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1、工程师年终述职报告日期：姓名：单位：工程师年终述职报告一：时光飞逝，岁月如梭，眨眼间大学毕业一年有余。在这期间， 我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。在工作实践中， 我不仅加深了对学校所学理论知识的理解， 而且对以前书本中没有接触 或接触不深的知识有了进一步的认识。作为工程质量管理人员，我首先 接受了质量管理培训。通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质 量管理规范等相关专业知识。质量控制是工程建设的核心。工程质量是 由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响 形成的综合质量。施工单位根据设计文件进行施工，通过我方验收后形 成质量。因此，在质量控制上，就我个人
2、一年多来的工作经历，工程质 量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量控制目 标。1、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制。我们 的设计管理部门是设计质量控制的主管部门，他们为此做了大量工作， 但因为他们的工作量比较大，不可能审查得很细，因此作为施工管理部 门，在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件，至少保证开 工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。 如果上游设计文件质量 很好，在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出差错，在施 工过程中就会减少很多变更。2、施工质量，施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质 量管理，是施工管理的重中之重。施工质
3、量的影响因素包括人员、机械 设备、施工方案、材料以及环境。因此，进行施工质量控制也要从以下 这方面入手。由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建 设的认识和质量意识方面，存在一些不足的情况，我们在周会上都会要 求施工员参加，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质 量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确 的认识。此外，在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题 如於缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出不足的 地方，并限期纠正，从而促使分包冏在管理方面不断的完善，提周了质 量意识和核电意识。此外，还要坚持预防为主的方针，加强施工质量
4、的 事前、事中控制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序 质量的检查，并重视施工质量的事后控制，把相关的经验反馈到下一步 的工作中，不断提高质量水平。在事前控制方面，对施工的重要部位， 均制定切实可行的、详细的施工方案，尤其对施工中的难点及可能出现 的质量问题，要明确具体的处理方法；在人力、机械设备、施工方案的 安排上，需提出明确要求，以利于分包商施工前的准备。分包商在施工 方案制定后，及时向具体实施人员进行技术交底，明确要求及责任，并 要对施工的准备过程进行检查。在事中控制方面，通过设置见证点，对 现场的主要施工工序进行质量控制。同时，经常巡视现场，察看现场的 施工情况，对不符合施
5、工技术要求的及时指正。另外在碌浇筑过程中， 坚持旁站，注意观察校浇筑时间、碌供应、天气变化、钢筋保护层踩踏 等问题，切实做到贯穿施工全过程的检查。要想在质量控制方面怀断提 高，事后控制也是不可或缺的一环。在土建施工过程中，分包商往往对 这方面的重视程度不够。事后控制要求一方面对施工后的质量要及时检 查；更重要的是，要及时对施工中或施工后的出现的总是进行总结，及 进反馈到有关部门，对后续相关施工进行改进，从而有利于工程质量的 进步提局。3、验收质量，在施工前，对施工过程中的关键工序设置见证点， 当施工达到这些步骤时承包商预先通知施工员。对于见证点，首先通过 施工班组白检，在获得施工员、质检员及监
6、理工程师质量计划上签字放 行之前，不能进行后续的工作。只要这四级质检都能切实履行好白身的 职责，工程质量就可以保证。但因为队及班组一级的质量控制人员均由 分包商技术员和班组长担任，这样就存在施工者本身，既是施工的具体 执行者，也是其施工结果的验证者，缺乏质量验证所需的独立性。因此, 质量验收主要依靠质检员和监理工程师。在验收过程中，要坚持质量标 准，严格执行设计文件、合同中所规定的标准。标准是检验施工质量的 尺度，数据库是基础，施工质量是否符事要求，必须通过严格检查，以 数据为依据。在施工检查时，经常会碰到承包商提出这样或那样的理由， 要求放松标准的要求，在这种情况下，每个质检人员都应态度明确
7、地支 持质量标准要求，严把质量关。对于设计的确存在问题现场无法实施的， 则必须通过正常的进行变更或澄清，然后实施。工作越久，越觉得白己 知识、能力的匮乏，像对合同的理解运用、施工进度的预估控制以及作 为枢纽对现场各单位的施工协调等，感觉白己做得不是很好。不过幸运 的是，经过请教同事，明白了努力的方向；对于进度控制，要尽早进行， 只要能保证设计文件不出问题，现场人员、机械设备、材料到位，安装 预编施工进度进行施工，进度控制基本可以保证 ；对于现场协调能力的 培养，一方面在工作中要多注意其他工程师是怎么处理问题的，注意学 习，另外要多思考，多尝试，多咨询，建立白己处理问题的方式方法。按合同和程序工作只是对一个工程质量管理人员最基本的要求，如何灵活运用合同和程序，合理解决许多合同中不明确或合同外的事务，才是 对工作能力的真正考量。通过观察学习其他工程师和各位领导的工作中 解决这类问题的方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，只有不断 的努力学习和积累，不断反省进步，戒骄躁，踏实工作，提高白己处理 问题的能力，才能尽快成长为一名合格的施工质量管理工程师。工作范文，仅供参考!日期：姓名：单位：
