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1、区实施三大工程的经验材料文章标题：仅仅3年时间，*区年商贸销售、年生产总值、年财政 收入分别跻身全市第一、 第二位次，创新科技项目112个， 社区被评为全国“卫生服务示范区”，教育被评为全省“人 民满意教育区”。和谐的发展成就，得力于“三大工程”的 助推。“一把手”工程，让干部能力提升。位于市城东的*区虽 进入了人才、资金、项目积聚的黄金发展期，但时刻将 茅箭发展融入全球趋势下谋划的决策者，始终把带领全员具 备接受新知识能力、务实创新能力、驾驭全局能力、处理利 益关系能力做为各层“一把手”工程的重要内容虽化指标、 纳入考核、兑现奖惩。“一把手”工程促进了每个干部每个部门工作作风的转 变，通过“
2、比环境，看经济发展质虽；比服务，看工作对象 评价；比水平，看解决问题的能力；比作风，看干群关系状 况；比实绩，看工作位次”的较虽，大家自觉将掌握的知识 用于改造客观世界，创新了如关于大力优化经济发展环境 暂行办法、行政效能监察实施方案、关于高校园区 建设与茅箭经济发展关系的思考等学研成果，为破解发展 中的矛盾找到了途径。通过“一把手”工程，干部与群众的 距离近了，服务企业农民商家的多了，吃拿卡要的没了，围 着酒桌牌桌的少了，伏案学习的多了，群众的满意度高了。“四大功能区”工程，惠及全体人民。何种经济布局符 合科学发展的规律？茅箭虽有一定的区位强势，但区位“短 板”却是制约自身发展的“瓶颈”，运
3、用科学发展观对“会 诊”，便产生了 “工业园区、商贸服务区、生态旅游区、高 校园区”布局这一宏伟蓝图：引万向、普林等汽车零部件和 东风专用车生产“大腕”入驻建东风工业园，破解了区属企 业规模小、创新能力低等“短板”问题，按国民经济规划要 求，2 0 1 1年起入驻企业年产值可实现8 3亿元时，茅箭 工业反哺农业，企业、地方共赢的前景无比壮丽； 以市场化、 社会化、产业化、网络化为方向，提升现代服务功能的“商 贸服务区”布局，是强化社区服务能力满足城市需求，强化 医疗卫生、物业管理、劳动岗位、休闲娱乐业多层次多规格 的便民捷径，已使得劳动者“人有其位、病有所医、乐有所 处、居有所室”；把旅游业当
4、农业重视， 把农民当业主培养， 把农村当旅游区建设，以赛武当生态游、茅塔红色游、大川 “农家乐”游为景点部署的“生态旅游区”战略，破解了城 乡二元化结构的矛盾，旅游点成了城里人的“后花园”，农 民成了 “乡绅” ：10。多户高档“农家乐”业主带动千家 农户发展的种养、餐饮、休闲等产业，使城市反哺农村、居 民反哺农民为真；以郝阳师专等4所高校为载体，集教育产业、服务产业为一体的“高校园区”建设，是使“第一生产 力”、创新技术、知识经济造福大人的荟萃地。“文明素质”教育工程，使城市面貌更新。为塑造好区 域形象，提高城乡居民的文明素养，*对城乡居民启动了机制健全、规范有序的“文明教育工程”，其中结合“八荣八 耻”、公民道德建设实施纲要等宣传教育活动，开展了 以学习型单位、学习型社区（村、居）、学习型家庭、学习 型标兵为主要内容的“学习型茅箭”创建工作；结合改善农 村村容村貌进行了 “三改一建”工作；结合对机关工作人员 公务礼仪、对中小学生礼仪及市民日常行为的规范教育，开 展了 “告别陋习走向文明”系列活动。通过实施“三大工程”，茅箭正向着“经济更繁荣，科 教更发达、生活更富裕、环境更优美、法制更健全、社会更 文明”的目标阔步前进。
