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1、化工生产车间设备管理制度汇编双兴公司ABS 一车间设备管理制度制度类别：设备制度管理编号:SX/G-ABS1-01-A/0-双兴公司ABS 一车间设备管理制度编制:王晓南于海波杨树林审核:符绍鹏批准:鄢如丰-08-01发布-8-10实施起 草 部 门:ABS一 车 间 设 备、八刖言为了加强我车间设备、能源、固定资产管理工作，使其更加规范、科学、精细。更好的保障生产经营工作的正常进行，特制定本办法。套监督检查管理体系，使设备的各项管理工作系统化、规范化、程序 化和制度化，做到有章可循、有据可查，真正做到设备的监督检查考核、 发挥职能处室的作用，又鉴于当前 国务院安委会办公室关于组织开展石 油化
2、工企业石油库和油气装卸码头安全专项检查的通知（安委办明电20号）和北方华锦 石油化工企业和石油库安全专项检查实施方案（北华安字113号）精神，深刻吸取大连石化公司安全生产责任制 不落实，违章操作、违规动火，检维修管理、现场管理、承包商管理不到 位,重复发生爆炸、火灾事故的惨痛教训 ，根据辽通公司 石油化工企业和 石油库安全专项检查实施方案 ，结合双兴分公司实际制定双兴分公司设 备安全专项检查实施方案，我们从新修订整理了适合我公司实际的各项设 备管理制度。口本次的ABS 一车间设备管理制度是根据双兴公司设备管理制度按照辽通公司管理制度相关内容进行修订 ，避免了制度冲突的现象。双兴公司ABS 一车
3、间设备管理制度 分为两个部分，分别是综合管理 制度、机械专业管理制度、，共包括五十七项规章制度。我们在编制本册管理制度时尽量将有的管理制度都收录进来，但工作难免有疏忽，各位设备管理人员及使用本制度手册者发现请问题及时与设 备处联系进行记录，以便在下次修订时候进行修改。编委8月10日目录第一部分综合管理制度一、设备管理办法4二、设备前期管理制度三、设备维护保养管理制度四、设备巡回检查管理制度五、备用设备管理制度六、设备技术档案管理制度七、封存、闲置设备管理制度八、设备密封管理制度九、润滑管理制度十、设备缺陷、事故（故障）管理制度H一、工业建筑、构筑物、设备基础管理制度十二、修理费使用管理制度十三
4、、设备检修管理制度十四、设备更新管理制度十五、外委检修工程管理办法十六、监视和测量设备管理制度十七、设备计划检修管理制度十八、固定资产管理制度十九、空调管理规定二十、临时用电管理制度文档仅供参考二十一、修旧利废管理制度二十二、转动设备管理制度二十三、设备检查评级管理制度二十四、外来施工单位及人员管理制度二十五、设备拆除、安装管理制度二十六、施工动土作业管理制度二十七、吊装作业安全管理制度二十八、外委维修、加工项目管理制度二十九、设备隐患管理制度三十、承包商管理制度三一、设备/设施大、中、维修管理办法三十二、检修项目质量确认管理制度三十三、设备检修总结管理制度三十四、外来人员临时用电管理制度三十
5、五、设备检修程序管理制度三十六、设备带压堵漏管理规定三十七、设备检修交接票证管理制度三十八、设备例会管理规定三十九、文明检修管理制度四十、厂内专用机动车辆管理制度四十一、物资管理规定四十二、总图管理规定四十三、厂区断路作业管理制度四十四、设备检修考核办法文档仅供参考四十五、材料及备品备件消耗费用考核管理制度四十六、设备事故管理制度四十七、电气设备管理制度第二部分机械专业管理制度一、特种设备电梯管理制度二、锅炉、压力容器、压力管道管理制度三、大型机组管理制度四、关键机组特级维护管理制度五、电动葫芦手动导链修理管理办法六、常压储罐管理制度七、吊具、管理制度八、起重机械管理制度九、防腐蚀保温管理制度
