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1、管理职责一、项目经理职责1、认真贯彻执行适用的国家、行业、地方、上级主管单位有关 建筑工程质量、环境、职业健康安全法律法规及其他应遵守的要求。2 、根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结 合所承担工程项目的具体情况，明确有关人员的职责，建立并完成所 承建工程项目的目标和指标。3 、负责所承建工程的施工组织、管理、监督及成本核算工作， 承担公司下达的各项生产经营指标，并按各业务系统的要求完成各项 业务工作。4 、全面负责所承建工程的技术管理、 质量管理、物资设备管理、 施工管理、环境和职业健康安全管理等工作。5 、参与、配合公司对所承建工程进行竣工验收。6 、在施工生产过程中，按照
2、公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件的规定开展各项管理活动，配合公司各职能部门工作，履行相应职责。二、项目技术负责人职责：1、配合项目经理编制单位工程施工组织设计。2、编制分项、分部或特殊工程部位的施工方案，并对其可行性 和执行结果负责。3、编写各分项工程技术交底，并对其正确性负责。4、负责填写施工过程各种技术资料，并负责收集和整理，为其 全面性和真实性、有效性负责。5、参与不合格品的评审和质量事故的处理， 参与制定纠正和预 防措施。三、质虽检查员职责：1、贯彻执行国家、行业、地方颁布的工程质量验收规范、标 准、规定等，对所负责工程项目的质量负现场监督责任。2、参加图纸会审、施
3、工组织设计、质量管理措施的制定，参 加工程质量评定和验收，参加工程质量事故调查、分析、处理。3、负责施工生产过程质量的日常检查和定期检查，督促检查 “三检制”落实情况，认真做好检验记录。4、发现进货的过程出现不合格或潜在不合格的产品，严格按照公司质量管理体系文件有关规定对不合格品进行处置，及时验证处置效果，对质量持有否决权。5、负责建立健全工程质量管理台帐、资料、报表，填写质检 日志，编制工程质量总结。四、安全员职责：1、负责贯彻执行国家、行业、地方、上级有关安全生产、劳动 保护的方针、政策、法律、法规、标准、规范及规章制度，做好施工 现场安全管理工作。2、协助领导组织安全竞赛、安全预防等活动
4、，做好安全交底和日常安全检查工作。3、参加编制施工组织设计、施工方案，提出具体意见并监督执 行。4、定期组织安全教育、培训，提高全体员工的安全意识。5、深入施工现场严格安全管理，发现不安全因素或隐患，及时 进行处理，确保施工生产安全，认真总结吸取事故教训，包括其它单 位事故教训，改进工作措施。6、负责履行监督职能，认真监督施工单位做好安全防护工作， 切实做好安全防护工作。7、负责对职工和外施队进行安全教育， 提高职工的安全意识和 白我保护能力。五、施工员职责：1、配合项目经理作好施工生产管理工作，严格按照施工规范、工艺标准和项目施工组织设计， 组织班组操作人员施工，对承担任务 范围的工期、质量
5、、安全、工效、节约等各项指标负具体落实的责任。2、在项目技术负责人的指导下，对施工班组进行技术交底，并 监督按技术交底操作，验证落实情况。3、配合项目经理搞好过程质量控制。监督班组做好白检、组织 质量检查人员和专业技术人员进行专检，办理工序交接验收手续。4、按照项目制定的成品保护措施规定，做好施工过程的成品保护工作，对损坏成品的行为有权制止，对制止不听的有权按规定 进行处罚。5、坚持跟班作业和旁站监督制度， 及时协调工种间和工序间的 配合交接关系，监督班组的安全生产管理工作，纠正违章作业、避免 交叉作业，保证施工顺利进行。6、认真收集、整理过程控制的有关记录，及时交资料管理人员 立卷、归档、保
6、存。六、班组长职责：1、对本班承担生产任务的工期、质量、安全、工效、节约等各 项指标完成的好差负直接责任。2、组织班组全体人员学习掌握技术交底，严格按照技术交底施 工，随时检查实施情况，发现违章行为立即纠正。3、组织班组操作人员做好施工过程质量的白我检查， 及时填写 白检记录表，参加工长或项目负责人组织的专检和工序交接验收，并在验收记录上签字。4、监督班组操作人员和其他流动人员，爱护施工过程成品，发 现损坏成品行为，应立即制止，制止不听的，及时向主管领导报告。5、组织全班组搞好施工准备和班前安全检查，做到不窝工，不 打乱仗，顺利完成领导交给的施工任务。6、根据承担任务的需要和操作人员的特点，合
7、理分配工作，对 不听分配和不服从管理的操作者，有权不与记工。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安
8、装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5
9、建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
