《吕梁煤全管理制度》

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1、吕梁煤全管理制度吕梁煤业公司本质安全管理体系安全管理制度二0年目 录1、安全办公会议制度12、安全生产例会制度23、安全目标管理制度 34、安全投入保障制度 45、 安全质量标准化管理制度 56、安全教育与培训制度87、 事故隐患排查整改制度 98、安全监督检查制度 119、安全技术审批制度1210、 矿用设备器材使用管理制度 15(1) 设备管理制度17(2) 配件管理制度18(3) 配料管理制度20(4) 设备运行、 维修、保养制度 21(5) 设备巡回检查制度22(6) 机电设备包机制度23(7) 防爆设备入井安装、验收制度23(8)新设备或检修后设备验收管理制度2411、 矿井主要灾害

2、预防管理制度 25(1) 防治水管理27(2) 防灭火管理30(3) 瓦斯管理34(4) 综合防尘管理39(5) 顶板管理4112、 煤矿事故应急救援制度 5513、 安全与经济利益挂钩制度 5614、安全举报制度 5715、 入井人员管理制度 596016、 各级管理人员值班、跟班、带班制度17、 机关干部周末入井管理制度 6418、 安全操作规程管理制度 6519、”三违”管理制度 6720、 ”三人连锁”放炮制度 6921、 安全奖励基金管理制度 7122、 事故分析追查制度7123、风险管理制度7324、 员工不安全行为管理制度 7525、 安全评审制度8226、 本质安全文化建设制度

3、 8327、 环境管理制度8628、健康管理制度8929、危险化学品管理制度 9130、 井下坑木用品使用管理制度 9231、 重点要害部位防火管理制度 9532、爆炸物品管理制度 10033、水情水害预报制度 11434、 资源回采率管理制度 11535、物资管理制度117(1) 安全消防制度117(2) 物资管理保养制度 118(3) 物资发放制度120(4) 材料码放规定 12136、调度例会制度 12137、调度汇报制度 12238、 生产协调考核制度 123(1) 采煤队生产协调考核制度 123(2) 掘进队生产协调考核制度 125(3) 运输生产协调考核制度 126(4) 通风维修

4、队生产协调考核制度 129(5) 机电队生产协调考核制度 130(6) 汽车队生产协调考核制度 131(7) 煤管科生产协调考核制度 132（8）供应科生产协调考核制度 13339、 安全活动日制度 13540、 交接班制度 13641、安全生产管理职务过错和安全事故行政责任追究制度 13742、 吕梁煤业公司安全罚款条例 14543、 吕梁煤业公司安全生产量化考核实施细则 15844、 吕梁煤业公司安全奖励基金使用考核管理办法-16445、 吕梁煤业公司安全生产风险抵押金考核办法-16846、 吕梁煤业公司班组建设管理办法（试行）17447、 吕梁煤业公司党群部门安全管理工作实施办法-183

5、安全办公会议制度为了进一步贯彻落实”安全第一、 预防为主、综合治理”的 安全生产方针，保障职工的安全与健康，保护国家资源和财产不受 损失,保证生产稳定发展，特建立矿长安全办公会议制度。一、会议内容（一）审议批准安全工作中长期规划及安全考核指标的分解落 实。（二）审定当年安全技措工程项目及资金来源。（三）研究公司发生重伤以上事故的处罚事宜。（四）研究解决安全生产中存在的重大问题及其它和安全有关的事宜。二、参加会议人员（一）安全办公会议由矿长亲白主持 （矿长外出时，可由矿长指定 其它领导主持）。（二）矿级其它领导及各副总。（三）生产、动力、调度的科长（主任）、工程师、宣传、团委 及工会负责安全的主

6、要负责人。三、会议时间每月召开一次矿长安全办公会议 ，具体时间由办公室负责通知 办公室负责会议的记录工作，重要议程要以纪要的形式下发。四、会议提供内容单位由安监科具体负责，召集有关部门统一整理后上报办公室。安全生产例会制度一、按照煤矿安全规程第三条规定，结合我公司实际，特 制定吕梁煤业公司安全生产例会制度。二、安全例会的主要内容是：安监科总结上月的安全工作及安全目标、指标完成情况；传达上级部门关于安全生产的指令、文件及集团公司安全生产例会精神 ；各业务科室根据业务性质，提 出当月各区队在工作中存在的问题 ，安排布置下月工作重点；公司 领导就安全生产工作做重要安排；特殊情况下可增加事故分析及事

7、故反思的内容。三、安全生产例会每月召开一次（特殊情况下可灵活掌握）,召 开时间和地点由安监科具体负责通知。四、安全生产例会的参加人员有公司领导、驻矿安监处领导、各副总、生产口副科级以上干部；采、掘、机、运、通单 位班组长以上管理人员；工会、组织、宣传、教育、团委、劳 资、企划、供应等职能科室主要负责人；地面生产辅助单位主要 负责人。五、在安全例会上，生产、动力、调度、安监等部门根据业 务归口的范围准备上月的安全总结及下月安全工作重点的发言材 料并发言。六、本质安全管理体系办公室通报上月体系检查考核情况，安排本月体系运行工作重点。七、安全生产例会由生产副矿长负责主持召开，安监科负责做好记录，并做

8、好会议纪要的下发。八、由安监科负责会议的组织及考核。安全目标管理制度公司安全管理领导小组根据集团公司确定的安全目标，制定本公司安全生产目标，并分解落实。一、矿长是安全目标管理第一责任人，每年年初，结合上年度 安全目标完成情况制定出切合实际的本年度安全工作目标和实施 方案。二、各分管安全、 生产的副矿级领导是实现分管范围内安全 奋斗目标的直接责任人，要按所辖范围，负责建立健全目标管理体 系的组织结构，根据生产调整管理结构的变化，及时清理和补充安 全生产责任制度，做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查 凡事有人监督，从管理的源头消灭漏洞。三、公司属各部门根据矿年度安全奋斗目标，将安全指标层层

