报（备）批程序、时间等等。但税务机关的程 序性文件要做到公开、透明、方便、人性化，才容易被纳税人接受并应用，这也是如何做好 纳税服务的一个重要组成部分。3、 如：企业所得税法规定，业务招待费按照发生额的60%扣除，但最高不得超过当年销售（营业）收入的0.5% ,这属于政策性规定。而对纳税人发生的项目是否属于业务招 待费的判断，则不属于政策性
14、规定， 而是管理上的规定。 如果简单的认为只要是餐费就是招 待费的税务判断将是不准确、也是不全面的，这其中需要有很多相关证据来证明，若征纳双方出现争议，通过司法途径来解决将是最终的选择。三、进行税务判断需要把握的几个要点税务判断其实很简单，用两个词就可以概括，那就是征税、不征税。但很少有人去深入了解为什么要征或不征，因为中国现在的文章和培训很少有人在说为什么。那么问题来了， 比如说：餐费发票在税务上如何处理？”大多数人的判断是业务招待费。其实这个判断只是情况之一，从实质看应该有三种情况：一是成本，如在拍摄影视作品时作为道具出现；二是交际费，为生产经营而必须的一些应酬支出；三是个人所得，如果是家
15、庭聚会，与企业的生产经营无关则应被视为个人所得。三种情况税务处理的结果是不同的。因此，在进行税务判断前，需要把握如下几个要点：1、税务信息是有价的，经过专业分析出的税务信息与案例是高价的，这个观念必须要 有。2、国家的税收法规及相关部门的配套政策，要认真学习，深刻理解，并运用到实际工 作中去。3、在涉税业务开展和操作的过程中，税务岗位的个人切不可为了利益而不顾个人的法 律风险。4、在地方法规与国家法规产生差异甚至矛盾时，要注意公司税务价值的保护与创造。当有税收政策问题需要与税务部门相关人员沟通时，他们的意见只能供参考而不能作为执行依据。5、 当公司内上级领导的业务决定涉及税务风险时，一定要有相关的证据（如报告、Email等）证明，你只不过是个执行者，而非同伙，更不是主犯。6、公司的税务健康如同个人的身体，每年定期的涉税风险测评，相应的健康状况分析 报告是必要的，同时还可以防范个人及岗位风险。7、以自己的不变（知识和业务）来应对税务机关的万变（信息化、纳税评估、专项检 查）是不可以的。牢记税法是必需的，在此基础上
