《地源热泵专项施工方案》

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1、合肥海纳新能源汽车有限公司年产 10万套新能源汽车车身项目厂房公用动力系统安装工程地源热泵空调施工方案编制人:审核人:批准人:第一章、编制说明2 -5第二章、工程概况 6-7第三章、施工部署8-13第四章、主要分部分项工程施工方法14-43第五章、主要材料计划以及保证措 施44-47第六章、主要施工机械、设备计划及保证措48-51第七章、劳动力安排计划及保证措施52-57第八章、确保工程质量的技术组织措施58-68第九章、确保安全生产的技术组织措施69-85第十章、确保进度以及施工节点的保证措施86-91第一章、编制说明1 1.1 编制目的本专项施工方案适用于“合肥海纳新能源汽车有限公司年产1

2、0万套新能源汽车车身项目厂房公用动力系统安装工程”的室外地源热 泵埋地施工。为工程施工提供完整的、纲领性的技术文件，用以指导室外地源热泵埋地施工工程的施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务。2 1.2 编制原则(1) 认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。(2) 严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序和施工工艺。(3) 采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续的施工。(4) 选用先进的施工技术，科学确定施工方案；认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。(5) 利用施工机械和设备，提高施工机械化、白动化程度，

3、改善劳 动条件，提高生产率。(6) 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则，编制安全文明 施工和生态环境保护措施及各类其他技术组织措施。(7) 坚持“四节一环保”的绿色施工原则，科学规划施工平面，减 少施工占地；优化现场物资存放，减少库存和物资损耗。3 1.3 编制依据1、主要规范、规程(不限于)(1) 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013(2) 工程建设标准强制性条文(民用建筑部分)(3) 工程测量规范(GB50026-2007(4 )机械设备安装工程施工及验收通用规范(GB50231-2009(5) 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2008)(6

4、) 建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001)(7) 建筑工程施工现场供用电安全规范(GB50194-2002(8) 建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)(9) 建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-2011)(10) 施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)(11) 建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)(12) 建筑机械使用安全技术规范(JGJ33-2012)(13) 水利水电工程钻探规程(SL291-2003)(14) 建筑工程地质钻探技术标准(JGJ87-92)(15) 建筑工程地质钻探技术标准(JGJ87-92)(16) 建筑安装工

5、程质量检验评定统一标准GBJ300-88(17) 地源热泵系统工程技术规范 GBJ50366-2005注：施若上述国家标准、规范有调整或修订，适用最新版本。没有 国家标准、规范时，有行业标准、规范的，适用行业标准、规范； 没有国家和行业标准、规范的，适用工程所在地地方标准、规范。第二章、工程概况2.1、工程概况工程名称：合肥海纳新能源汽车有限公司年产10万套新能源汽车车身项目厂房公用动力系统安装工程项目编号：2017GJCZ0602项目单位：合肥海纳新能源汽车有限公司 项目地点：合肥市经开区宿松南路熔盛重工旁质量要求：符合工程施工质量验收规范合格标准安全文明要求：现场创建省级安全文明示范工地工

6、期要求：计划工期60日历天。关于工期的节点要求为： 室外地源热泵工程：2017年8月20日前完工； 项目简述：本次室外地源热泵施工范围包含范围本项目设计使用地源热泵空调系统，其中地埋管采用竖直双U型地埋管。竖直埋管管材采用高密度聚乙烯(PE10。De25b布置要点：孑间距和行间距均按 4m计算，钻孔深度120米(含水平管布管 前地表层每孔加钻深度1.5米)，钻孔数量870个，地埋管敷设区域 见总图。水平埋管总长度可根据地埋管区域、机房位置、分集水器 设置位置和水平管连接方式确定。(1) 870个钻孔，现场施工钻孔总深度为 104400米。(2) 每孔下PE双U管一盘，共计870盘。(3) 水平

7、管敷设联接施工。(4) 二级分集水器以及检修井安装施工。(5) 二级分集水器至能源站水平主管的安装。(5)本工程设计施工范围内的其他工作内容和设计变更工作内容。第三章、施工部署1 3.1 施工部署原则根据工期、总承包施工部署以及各专业施工交叉作业的协调配 合要求，根据本工程特点，结合现场平面布置图和总包施工情况， 按照施工准备提前的原则，区域施工与专业施工相结合的原则，样 板引路原则。在施工的组织、管理上制定出科学、周密的施工顺序, 满足连续施工，最大限度平行搭接，使机械设备、材料、人员及时 到位，缩短流水步距，最大限度地利用空间，组织施工人员进行立 体交叉平行流水作业，以确保工期，使建设单位

8、早日投入使用。2 3.2 项目管理目标项目经理部将按照合同承诺以及质量、安全、环境标准程序对工 程施工进行全过程的控制，并对工程实施目标管理。本工程的管理 目标主要包括：工期目标、质量目标、文明施工目标、安全生产目 标、环境保护目标等。具体的管理目标见下表：1工期目标总工期60日历天，具体开工日以开工令为准。详见工程概况。2质量目标符合工程施工质量验收规范合格标准3文明施工目标确保施工现场安全文明施工；创建安徽省安全文明示范工地。4安全生产目标杜绝火灾事故，杜绝死亡事故，一般事故率控制在2%以下；创建安徽省安全文明示范工地。5环境保护目标控制项目开发施工现场污染物排放，环境污染事故为零;施工现

