《商品猪养殖基地建设实施方案》

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1、商品猪养殖基地建设实施方案金毕村是典型的农业村,长期以来,该村按照传统的老饲养老品种猪,分 点农户养猪达100% ,全村尚无一家饲养新品种猪苗,现在饲养老品种猪存 在吃得多,长得慢,抗病能力差,出栏率低,效益差。以科学发展观为指导,以提高资源利用率、改善生态环境、提升畜产品品质 ,以加快畜禽标准化生产 进程、增强畜产品安全质量为核心,建立规模化、生态化、标准化养殖基地, 提高畜产品质量安全水平和市场竞争力,满足县内外2个市场的需要。为适应 现代化农业发展的要求加快农业养殖调整步伐壮大集体经济、增加群众收入、 创建养殖基地。基地所在村基本情况:1、金毕村位于金沙县东部南邻金黔线 2.5公里,北靠

2、326国道线,运 输方便,该村为多水区,周边无工厂,无污染,环境优美,空气质量为全乡 最好,适合发展养殖业。2、丰富原料资源该村所辖原金毕金猪2个村,共有245户1000余人 冬春季闲置劳动力多达80%以上,广大农民渴求就业出路,全村共有 2067 土地,主产小麦、大豆、玉米、是养殖的重要丰富饲料。一、建设基地与规模1、基地规模:金毕村商品猪养殖基地场地面积约 1000平方米,2、 养殖规模:能繁殖母猪产仔猪120,饲养能力100头,每年可出栏 生猪80头。二、项目开发的可行性和必要性1、当前全乡畜牧业仍处于传统的生产状态,对产业化、规模化生产认知 不足。虽然近几年加大了畜牧养殖专业村、畜牧专

3、业户的建立,但大多数牲 畜仍是农家散养,生产方式落后,不能有效地利用草场。2、农户养殖白给白足达不到规模,长草整喂和农作物桔杆不经加工处理 饲喂现象依然存在。 因此科学养畜、管理、品种改良、疫病防治、生产畜产 品等工作存在很大困难,而市场对畜产品的需求日益加大,这种状况要求畜牧 生产改变散养状态,向产业化、规模化生产迈进。3、规模化养殖可有效防止畜群畜种结构不合理,良种畜较少,品种混杂、 退化,生产母猪比例偏低,品种退化,出栏率、商品率低,畜产品产量和质量 下降的现象。4、规模化养殖可以突破传统的饲养方式,(即白然养殖、靠天养畜、养 传统畜种,畜牧业的基础条件和基础设施差。)增强牲畜抵御白然灾

4、害的能力 走一条在量上形成规模,在质上保证突破的发展路子,提高畜牧业质量效益 在农村经济中占到应有的份额。三、建设地点、建设内容及规模1、金毕村商品猪养殖基地建设:计划投资 5万元,用于购买种公猪和 购买母猪品种培育。包括基础设施建设、设备引进、种公猪和母猪新品系培育、对金毕村商品猪养殖基地猪进行保种等。2、良种繁育建设:计划投资 5万元,用于购买种公猪扩建和购买肉猪 品种培育。包括基础设施建设、设备引进、种公猪新和肉猪新品系培育等。3、饲料基地建设:计划投资 5万元,用于饲料生产投入或购买饲料及 饲料加工机械等。四、效益分析根据当前我村人均消费猪猪肉产品,结合本县有生产优质猪猪肉的地理 环境

5、,随着我村经济的快速发展,人均收入的迅速提高,猪猪肉消费必将大 幅增加,所以这是当前这个村发展畜牧养殖脱贫致富的唯一之路。该项目实施后,可使金毕村受益,同时,以点面,可示范带动相邻村畜 牧养殖户的积极性,带动其它贫困户的经济发展。通过本地繁育优良品种, 逐步淘汰原有的混杂、退化品种,促进我乡畜牧养殖业又好又快发展。同时, 有机结合产业结构,促进农、林、畜产业协调发展,实现经济效益和社会效 益、生态效益。五、产品市场分析猪市场容量大。市场供需矛盾突出,夏秋季节供应尤为短缺,猪肉价格 不断上涨,市场潜力巨大。据专家预测,猪肉在国际肉类贸易中的份额将会 不断增长,特别是周边国家进口量将大幅上升。因此

6、,今后相当长时期内, 国际国内猪肉需求上升,价格坚挺,市场前景广阔,这是发展肉猪产业的巨 大推动力。肉猪饲养因生产成本低而有着较高的经济效益。从近 3年的畜产 品市场来看,猪的行情均不稳定,价格经常大起大落,而肉猪则销路看好、 价格稳中有升。由于猪繁殖相对缓慢,数量的增加与市场需求的增大处于动 态平衡状态,使之成为投资小、效益稳的饲养项目。六、投资估算1、投资估算:该项目总投资为14万元。包括黄猪良种繁育体系,肉猪 育肥基地建。2、社会效益:开发肉猪猪生产是促进养猪业向高产、优质、高效发展的 根本措施和有效途径,不仅可满足市场对猪猪肉的需求、 丰富城乡人民的“菜 篮子”,而且为打入周边国家市场

7、增加出口创汇创造了良好的基础和条件。猪 猪养殖业的发展既可使农村劳动力得到充分利用,为粮食和农副产品转化成 优质产品提供可能,还可增加农民收入,加快农民奔小康的步伐。3、 生态效益:养猪可使大量的农作物秸秆变废为宝,减轻环境污染;通 过“过腹还田”后,培肥地力,增加土壤有机质合量,促进农业生产走向良性循环。七、发展畜牧养殖基地的保障措施为了确保新化乡金毕村畜牧养殖基地建设按计划、高标准、高质量如期 完成,设项目建设管理人员,其主要职责是规划,组织和协调有关部门对建 设项目进行审查、施工、管理等项工作。加快养殖基地建设要实行管理人员全面推进的方法,着重抓好七个方面 的工作:一是立足引进和白繁,以

8、白繁为主,培植良种繁育体系。二是加快 畜群畜种结构调整,抓好猪猪肥和繁育工作,促其尽快扩大规模、提高质量 三是大力实施牲畜品种优化工程,加大品种改良力度。大力开展牲畜品种优 化活动,以品种改良为主,加快良繁步伐,提高牲畜良种和改良种比率。四 是加强饲料基地建设,引进优质饲草料品种,尽快做大饲草业。五是继续抓 好草原畜牧业基础建设,增强草原畜牧业抗御白然灾害的能力。六是切实转 变饲养模式,降低饲养成本,提高畜产品质量,增加产出效益。七是加强动 物疫病检测和防治,防范畜牧业发展风险,确保畜产品质量安全。八、项目实施管理1、项目实施进度2011年3月动工,2011年11月底以前全面完成2、项目运行管理措施由乡人民政府负责监督实施,接受畜牧部门技术监督,按照民族局有关 要求全面完成新化乡金毕村商品猪养殖基地2011年10月19日

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