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1、工程施工过程中成本管理制度1. 目的加强对施工过程中的成本管理，降低施工成本，提高项目经济效益。2. 范围适用于公司各项目部施工过程中的成本管理3. 职责3.1 工程预算部负责编制施工图预算和成本测算表，为控制成本提供依据。3.2 项目部承担施工成本控制的责任，控制施工成本。3.3 采购供应部负责对项目部超量的材进行采购控制。4. 施工过程中成本管理4.1工程开工前，工程预算部在规定的期限内完成施工图预算和成本测算，并发给项目部、成本部、采购供应部和工程管理总监、财务总监，作为对项目成本控制和考核的依据。4.2项目要严格按照施工图预算和成本测算表确定的限额进行施工管理。A. 施工准备阶段，项目
2、部要优化施工方案，合理安排施工顺序，为成本控制做好基础；B. 项目管理部经理审核施工方案是否符合节约成本的原则；C. 项目部要加强现场材料管理，根据预算实行限额领料，减少材料浪费，降低材料消耗成本。具体内容参见施工现场材料管理制度D. 项目部严格控制施工过程中对分包单位的签证事项，确实发生的签证要及时办理，做到签证事项清楚、工作量明确，每月日向工程预算部提交当月发生的分包单位签证单。公司对项目部实施分包单位签证限额制度，控制签证额度，每个项目人工费、 机械台班费不超过该分包单位工程费用的里。4.3 对超出施工图预算和成本测算范围的材料采购、工作量变更核算，均进行先审核批准，后实施的管理方式。A
3、. 对于超出预算材料的采购，项目部要争取到对公司有利的报价和定价，工程预算部要对超预算的材料进行审核后才可以采购，具体要求参见工程项目材料业主认价制度、施工过程中超预算材料管理制度；B. 对于项目部提出的工程变更事项，必须经过工程预算部的审核，在有利于本公司整体经济利益的前提下才允许。具体要求参见工程变更管理制度C. 工程预算部要求项目部每月提交当月工程量统计表和当月发生的签证事项，并在施工过程中对项目部的工程量统计和签证事项进行检查和核实。4.4项目竣工结算后，公司根据项目部的成本控制情况实行奖罚。5. 奖罚5.1节约成本的，按节约成本总额（原预算成本总额-实际发生成本总额）的奖励项目部;5.2超过成本的，按超过成本总额（实际发生成本总额-原预算成本总额）的_%处罚项目部6. 附则6.1 本制度由工程预算部负责制定，工程管理总监审核，总经理批准，修改时亦同。6.2 本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与制度有抵触的以本质素为准。7. 相关文件7.1 工程项目材料业主认价制度7.2 施工过程中超预算材料管理制度7.3 工程变更管理制度7.4 工程施工过程中核算资料控制制度7.5 施工现场材料管理制度7.6 成本核算表
