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1、工作计划：外科护理工作计划以下是关于工作计划：外科护理工作计划的文章！一、深化人事制度改革，促进护理质it提高。人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难， 但不改革，将会有更大的困难出现。护理部首先要明确这一 观点，找准合理的定位，“跳出护理看护理”，以良好的心 态积极主动参与改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行 性的参考意见，取得领导的理解，信任与支持。利用多渠道 形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发展 趋势，统一思想，充分认识改革的必要性，消除不满情绪和 抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，乂 有危机感；既树立竞争意识，乂增强服务意识和质虽意识， 优化护
2、理队伍，促进护理质虽提高。二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质全院护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断求 学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的 精神，只有通过努力学习来积累知识，才能提高自身素质和 业务能力。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专 科、本科为主体的护理队伍。护理部将采取多种渠道，为护 理人员提供学习机会。1、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的55%2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学历人员达6人。3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习， 以管理知识、专科知识进展为主。4、坚持每月在院
3、内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。每月科内业务学习 1-2次，护理查房1次，操 作培训等。护理部重点要规范护理查房，提升查房质虽，以 提高专业知识水平及实践能力。三、护理质虽管理是核心。加大质虽控制力度。1、护理单元推广护理工作虽化考核。护理部拟定护理 工作虽化考核方案及实施细则，采用工作虽，工作质虽和质 虽缺陷相结合综合考核。各护理单元认真组织实施，进行考 核，通过工作虽化考核促使护理人员观念转变，增强奉献意 识，主动服务意识，质H意识，安全意识，从而促使护理质 虽提高。2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质H管理， 即基础质虽、环节质虽、终末质虽， 其中环
4、节质虽是重点。护理部将深入科室规范各环节管理。3、坚持三级质控组每季、月护理质H检查，考核，及 时通报检查中存在的问题以及改进的措施，对检查出的结果 进行排名次，形成科室间的相互竞争，年终护理质虽前三名的科室给予一定奖励，连续两年后三名的科室予以惩罚。4、护理部针对XX年护理工作中存在的质虽问题针对性 修改单项考核扣分，加大考核惩罚力度。5、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行， 作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随 时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的 物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、 处理。四、护理安全则是护理管理的重点。护理安全工
5、作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相 结合，充分利用三级护理管理体系，各司其职，层层把关， 切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐 患，保障病人就医安全。1、护理部做好宏观管理，补充完善护理安全管理措施， 抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工 作，继续坚持护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查。2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、 用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好 率达100%抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时 间的环节监控和护理操作的环节监控。、护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士 以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。