6、十、防雷防静电接地安全管理制第一部分综合管理制度第一章总则口为了加强双兴公司 ABS 一车间的设备管理，提高设备管理水平，保障 设备安全、经济、可靠、长周期运行，实现设备管理工作的标准化、规范化和系统化，促进公司经济效益稳步增长 ，根据国家的有关法规政策、北 方华锦集团和双兴公司的设备管理制度，内部控制手册实施细则 ，制订本办法。第二章管理机构及职责范围 _管理机构：车间设备主任负责设备管理工作 ，并配备专职设备技术员，处理日常的 设备管理工作。设备主任岗位职责：一、上下级关系直接上级：车间主任直接下级：车间设备员二、岗位业务职责1、车间设备主任，在设备动力处的业务领导下，负责车间的设备动力
7、管理工作。2、认真执行上级决定、各项设备管理制度和技术规程。依靠群众 ：深入实际，积极提出加强设备管理、维护、检修等有效措施，以改进设备状况。3、 组织、训练、指导操作人员正确使用、精心维护，认真贯彻执行 各项制度和操作规程，保证设备正常运行。对危害设备的行为提出批评及 处理意见。4、领导编制、落实年、季、月设备检修、备品配件、修旧利废计 划,并组织实施。组织大修理技术方案、设备改造方案的制定及新材料、 新技术的试用和推广应用工作。组织提出本车间备品配件消耗定额和储 备定额的依据。合理使用备品配件 ，抓好用、管、修。5、定期组织本车间的设备检查、评级活动。对设备缺陷和跑冒滴漏，应及时采取措施，
8、予以消除，搞好文明生产。组织好设备管理信息传递 工作。6、 领导维护处检修工段认真搞好设备检修，执行检修定额，提高检修 效率,确保检修质量，并组织好日常维护工作。7、 组织领导车间有关设备方面的技术业务学习，加强安全技术教育 抓好档案技术资料的积累和固定资产及设备事故的管理工作。三、设备主任岗位安全职责：1、贯彻国家、上级部门关于设备检修、维护保养及施工方面的安 全规定、标准，负责制订和修订各类设备的维护操作规程和安全管理制 度。2、负责本单位设备的安全管理 ，使其符合安全技术规范、标准的要求。3、 在制订本单位有关设备改造方案和编制设备检修计划时，应有相 应的职业安全卫生措施内容，负责落实安
9、全措施。4、组织本单位设备安全检查，对查出的问题应有计划地修改更换 ，按 期实现安全技术措施计划和事故隐患整改项目。5、负责对本单位范围内职工进行设备维护、保养、使用等安全知 识的培训考核。6、负责落实本单位安技装备和消防设施的维护保养工作。口设备员岗位职责：口口一、上下级关系直接上级：设备主任直接下级：设备操作人员及设备维修人员二、岗位业务职责1、在设备处的业务领导下，协助车间设备主任做好本车间设备动力 方面的管理工作并对生产工段、班组进行设备技术指导。2、贯彻执行设备动力管理制度和技术规程。指导操作、维修工人搞好设备的正确使用、精心维护和设备检修等工作。坚持经常对车间的 设备运行和检修情况
10、进行全面的检查监督。3、负责贯彻执行各级管理部门有关设备运行、操作、检修中的安全管理规章制度，参加设备事故的调查分析，填写设备事故报告。4、 协助车间主任组织设备检查评比工作，制定和落实整改措施，并安文档仅供参考排消除设备缺陷与跑冒滴漏工作。提高设备完好水平和降低泄漏率。5、编制车间设备的检修计划 ，并检查执行情况。负责检修前的技术 方案交底、检修中的质量检查、检修后的试车验收和记录整理归档工作。6、负责编制备品配件、材料、修旧利废等计划工作。不断总结设 备管理方面的先进经验和存在问题，逐步提高管理水平。7、负责设备的防腐蚀、密封、润滑、压力容器和技术改造、技术 革新的管理工作。8、负责设备档
