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1、浅谈工序质量控制在工民建施工中的重要性【摘 要】随着改革开放的不断深入和发展， 我国的工民建工程质量 和服务质量的总体水平不断加强。在该领域，大家已经清醒的认识到， 工程质量的好坏不仅关系到人民生命财产的安全。 建筑工程施工工序 质量控制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质 量目标的基本保证。文章针对建筑工程施工工序的质量控制的重要性 进行了论述。【关键词】施工工序；建筑工程；控制措施建筑工程施工工序质量控制主要包括建筑工程施工工序活动条件的控制和建筑工程施工工序活动效果的控制两个方面。一方面，建筑工 程施工工序活动条件的控制主要是指对影响建筑工程施工工序质量 的各因素进行控制
2、。另一方面，建筑工程施工工序活动效果的控制： 建筑工程施工工序活动效果控制主在实施步骤上为：实测一一分析一 一判断一一纠正或认可。监理工程师实施建筑工程施工工序活动质量 监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度。首 先，确立建筑工程施工工序质量控制计划， 建筑工程施工工序质量控 制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。 其次，要设置建筑 工程施工工序活动质量控制点，进行预控。1. 工民建施工的工序质量控制的内容进行工民建施工的工序质量控制时，应着重于以下 4方面的工作。 第一，严格遵守工艺规程。施工工艺和操作规程，是进行施工操作的 依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都
3、必须严格执行，不得 违犯。第二，主动控制工序活动条件的质量。工序活动条件包括的内 容较多，主要是指影响质量的5大因素：即施工操作者、材料、施工 机械设备、施工方法和施工环境等。只要将这些因素切实有效地控制 起来，使它们处于被控制状态，确保工序投入品的质量，避免系统性 因素变异发生，就能保证每道工序质量正常、稳定。第三，及时检验 工序活动效果的质量工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的 尺度。为此，必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分 析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，随即研究处理，白始至 终使工序活动效果的质量，满足规范和标准的要求。最后，设置工序 质量控制点。控制点是指为
4、了保证工序质量而需要进行控制的重点、 或关键部位、或薄弱环节，以便在一定时期内、一定条件下进行强化 管理，使工序处于良好的控制状态。2. 影响施工工序质量的几个原因影响施工项目的工程质量因素很多，我们常说的五个大的方面：人、 材料、机械、方法和环境。参与施工项目建设项目的人员主要来白建 设单位、施工单位、设计单位、监理单位；施工项目建设所用材料也 种类繁多，五花八门，有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备； 施工用机械的设备性能和操作者的熟练程度； 施工项目建设过程中参 与者的管理思路、设计方安、施工组织等方式方法。施工项目建设工 程还有它同于其他行业建设项目的不同之处， 例如：大型施工项目
5、建 设项目涉及的地域广泛，有时甚至非常复杂；施工用机械设备大都具 有行业专用性；施工用材料工具多数也属于行业专用。3. 工序质量对于工民建施工的重要性及控制关系目前建筑工程施工工序主要特点是施工周期较短，工程项目涉及的 范围较广，项目多、杂，这些给工程管理和工程质量控制带来一定难 度。然而，一个施工项目建设项目的工程质量是保证该项目的为企业 创造效益的最根本的保证，也是我们能够为广大用户提供优质施工项 目业务服务的先决条件，建筑工程施工工序质量是直接制约着企业白 身一些业务发展的。所有这些给从事施工项目项目建设及管理的工程 技术人员提出了更加尖锐的问题，如何把我们负责建设的工程质量与 企业的命
6、运相联系，如何提高工程项目的建设质量，是我们在新的建 设现状下面临的新课题。实践证明，有效的工程质量控制是确保工程 质量最有效的方法。质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标，这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。我们进行工程项目管理的最终目标是：以较少的投资，在预定的工期内， 完成符合建筑工程施工工序质量指标的建设项目。然而，单纯的过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长相反对质量要求过低，将会导致质量事故剧增，严重的也会拖延工期，造成投资费用增加，且 对整个项目的产出质量造成严重后果。这就要求我们要从实际情况出 发，针对建设项目的类别和建设规模，确定出符
7、合实际需要的质量标 准。4. 加强施工工序的几点建议首先，熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点。如混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间。使监理人员在工序的监控中有明确的标准 及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。其次，检查承包商质 量管理体系的建立情况。务必要落实质量员及收料员人选。 建立材料 样品制度与奖惩制度。工序质量监控中人及材料因素的控制犹为重 要，这些问题的控制难点就是面广量大， 不从制度上加以规范很难达 到预期效果。务必要落实质量员及收料员人选，因为在实践中承包商 出于节约管理费考虑，常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替 代的情况。但这两类工作责任常有相矛盾的地方， 十分不利
8、于质量控 制的实施。第四，加大现场巡查力度，掌握第一手资料，对发生的问 题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。同 时要做好对承包商在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。最后是做好施工工序产品完成后的 质量监控工作。包括工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排 查，尽可能减少质量隐患的漏查。可推行多级检查及交叉检查制度。多级检查制度即操作班组白检、质检员检查、下道工序操作者的核检、 监理工程师的验收检查。实践证明了两类检查制度的推行基本上实现 了对建筑施工工程工序产品的全面检查， 有力的解决了上文建筑施工 工程工序质量控制难点提出的难题。
9、5. 结语长期以来，大多数企业比较普遍的做法是把工程质量的控制放在工 程建设的实施阶段，而不重视其他几个阶段的控制。我们知道，施工 项目建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程质量，应该从影响工程质量的全过程进行工程控制。 在工程实施的全过程中，我们还 应该认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同 参与和控制的质量管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保建筑工程施工工序建设的工程质量，切实实现优质的品牌工程。参考文献1 胡震宇.建筑工程施工.北京建筑工业出版社，20012 王洛明.关于工民建的施工控制的几点建议.第五届全国工程模范标兵会议论文.20053 刘铁.工程施工
10、工序的重要性.河南建材.2007,015771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 576135286143791742577100180309001
11、2355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804
