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1、业务经理薪酬标准职务薪酬差补/天电话奖金和日常提成利润分享备注基本工资绩效工资省区经理300030002005001 ：每个月开发三个以上(含)客户，每次开发奖励1000。每三个月季度考评，该三个 月内任何时间在不同省份开发9个客户，奖励补发至1万。如实际奖励超过1万，则按实际发放。2:在每三个月考评内，任何时间 在相同省份开发9个客户，奖励2万；3:每三个月考评时间内的客户开 发不足9个的不享受补偿奖励；只发放单次奖励。4;每月开发客户数量低于 2个的公 司有无条件辞退权.10%客户首单不彳N 4万(6 12 )万提成1%维护提成(12-15 )万提成 1.5%(15)万以上提成2%业务经理
2、绩效考核业务经理的绩效考核表（1500元考核指标）考核项目项目细则考核标准考核占比考核金额新/老客户质量1新客户“网点数量，资金实力”不达标；2老客户放弃率当月是否有客户停止经营10%每月新客户数量的达成率三个是基本目标数量每个月有质量的客户增加3个30%产品品种数量的达到率40条俏/、能少（首笔订单）客户的单店条码数量不低于40个5%每个客户网络开发的速度一个半月内完成20个网络每个客户最少20个网络是基本达标要求5%物料费用占比和物料的利用率7%形象专柜使用率100%，物料季度比例不超过 7%5%市场费用占比和核报规范程度4%市场费用的比例不超标，客户费用分配良好5%市场指导和执行力业务指
3、导新品类推广的方式指导客户规划市场，选择网点；指导客户新品类的推 广，5%月回款目标的达成率按销售计划完成每月的销售回款25%样板市场的建立和达标情况。样板市场的选择准确率 执行到位率样板市场确定的准确率，样板市场建立的执行效果5%招商会的目标达成率。区域招商会的效果招商会是否达到预期效果（惨遭招商计划）5%核心业务经理分享公司利润方案:制定此方案的目的1让核心业务经理成为公司的一员，把公司利益和发展视同自己的利益和发展。2长期合作，着眼未来，防止追求短视利益。3以人为本，不离不弃，共同发展，解决队伍未来的保障。4凝聚成“紧锁目标，无坚不摧”的团队精神。5激发团队成员创新，刻苦，积极的斗志。6
4、此方案对业务经理离休、养老使用；没因违背公司制度而被辞退的业务经理可享受此福利 此福利可转换成住房/车辆基金.:分配比例按全年公开的利润，区域内公司纯利润的 10%作为该团队成员的价值贡献分享。三：分配要求和规则1第一前提：公司团队完成全年度整体销售目标。2第二前提：公司经营全年正赢利。3第二前提：个人完成区域销售目标。4分配方法：按区域销售情况，分享该区域纯利的 10%5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 57807757990251551
5、25771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 1015811525015005221
6、7088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804