11、案、技术资料、图纸、固定资产台帐的管理及固定 资产的调拨、更新和报废等业务工作。9、组织维修工人的技术学习，提高维修技术水平。10、搞好设备管理基础工作，并及时准确填报各种设备动力报表。三、岗位安全职责1、负责本单位设备安全管理。2、负责编制本单位设备操作安全技术规程及管理制度。在编制设备维护、检修、保养制度、方案时，应有可靠的安全卫生技术措施 ，并对执行情况进行检查监督。3、 对本单位职工进行设备安全操作技术知识培训，组织设备安全生 产技术练兵和考核。4、 每天深入现场检查设备安全运行情况，发现事故隐患及时整改。 制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理5、
12、参加本单位新建、扩建、改建工程计审查、竣工验收；参加设备 改造、设备操作条件变动方案的审查 ，使之符合安全技术要求。6、 发生设备和与设备有关事故及时报告，参加设备和有关事故调 查、分析。7、 负责本单位装置停工检修安全技术方案的制订，对方案执行情况 进行检查监督。第三章设备前期管理1、 设备的原始状态、设备的前期管理直接影响今后的设备运行，它是设备长周期安、稳运行的物质基础。设备前期管理是设备全过程管理 的重要环节。设备前期管理指的是在投资，更新，技改技措等项目中涉及到设备的规划、设计、选型、制造、购置、安装以及投运等环节的管理。设备前期管理的目标是选择最佳设备投资方案，追求设备寿命周期费用
13、最经济，综合效率最高。2、 设备的设计和选型必须有机动部门设备专业人员参加论证，相关 图纸由专业人员参加审查会签。在设备选型中应遵循标准化、系列化、 通用化的原则，确保”生产上适用、技术上先进、经济合理、性能可靠”。禁止选用国家明令淘汰的设备。3、设备购置时要坚持质量第一、比质比价。不但要考虑一次性购置价格，还要综合考虑后续的维修费用和运行费用，即要考虑设备整个寿命周期费用的经济性，又要满足生产装置长周期运行的要求。设备购置时文档仅供参考必须签定设备技术合同，在设备技术合同中要有满足设备长周期运行的质 量和技术要求。设备技术合同是商务合同的一部分。4、大型的关键设备如反应器等设备在制造时应由设
14、备管理部门派人进行监造（或委托具有相关资质的监理单位派人进行监造），保证制造质量。5、各单位要严把进厂设备的质量验收关。设备到货后的开箱验货工作必须由设备管理部门、设备使用部门、设备采购部门等专业人员参 加。验货时要重点检查图纸资料、质量证明文件、说明书、合格证、出 厂检验报告是否齐全，有无备件和专用工具。进口设备应有必备的维修配 件并按规定进行商检。验货发现问题时要及时交涉，在问题解决前可暂缓付款。6、 工程建设单位对设备的安装施工要制定严格的施工方案，认真落 实质量保证体系，安装队伍必须具有相应资质。设备安装必须执行相关规定和标准，并按规定进行调试，达到投用和完好要求。7、投资、更新、技改技措等项目在工程建设完工后必须由项目主管部门组织专业人员进行设备验收，验收合格后方可向使用部门进行资产 移交，办理资产移交时必须同步移交相应的竣工图纸资料。8、设备投产前，各单位应组织技术人员和有经验的操作人员全面掌握设备的性能和使用维护方法，制定试运行方案和安全措施，并对操作人 员进行专门的安全生产教育和设备操作、维护技术培训 ，使其了解和掌握 设备的安全技术性能。文档仅供参考第四章设备维护保养管理制度为加强设备的维护与保养、贯彻”预防为主”和”维护与计划检修相结 合”的原则，做到正确使用、精心维护，使设备经常处于良好状态，以保证设 备的
