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1、化纤企业总部质量管理部经理职务说明书当前文档修改密码:8362839当前文档修改密码:8362839更多资料请访问.(.)某化纤企业总部质量管理部经理职务说明书岗位名称质量管理部经理岗位编号所在部门质里官理部岗位定员1直接上级生产总监职系直接下级聚酯质量管理、化纤质量管 理、标化工程师、质里统计工资等级所辖人员56人岗位分析日期*-12-18本职：负责质量管理制度的拟定和工作计划的制定，领导所辖人员开展进厂物资质量检验、生产过程质量检验和产品出厂质量检验工作，组织编制公司产品标准，参与处理客户质量投诉，界定质量事故责任，推动公司质量 管理体系建设，促进质量管理持续改进职责与工作任务：职责，工作
2、时间百分比：职责表述：组织编制公司质量管理规划与年度计划10 %一工作任务根据公司发展战略规划，组织制定公司质量管理规划、公司年度质量 目标频次：根据公司年度质量目标，组织制定本部门工作计划并组织实施频次：根据年度质量工作计划，组织制定本部门的年度预算和月度预算频次：职责一职责表述：负责组织制定公司各项质量管理制度，健全质量管理体系工作时间百分比：5%工作任务负责组织制定和完善公司各项质量管理制度频次：组织制定质量检验、化验的操作细则并贯彻落实频次：对部门制定的质量管理文件进行审核，并监督落实频次：职责三职责表述：负责公司标准化的管理工作和产品标准的制定与实施工作时间百分比：10 %工作任务负
3、责组织公司标准化管理体系建立和标准化工作的检查、监督频次：负责ISO9000质量体系咨询及认证的相关组织工作频次：负责收集有关广品标准信息，米集或修订公司广品执行质量标准并组 织实施频次：组织编写部分产品企业标准频次：负责产品标准解释与贯彻执行工作频次：职责四职责表述：主持和推动质量管理体系运行工作时间百分比：40 %工作任务负责部门人、财、物及工作任务的合理统筹安排与资源调度频次：经过对本部门资源与工作状况巡视检查，督促下属改进工作频次：负责领导下属开展公司质量检验工作频次：负责领导全公司产品质量定级工作频次：组织下属开展质量数据的收集、整理、分析、报告工作，定期为其它部门提供质量分析报告频
4、次：负责对出现的质量问题分析、报告，并参与纠正出现的质量问题频次：负责本部门对外的计划、报表、报告等的审批频次：职责五职责表述：配合其它部门开展工作工作时间百分比：20%工作 任务参与用户投诉的调宣，负贝产叩质里贝任的界7E频次：参与米购供应商管理，负责组织对供应商提供的样品进行鉴定并出具 报告频次：组织人员配合公司新产品试验工作，做好新产品质量、性能的检验工作频次：职职责表述：负责部门内部管理工作时间百分比：10 %责六工作任务负责建立部门内部工作制度，并监督实施频次：组织部门内部开展质量知识培训和质量意识教育频次：协调部门内部的工作，激励员工最大程度发挥效能频次：审批部门费用，控制部门费用
5、支出频次：负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行频次：审核部门人员提出的培训需求，组织部门技能培训频次：负责卜属员工的选拔、配备和直接卜属员工的绩效考评工作频次：负责协调下属之间和下属与其它部门、人员间关系频次：职责七职贝去述：兀成上级交办的其匕工作工作时间百分比：5 %权力：公司技术开发、生产、米购、产品出厂各环节的质量检查权对有关质量管理制度执行情况的监督检查权时质量1可题的独立调查权、组织调查权时直接下级各项业务工作的指挥权时直接下级的选择权、工作分配权、工作调配权时直接下属人员的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权时直接下属人员奖惩的建议权对直接下属人员的聘用、调岗、晋升的建议权
6、对下级的工作争议有裁决权本部门预算内的费用使用权和本部门发生费用的审核权和本部门有关的工作建议权在公司授杖下对外质量事务的协调权各部门和质量有关资料和报表的索取权相关重大事情的知情权工作协作关系：内部协调关系总经理、生产总监、各职能部门、分厂及昌顺公司等。外部协调关系产品客户、质量技术监督局、质量协会、部分供应商、中国化纤协会标准化工作委员 会、部分同行企业质管或质检方面人员、咨询认证机构任职资格:教育水平本科及以上学历专业化学分析或物化检验及质量管理等相关专业培训经历质量管理及企业管理知识培训、聚酯产品分析及化纤产品质量检验培训经验6年以上质量相关岗位工作经验 ,3年以上质量管理岗位经验知识
7、具备质量管理、工艺、设备、安全生产管理等方面的基本知识；了解化纤行业生产工艺和设备装置，了解下游用户基本工艺、设备情况；具备7的外语知识；熟悉ISO9000质量管理体系知识与产品标准知识技能技巧熟练使用office或wps office办公软件，熟悉网络操作，具有较强的与作能力、语言表示 能力及协调能力，具备强的洞察力、分析能力和处理问题能力其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境办公楼环境工作时间特征正常工作时间，经常出差所需记录文档 及传达部门和人员通知：相关部门；简报：公司领导及分厂、职能部门 ；汇报文件、公司文件、总结 ：公司领 导；电子邮件：对外联系单位考核要点分配工作落实率与完成情况备注：