9、场危险废品集中回收、存放，合法处理；施工现场废弃物分类存放，合理利用、合法处置；相关方对施工现场噪音、扬尘投诉为零；固体废弃物分类进行处理，分类处置率为 100%施工、生活污水设置沉淀池、化粪池，污水过滤排放合格率100%不发生环境投诉事件；严格按照合肥市建筑施工扬尘污染防治手册执行；3 3.3 施工组织机构根据工程内容和实际情况，成立施工管理组织机构。参加本项目工 程的施工管理层，具有同类工程的施工管理经验；劳务层施工队伍 选择有丰富的施工经验，技术水平高的工人。参加项目施工的特殊 工种人员均具有上岗证和资格证，在正式进入项目施工之前针对项 目的施工特点及技术要求，进行专门的技能培训及考试。

10、为更好的 完成本工程的施工，我司将编制科学合理的详尽的施工组织设计， 从施工方案、人员配置、机械配置、材料供应等方面全方位的合理 安排和调配，我司将选派优秀项目经理及技术、管理水平高的人员 组成项目部，项目经理部下设技术管理组、材料设备组、合同预算 组、现场施工管理组、质检部、安全部、图纸文件管理组等多个职 能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过 程的协调控制。在施工过程中，将从业主的整体利益出发，积极与 质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系及施工现场管理， 通过有效的对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而 且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施

11、，使声、 光、尘污染得到有效控制。4 3.4 施工准备1、外部条件准备我单位将根据政府有关部门的规定和惯例及时办妥一切应由施工单 位办理的证件、批件及施工审批手续，为工程顺利施工创造良好的 外部施工条件。2、技术准备(1) 熟悉和审查施工图纸施工图纸是否完整和齐全；施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾 和错误；审查图纸在尺寸、标高和说明方面有无冲突等。(2) 图纸会审组织各专业技术人员，施工管理人员对各施工区段的施工图纸、 地质报告情况；进行认真审查，发现问题及时记录并提出有针对性 的意见，在图纸会审时进行沟通，并做好图纸会审记录。(3) 施工技术交底施工前，由项目技术负责人组织施工人员、质安人

12、员、各班组 长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、 操作要点及注意事项等进行全面的交底，各班组长接受交底后组织 操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。(4) 图纸深化设计本工程的现有图纸设计意图已经明确，但尚不能完全满足施工 需要，需进行图纸深化。(5) 编制施工组织设计组织有关人员仔细看施工图纸，了解设计意图及相关细节，学习 各种施工规范。按照设计图纸要求，根据工程特点和现场具体情况, 进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、 安全地完成。3、劳动力准备按照开工日期和劳动力需用量计划，提供充足的劳动力，并有效快 速地组织劳动力进场。做好工人的

13、技术、安全、思想和法制教育， 使工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和 安全的技术法规，遵守地方治安法规。4、材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制材料需 用量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积提供依据合理采购材 料，综合利用资源，尽可能就地取材，利用当地或附近地方材料， 减少运输，节省费用合理和适当集中设置仓库和布置材料堆场位置， 以方便使用和管理，减少二次搬运。5、机具准备做好机具的准备工作，结合施工方案和施工进度安排。根据施工机 具需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机具进场，按规定地 点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等工作。6、资金准备根

14、据施工工料分析结果、施工进度计划表、劳动力计划及进场 时间、施工合同约定的工程款支付时间和进度、材料采购计划 和人员工资编制资金计划书及项目投资计划。资金计划书包括材料 用资金、人工费资金、管理费用资金、不可预见费资金。资金计划 必须考虑到我司的资金周转情况，考虑到工程款支付的延误情况， 材料市场价格的变化情况，工程量的变更情况等。根据我司批准的 资金数量、资金的使用时间来准备支付各种计划中的费用，根据施工合同的约定支付工程款及额度，计算各种费用的支出、各 种税费的交纳。7、现场准备(1) 现场交接在业主、总包单位的组织协调下，办理与土建工程、园林、市 政等之间的工序交接。对交接中发现的问题，

15、由相关专业单位负责 限期整改，整改完成后正式办理工序交接验收手续。(2) 办理施工控制线交接办理各施工区段的水平控制线交接，并进行校核，确认无误后, 方可施工。(3) 运输通道的准备 按照总平面布置，做好水平运输通道的清理。(4) 拟定有关试验、检验计划需要封样的材料，如：PE管道等，材料进场前做好封样工作; 材料进场后，进行各项材料、设备的试验、检验；机具进场后，进 行全面检查、试运转，测定有关参数和性能数据。对于新技术，拟 定相应试验计划，开工前实施。(5) 做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实雨季节施工项目的施工设施和技 术组织措施。8、临时设施准备根据本工程实际情况，进行临时设施的准备，主要包括办公、生 活、生产、临水临电等临时设施，确保本工程的各种临时设施正常 投入使用，为施工生产做好一切准备。对施工现场已有的临时水电 设施进行核查，办理相关交接手续。根据施