《《工程现场施工管理职责及奖罚制度》》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《工程现场施工管理职责及奖罚制度》（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精选资料企业管理标准现场施工各职能部门工作岗位职责和奖罚制度序 言公司宗旨：用职责制度来管理的管理模式，只有通过严格的制度管理，才能创造出更快、更准、更好、 更高的工作效率，才能创造出更高的经济效益，为提高整体的管理、技术素质水平，为提高员工自觉性、积 极性、组织性、纪律性、服从性，更为客户提供一个优质服务，努力创造出优良、样板工程，为提高公司在 建筑界及房地产界的名誉和地位，通过媒体传播提高知名度及透明度，提高公司的竞争力，促使公司经济发 展，将公司推向另一个新台阶。范围：凡属本公司工作人员在各自的岗位上做好本职工作外，配合工地共同搞好施工安全生产，质量 管理工作，在工作中要严格遵守各有关方
2、面的技术操作规程，规则规范，把安全生产、质量放在第一位，在 工作中要不断努力学习，钻研新的业务技术知识，循序渐进，提高自身的管理、技术素质水平，发扬群策群 力、团结合作精神。目的：制定此管理职责制度是为了加强公司全体工作人员的责任心、责任感、凝聚力，加强对现场施 工管理人员的管理及监督工作，提高全体施工管理人员的管理技术素质水平，促进安全生产、文明施工，保 质、保量、按时完成各项施工任务，把好质量、安全大关，抓好工程进度及按工期完成交付，使企业达到取 得良好的经济效益。根据国家的建筑法规和各级政府部门有关规定，结合本公司实际情况，为使公司各部门 及现场施工管理人员的管理有章可循，有制度可依，达
3、到各施其职，各尽所能，施展才华，切实履行自己的 职责，承担责任和义务，特制定如下管理职责及奖罚制度。公司制订现场施工各职能部门工作岗位职责和奖罚制度，公司直接对口是各个职能部门，实行责任制 落实到部门及班组或个人的管理方式，所以相应奖罚也会一样落实到部门及班组或个人。工程项目主管的工作岗位职责：（即工地主管）1、 在设计文件、施工文件齐备条件下，由施工单位组织甲方、监理、设计院等的有关人员进行图纸会审， 召开工程协调会研究工程中可能出现的问题。由工程项目主管起草工程任务书，任务书要说明工程及工作内容、进场时间和要求完工时间及施工组织设计呈交总经理审核。2、全面负责该工程项目的生产安全、工程质量
4、、技术、进度和文明施工管理，以及材料计划、吊笼、机 具配套等的跟进和落实及机具、吊笼的操作安全管理，要经常检查督促吊笼、机具操作员严格按吊笼、机具 的规则、规范执行操作，并严格要求按施工现场公告出示的吊笼信号执行操作，楷常督促吊笼、机具操作员 检查吊笼、机具的运转及各部位、各部件是否正常和执行安全操作情况，发现问题要及时反映和及时纠正处 理，对违规操作及违反安全生产的要严治、严惩、重罚。负责各工程承包班组的人力资源组织及各工程承包班组的安全、技术、质量、进度等的管理工作，全面 负责各项工程承包合同的编制和签订。3、 对分部、分项承包合同的签订要认真，仔细审核。（例如：分包工程名称、工种、工序、
5、价格、技术 要求、质量要求、工期要求、安全责任要求、预付款方式、验收标准要求、工程结算方式、工程工期延误扣罚，违反操作规程扣罚，安全责任扣罚，质量问题所引起返工材料损失扣罚，要注明工程承包责任人，身份 证号码，资质校对审核，一定要校对身份证姓名与签订合同姓名是否一样，要将身份证及有效证件复印并加 盖手指模备案等等）。各项要求是否符合合同要求标准，要认真仔细把好签订合同关，审阅后确保无误签名确认并送交 主管审核后呈送总经理审批，批复后方能进现场实施执行施工操作。任何人不得违规先进现场施工操作，签订合同在后的方式办事，否则所引发起的责任由相关责任人承担一切后果责任，所以签订合同时要谨慎处理。4、负
