《《工厂生产车间工作计划》》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《工厂生产车间工作计划》（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工厂生产车间工作计划车间是企业内部组织生产的基本单位，也是企业生产行 政管理的一级组织。由若干工段或生产班组构成。它按企业 内部产品生产各个阶段或产品各组成部分的专业性质和各 辅助生产活动的专业性质而设置，拥有完成生产任务所必需 的厂房或场地、机器设备、工具和一定的生产人员、技术人 员和管理人员。本文工厂生产车间工作计划 由为您整理, 仅供参考！【篇一】时光荏苒，岁月穿梭，转眼间 20xx年很快就要过去了， 回首过去的一年，在分公司的正确领导和相关部门的密切配 合下，我始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，落实科 学发展观，以“想干事、会干事、干成事”为目标，认真履 行职责，圆满完成各项工作任
2、务。在工作上也取得了一些成 绩。为了今后更好地做好生产工作，总结经验，提高工作方 法和效率，克服不足。现将 20xx年工作完成汇报如下：一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作 能力。提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是 学习。不积畦步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作 经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可 或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的 顺于，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽 可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长 日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务
3、 水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工 作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“三个代表”和“科学发展观”思想来审视自己的工作态度, 认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员 的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支 保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想， 牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质虽的 管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。 在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作 目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固 树
4、立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质n 继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度 的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于 更好的完成各项生产任务。完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。 我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成 好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志 们的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我 经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作 效率。
5、设备出现故障时，我与修理工一起加班加点抢修，接 收三级油时，我与员工一起到栈桥上使用于摇泵抽油，督促 员工将油罐车内清理干净，避免不必要的损失。放假期间， 我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理 现场卫生还是在烈日下整理草坪、铁路护坡，无论是唱歌、 军训还是拉土、扫雪，我都身先士卒，积极参加，与员工们 同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质 群众是一切工作的力虽源泉。而员工的思想状况直接关 系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进 行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂 紧密的联系起来，同时把员工的工作表现
6、和奖惩制度有机的 结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努 力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热 情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想 工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生 活上不断关心他们。当员工的家庭出现困难时， 我总是带领大家，齐心合力, 伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受 到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向 心力。9月21日上班以后，由于今年秋季的大豆收购虽继续大 幅度降低，成品车间按照工厂部署，组织员工积极参加各项 学习、军训活动。并向员工说明了工厂当前的形式，及工厂 为了保证员工收入而做
7、出的努力，让大家在安心工作的同时 对我们的企业充满了信心。四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质虽。因此，车 间每月召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析 和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面,乂针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措 施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生 的应变处理能力。第三、要求班组长不断加强学习，提高自 身业务素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还 能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，真正做到“四懂三会”，使他们真正发挥车间骨干和 模范带头作用。五、警钟长鸣
8、，抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核 心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创 优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位， 放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形 成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系 统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐 患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚， 做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机 生
9、产安全。4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的 运行情况及润滑油补加。5、严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，成品车间20xx年无安全生产责任事故的发生，确保了安全生产。六、节能降耗，做好增收节支工作浪费的都是成本，节约的都是效益，要想增加生产效益， 就一定要抓好节本降耗的工作。一是要抓好用电，车间生产 在来料少的情况下，能用一条线生产的，决不用两条生产线从库里住外倒粕时，能用一台登高输送机装车的，决不使用 平台输送机。二是要降低包装袋的损耗，针对包装袋皮的管 理我提出了两点要求。（一）、袋皮的损耗率一定要控制在千 分之二以内，车间的损耗不得超过千分之一， 谁超标谁受
10、罚。（二）、任何人在不履行出库手续的前提下不得从车间向外拿 袋皮，否则一律视为盗窃行为。通过这些方法，大大降低了 袋皮的损耗。（三）、提高物资的使用率，能维修的坚决不允 许扔掉，能更换局部的决不更换全体。限度的提高设备零部 件的使用效率，杜绝了浪费现象。（四）、严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批， 班组长签字领取，用在哪、 干什么作了都要标明， 备注检修项目的应当交旧领新。（五）、 在雪季到来之前就组织员工利用废木板、胶合板、木棍等物 品把扫帚安上把手，钉好雪推子等清扫积雪的工具，不但能 够有效的提高旧物的利用率，还能提高员工的工作效率。（六）、从细节抓起，从小事做起，要求全体员工养
11、成冬季不 得开窗户、随手关灯、下班前关闭电脑、不准随便撕毁票据 等一系列良好的习惯，杜绝浪费，从自身做起。七、强化内业管理为达到ISO质虽认证的工作标准，切实有效地完善各项 工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行 工作制定，并进行质H考核，对各班组的各项记录、票据、 台帐进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工 整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进 行妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。八、不足之处（一） 、应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提高 自己理论素养，党性修养和企业管理能力，以便于能更好的 开展工作，为公司
12、改革发展尽心尽责（二）、对员工的思想教育工作不够到位，导致出现了偷 窃公司财物的现象，一方面说明了员工的素质有待提高，一 方面也说明了自身管理不到位。（三）是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处 理好，今后要把工作做细做到位。（四）是工作中缺少创新意识，有待于提高。九、明年的工作方向（一）、继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策 和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强 自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。（二）、狠抓“ 6S”与“ISO”认证管理，确保各项工作 顺利完成。（三）、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作，打造出 一支技术过硕、思想过硕的高素质队伍。（四）、
13、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。（五）、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。（六）、加强与领导沟通和请示汇报工作。总之，在20xx年的工作中我会继续加大学习和工作热 情，以党的十七大三中全会精神为指引，树立科学发展观。 认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好工厂交给的各项 工作任务。为企业的发展壮大、 为构建和谐车间、和谐企业、 和谐社会贡献自己的全部力虽。【篇二】xx年，电仪车间在党委和厂部的正确领导下，认真贯彻落实“保增长、保民生、保稳定、保全运”的工作要求，紧 紧围绕“民生为先，服务为本”市政公用发展理念，认真开 展学习实践科学发展观活动，进一步确立了 “团结、发展、
14、 服务”的热电工作方针，按照xx年确定的“强化管理，科学发展，全面提升供热服务水平”的工作思路，大家同心同 德，共同努力，保持了企业持续健康稳定发展，实现了服务 责任、经济责任、安全责任、公共责任四项责任预期目标， 比较圆满地完成了上级交给我们的工作任务。xx年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新希望”， 在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理 念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和配合 下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、 高效、规范、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工 的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了一定的成绩。为了今后更好地做好
15、各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将上半年的工作情况总结如下一、设备管理1. 态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热 工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强 了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行， 生产系统的稳定运行， 提供了强有力的保证。2. 加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。 各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设 备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以 及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行 条件和设备的改进，有利于对设备的管理。3. 提高质
16、虽是企业发展的生命。严把各类设备检修质虽 关，设备检修质虽的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响 到生产系统的稳定运行。二、节能降耗1。降低成本是公司效益的保障。积极实施设备配件国 产化工作，降低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数 是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降 低成本非常不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进 行国产化，虽然仍存在一些不足之处需改进外，但总的来说 是成功的。降低了成本，缩短了备件的采购周期。2。为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下 了坚实的基础。如：部分设备已经升级换代，有些设备只能 在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加 工，并把数据图纸当作资料保存。 对于有修复价值的旧备件, 积极进行修复利废、技改技
