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1、20XX年医务科主任述职报告尊敬的各位领导、各位同事：今天我做为医务科主任做这个述职报告，在这个岗位 上，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，乂深知 能力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几 点感性认识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领 导、同事批评指正作为外科主任的5年期间，本人认真履行主任职责，较 好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职一加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素质。二、求真务实，不断开创工作新局面。三、打造良好团队精神。外科的工作就是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，没 有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难
2、以胜任工 作。甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。5年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一 时的热情和冲动，坚持每天从零开始，以积极热情地态度投 入工作，只要工作需要，从不计较个人得失，连续5年被卫生局评为先进科室、先进个人。翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠 基。如果说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这主要与 每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关 心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。但自己 深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做 好医务科的管理工作，我决定做到以下几点1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。
3、定 期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，重点 抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与 知名度。3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗 纠纷的调查处理、教学管理工作。4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务 学习，加快医务人员知识的更新， 提高医务人员的竞争意识, 以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场 竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。6、以医疗安全为保障高质虽、高绩效的工作虽。医疗 安全是前提，没有医疗安全作保障，提高工作虽和增收节支 均将成为无的之矢，医院的发展就成为
4、一句空话。7、科室与医院的关系是局部与整体的关系。医院的发 展建立在各科室发展的基础上，但各科室的发展乂以医院总 体发展为依托。如果没有医院的总体发展，科室的发展就将 成为无源之水，无本之木。好比一局围棋，要有良好的总体 布局，局部的胜利才会对全局有意义，围棋中光顾了局部取 胜而失去整局的例子不胜枚举。目前各科室工作虽很大，下 半年乂要完成繁重的体检任务，局极与整体之间产生矛盾在 所难免。我相信大家，特别是各位科主任、护士长是能以大 局为重，辩证地处理好“小我”与“大我”的关系。最近有 位同志放弃了四年一次的探亲机会投入到体检工作中，就是 最好的例子。8、奖金扣罚只是手段而不是目的。我认为，首先是一 个制度执行的问题，我们的最终目的是要提高全体职工执行 制度的自觉力，提高整个医院的执行力，当然这需要过程。 在这一过程中，对违反制度的行为必须予以处罚。在具体的 工作中医务科将加强引导，不会一味地扣罚。另一方面，要 注意执法公平，遵循制度面前人人平等的原则。我们对扣罚 奖金的结果会通知到当事人，当事人若认为处理缺乏事实依 据可以进行申诉或要求行政复议。总之，奖金扣罚与其他处 罚一样，是管理初级阶段的一种手段，等到医院的全院职工 都能自觉地维护和执行制度的那一天，奖金扣罚的形式就会 自然消亡。