6、责编制施工组织设计，施工资料，全面负责现场文明施工管理，搞好安全生产、防火、防盗的管理 工作，施工进度计划的落实，组织安排好各部位安全、质量的各种验收程序，探讨、研究学习、深化优良、样板工程和落实措施，定期向公司汇报工作，对施工中出现的难题和工序容易出现的错误会同有关人员进行 讨论、分析，集大众意见确定施工方案，才可实施操作，以免造成错误及不必要的经济损失。5、定期组织现场会议，布置生产任务，与施工员一起对安全生产、质量、技术、工程进度等方面进行讨 论、协商、沟通、交流意见，要经常督促施工员检查好各工程承包班组人员戴好安全帽，穿好工作鞋，特别 是对排栅、操作平台、三宝四口的防护措施工作要落实到
7、实处，做好各项安全防护措施，对出现的安全、质 量、技术、进度问题要及时处理纠正，特别是对违规操作及违反安全生产的要严治处罚。6、工程项目主管对现场施工工程进行全面全权指挥及安排，负责对现场工程的安全生产、技术要求、工 程质量、工程进度、工期、人员的调动任免和工作、任务安排，进行协调处理工作。7、 负责处理施工现场所出现的技术、质量、安全等所引起的争议及纠纷问题，要经常与技术员、质安员、施工员、仓管员及采购员协调、沟通、交流意见，及时处理工作之间所出现的函接问题和矛盾问题。8、要合理运用公司人力资源，按各施工员的专长、特点来定位分配各项工作，既能起到发挥自我专长、 特点，各施其职，各尽所能，施展
8、才华的作用，既要分工又合作，责任要明朗、明确化。9、在施工过程中如有工程变更，要凭设计院出具变更修改通知书或有关甲方书面指令方能实施施工操作。 该项变更工程完成后，要积极主动及时与甲方协商办理各项认可签证，以便作为工程结算依据。因雨天影响 或人力不可抗拒的自然灾害所造成工期顺延，要及时做好甲方认可签证手续，以备案建档之用。10、对所有变更或增减工程用的材料价超出原定的材料差价或已购进材料的款项、费用和工程造价等的补偿要合理争取自己的经济利益，要积极主动向甲方协商办理各项认可签证（按有关规定在问题发生 30天内才生效），以便于作为日后结算工程款依据。11、要认真抓好各项工作统筹安排，对工程技术资
9、料的分类，归档工作，特别是有关日后验收资料的建 档工作，积极配合支持工程技术人员做好现场施工的组织工作，认真落实现场施工组织设计的各项指标及实 施措施。12、 对购进建筑材料要直接把好质量关，对不合格材料坚决拒绝进场使用，应立即通知将货物 退回货主。对材料的使用要妥善合理分配到每个施工承包班组，在建筑规范的允许下，应做到以节省材料为原则，杜绝浪费现象出现。对材料进、出仓要敦促仓管员及时办理签收、签领手续，要做到所有材料交付要 清楚跟踪，有据可依。13、认真贯彻执行施工现场的规范化管理，落实抓好现场施工管理和各项规章制度，对安全生产的防范 工作要认真指导、督促、检查和认真贯彻执行建筑规范，要经常
10、亲自带领质安小组成员不定时实地观察、监 督，抓好工程质量、安全生产的检查工作。对分部、分项工程质量、安全生产要抓好自检和互检工作，对施 桩、基础开挖、装模板、扎铁、柱、柩 捣混凝土、砌砖、内外墙抹灰、内外墙铺贴、卫生间沉箱批灰及防 水涂料、卫生间架空砖、给排水管安装、给排水管口地面沙浆收口位、内外墙铺贴收口位、填缝料、窗台位 收口、阴阳角收口、滴水线位、扇灰、扫乳胶漆、楼顶及贮水箱防水涂料、贮水箱及天面试水、铝合金门窗、 木门、不锈钢、梯级铺贴、楼梯扶手、天面隔热砖、天面平面及排水坡位、室内外清洁、用水和用电的设施 及消防设施的安装等等的工种、工序要认真、仔细检查验收，以国家验审标准作为质量验
11、收标准，把好质量、 安全大关。14、对各承包班组违规、违章施工操作或不合格及不按工序顺序、浪费材料以及不合理使用材料等等， 所产生造成的返工、浪费、损耗的材料要及时向承包班组作出追讨赔偿及处罚的处理。15、要抓好建存考勤制度，要设立考勤员进行每日登记工作，要做到考勤表、考勤卡、杂工日志三者之 间要清晰吻合一致，并要认真审核使用杂工是否合理，对不合理使用杂工的要立即撤回，对各项经济、费用 开支要精打细算，多想办法以节省费用开支为前提，努力降低生产成本为目的，确保无误审核通过后签名确 认。16、负责工地的防火、防盗、 监督检查和治安保卫工作，特别要注意对烧焊时所产生的火花的防火工作， 确保工地消防
