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1、商业计划书的格式和提纲这是引资程序中一个很重要的环节。为了帮助 你们的安全战略？你们的销售是否有季节性？如果是，是否 在你们的雇员水平及营业费用规划中得到反映？为不断更 新产品与服务以适应变化的市场，你将有何作为？在来年， 你将如何拓展市场？讨论与经营相联系的可能问题和风险 因素。如因竞争导致的削价可能，新技术的开发，政府调控 的可能变化，进、出口配额，劳动力供应等。说明对产品或 服务的保护，通过贸易秘密、专利、版权或商标保护你的财 产权利是非常必要的。展示显示商业战略形成过程中不同阶 段的计划表。如雏型的完成，设备的安装，贸易展示的日期， 或开业日期，订购生产所需原料，生产的开始，接受订单，
2、 销售商品的发送，以应收账款形式接受付款等。6.研究与开发以销售额为基础比较你与你的竞争者在 研究与开发上的费用开支比率，现有销售额中由过去的研究 与开发所产生的比率为多少？你们是否从政府机构得到资 金？你是否与学院或大学建立了研究与开发联系？你们的 产品或项目是否需要进一步的开发，这种开发将耗费多长时 间？将花费多少资金？最可能面对的风险与障碍会是什 么？7.管理与产品或营销战略相比，投资者往往对人投以 更多的兴趣，在阅读完经理概述之后，他们会直接转向你计 划的管理部分，一个公司的成功白公之九十归功于一支强大的、平衡有序的、富于经验的专业管理队伍,白分之十归功于其设计方案。要使管理、人事、经营的每个方面都有得力 的人员负责，并保证所有的基础层面都有所涉及。相关的补偿、鼓励与雇佣协议将保证投资者能够持续雇佣关键的管理 人员。列举现在生效的年薪、红利、股权计划等，如何控制 工资增长？公司是否有为主要领导人购买人寿保险单，列出 领导人名称，保险金额及