9、分解，落实到每一个环节、 每一名人员。安监科是监督、考核、落实安全目标的主要责任部门，每年初应及时制订和分解年 度安全目标，并监督目标措施的实施与考核，促使安全目标任务完 成。四、年初,矿长与各区队队长签定安全生产责任状，队长与班组长、班组长与个人签定安全生产责任状。五、教育、劳资、企划部门要严格按照年度培训、 技能提 升、安全投入资金计划并组织落实，提高员工的安全意识、 改进 作业环境安全，确保安全目标顺利实现。六、各基层区队长、副职负责本单位事故隐患排查工作，要 做到班中无隐患、无事故。七、各业务职能部门，对本部门所辖范围的技术管理、生产 管理、装备安全负全面责任，以技术保安全。八、宣传部

10、门要利用各种媒体，大张旗鼓地宣传安全工作，适 时宣传报道在安全生产工作中涌现出的先进人物和先进事迹 ，推动 安全文化建设，营造安全氛围保目标。九、完善”九位一体”管理体系，营造安全氛围。建立健全党委抓督察和宣教、行政抓全面管理、分管领导抓业务保安和监 督检查、总工程师抓技术管理、工会抓群网、 团委抓青岗、 纪检抓效能监察、妇联抓家属协安、员工互相监督的安全管理系统 从体制、机制上保障实现安全目标。十、年末对本年度安全目标实施完成情况进行分析、总结，制定下年度安全目标实施方案。安全投入保障制度一、安全投入资金的提取和使用按照山西煤销集团有限责 任公司专项资金管理办法执行，安全投入资金必须专款专用

11、，不 得挪做她用。二、安全投入资金的计划和使用由总工程师负责，总工程师按照矿井实际情况，提前做好年度安全技措计划，逐月按计划实 施。三、安全资金主要用于保障矿井安全生产的” 一通三防”安 全仪器仪表、 井下防灾、 抗灾及救灾的物资设备，安全监测装备 设施,机电运输设备的安全保护装置等。四、对列入计划的安全技措项目，除特殊情况需要调整外，都 必须按期完成，对调整计划或更新项目，也必须符合上述要求。五、安全投入资金的使用情况每月要进行统计 ，做出月度安 全专项资金使用情况报告，对完不成计划项目的，追查原因并追究 相关人员的责任。本质安全管理制度1、公司成立以矿长为组长，生产矿长副组长,其它副矿级领

12、导、各副总工程师、 安监科、生产科、动力科、调度室、地测 科、煤管科、教育科主要负责人及相关管理人员为成员的本质安 全考核领导小组。领导小组下设安监科本质安全管理办公室，具体负责全公司本质安全的日常组织检查验收和考核评优工作以及其它相关的工作。2、本质安全检查下设四个专业检查小组 ，即采掘专业检查组、机电运输专业检查组、 通风专业检查组、地面质量标准化 检查组，检查组对全公司本质安全质管理实行全方位、全过程的监督检查，考核标准执行吕梁煤业公司本质安全管理考核细则 根据标准对各专业进行综合评分。3、后勤、地面机房、 要害岗位考核在公司本质安全考核领 导小组的统一领导下，由后勤单位及有关职能科室按

13、照公司制定的磁窑堡煤业公司后勤、地面机房要害岗位本质安全考核细则要求，实行百分制考核打分。4、安监科本质安全管理考核办公室在抓好日常生产过程中的安全监督检查考核外，定期和不定期的组织采、 掘、机、运、 通及地面各机房、 场库和要害岗位的本质安全检查验收 ，及时收 集、传递安全质量、生产信息，准确掌握全公司安全生产动态。针对检查存在的问题，提出针对性的整改意见，并对整改结果组织 有关人员跟踪落实复查。5、 本质安全检查采取定时检查和平时抽查相结合的方式，实 行动态检查、 动态达标。每月公司集中检查 3次,本质安全管理 办公室进行日常抽查，月底考核得分是集中检查分数和日常抽查分 数各占60%和40

14、%。6、全公司本质安全检查由安监科组织 ，各专业职能科室人员参加。严格执行”谁检查、谁负责,谁打分、谁签字”的原则，检查完8小时内出现事故，检查人员负连带责任，坚决克服搞形式、 走过场等不良现象。7、采掘、机运、通风、地面各机房场库和要害岗位专业 ， 分别由专业副总进行通报，专业科室监督落实整改，具体考核统一 由安监科执行。地测防治水、 调度、煤质专业分别由该专业单位 科长负责进行白查，并将检查结果安监科。8、参加检查的各级管理人员，必须按时参加检查，且能严格 按照标准打分，在检查当日将检查结果上报安监科。安监科以”五 定表”的形式对检查出的问题在现场安排被检单位按要求进行整改,被检单位要及时落实解决，认真整改，并在三日内将整改落实情 况上报公司安监科。9、 对于不参加检查或检查结果不及时上报反馈，检查出的问题不及时复查落实整改的检查人员根据情节扣发季度达标奖。对 不能严格按照本安标准进行检查、考核不符合现场实际、打人情分,致使工作面工程质量、文明生产不合格的，将取消检查人员当月达标奖，并追究责任人责任。情节严重者 ，取消检查资格。10、每次组织本质安全检查时，要求各基层区队必须有一名 副队长以上管理人员陪同检查，以便现场落实整改检查出的问题。 对无故不参加检查或不参加通报会者，将给予罚款处理。安全教育培训制度一、各基层区队成立以支部书记为组长，其它