12、器材的数量、质量，要经常领导现场施工人员学习消防知识。17、以认真负责的态度，按各承包班组的进度、工程量，通过初检验收合格，负责审核各工程承包班组的预结算款项（按公司制度和合同要求以实际工程进度、完成比例情况支付预结算款），每月负责编制一份总预结算款项计划呈送给总经理审批（各项预结算款计划含在内）。18、在施工过程中要及时督促资料员做好各项试件、送检和现场的技术、质量、安全、监理、施工等资料记录以及竣工报告、竣工验收等资料呈送有关部门，不得缺少遗失任何资料，确保各项施工资料顺利进行。19、公司直接对口是工程项目主管，责任到个人管理模式，如有发现存在严重问题或违反公司的规章制 度及违规等现象，公
13、司应追究本工程项目主管的责任，如属性质恶劣，公司可采取相应惩处措施，甚至辞退 处理。现场施工组的工作岗位职责：（即施工员）1、在确保安全生产、工程质量、施工进度、工期的前提下，制定施工方案，落实工地安全生产措施，全 面负责工地的施工技术，按工期计划和施工进度做好材料、设备计划的跟进及落实，严格执行按图施工，以 保证工程质量及建筑规范允许的为原则，降低生产成本，落实做好施工现场各工程承包班组施工安全技术交 底和抓好安全、质量的检查督促工作，负责编写收集好各种试验资料及安全技术、工程质量资料，督促指导 各工程承包班组人员进行安全文明施工。2、 施工员要按工程进度， 指挥各工程承包班组严格执行按设计
14、图纸及施工组织设计方案施工，贯彻落实 执行国家制定的建筑规范，结合本工程特点做好安全、质量措施和安全技术交底工作，与各工程承包班组进行充分交流、协调、沟通，确保工程施工质量、安全，不可擅自改变进度和变更图纸及施工方案，盲目指挥 各工程承包班组施工，对工序及施工中出现的难点要及早提出，会同有关人员共同解决处理。3、施工员是该工程项目现场施工的安全生产、工程质量、技术负责人，对施工现场的安全生产、技术、 工程质量负直接责任，要熟练掌握安全生产、工程质量、技术操作规程的有关管理规定，督促各工程承包班 组遵守安全生产技术措施和安全操作规程，组织生产。4、施工员要拟订好材料、物资计划书，清楚掌握工程的用
15、料情况，做到合理分配工序的材料使用，以节 约用料为原则，杜绝浪费现象，应爱惜爱护财物，合理分配使用各种机械设备、机具，如机械设备、机具出 现故障问题时，应尽快通知工程项目主管或电工人员检修、抢修处理。5、施工员要以高度的责任心、责任感，配合工程项目主管所分配安排的工作、任务、责任必须要服从， 听从指挥，把好安全、质量、进度、用料、文明施工关口，搞好工程隐蔽验收和结构验收，搞好沉降观测和 垂直度观测，对所管辖区域的轴线要认真细致复核，不得糊涂错误，要如实登记写好施工日志。6、 认真贯彻执行施工现场的规范化管理，抓好现场施工管理及各项规章制度，对安全生产的防护工作要认真检查和认真执行建筑规范及各级
16、政府的有关规定，要经常会同质安小组成员不定时到现场实地观察监督指导，抓好工程质量、安全的检查工作，对分部、分项工程质量要抓好自检和互检工作，以国家验收标准作 为质量验收标准，把好安全质量关。7、对测量仪器、对讲机等的器械要认真爱护、爱惜及正确使用操作和正确保养维护，特别要注意防水防震妥善慎重保管。要认真抓好各项工作统筹安排，施工员要协助资料员收集好各种试验资料和安全、质量、 技术工程资料，特别是有关日后验收资料的收集整理工作，积极配合工程项目主管做好现场施工的组织工作，搞好施工现场防火、防盗及治安保卫工作。8、 要经常检查各工程承包班组执行安全生产情况，施工员要督促检查好各工程承包班组人员戴好安全帽， 穿好工程鞋，特别是对排栅、操作平台、三宝四口等的防护设施及安全措施工作要抓紧，不得松懈，做足安
