《《创国家级税务系统先进集体上报材料》》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《创国家级税务系统先进集体上报材料》（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、创国家级税务系统先进集体上报材料该局共有干部职工 98人，下辖1个征管分局，1个稽查 分局和10个基层征管单位。XX年以来，我局以“是一必争、 逢冠必夺”为目标，坚持“以人为本”，努力营造和谐稳定 的税收工作环境，各项工作取得令人瞩目的成绩：XX年被县委县政府授予“文明系统”称号；XX年被河南省文明委授予“省级文明单位”称号；XX年分别荣获“省级卫生先进单位” 和“市级治安模范先进单位”称号；XX年至XX年，连续三年被评为全市地税系统“目标管理优秀单位”，被县委、县 政府评为“服务经济发展先进单位”和“党风廉政建设先进 位”，并受到县政府通令嘉奖。一、狠抓班子，带好队伍，努力提高地税干部的整体
2、素 质近年来，我局始终坚持以班子建设为核心，以带好队伍 为基础，加强政治理论和业务学习，提高了地税干部的自身 素质和业务水平，增强了整体凝聚力和战斗力。一是讲民主、讲团结，率先垂范。我们十分重视班子建 设，自觉用“三个代表”重要思想统揽地税工作全局，按照 “两个务必”要求，时刻牢记“党的宗旨”，坚持在“阳光 下使用权力”，对重大事项、人事任免、财务开支等问题均 由县局班子集体讨论，民主决策。班子成员之间相互配合，相互支持，相互信任，充分发挥了领导班子的示范带头作用。二是讲实绩、讲激励，高效运作。坚持德才兼备和任人 唯贤的原则，从德、能、勤、绩四个方面入丑重点考核工 作实绩。XX年在基层所实行合
3、署办公的重大改革中，我们积极实行公开竞争上岗办法，制定了严格的竞聘条件和选拔程 序，建立了 “分层次末位淘汰”机制，经过公开考试、演讲 答辩、民主测评、公示结果、组织考核等程序,将10名具有大专以上文化程度，德才兼备的年青人推向中层领导岗位， 并对其明目标、压担子，做到工作上支持，生活上关心，发 现问题及时予以纠正，有力保证了各项工作的高效有序运 转。三是讲学习、讲能力，激发活力。以创建“学习型税务 机关”为目标，注重在提高干部队伍素质上下功夫，实行“一日一道题，一月一测试，一季一总结，一年一评比”的学习 考核制度，奖优罚劣，奖勤罚懒，在全局形成了思学、爱学、 勤学和追求新知识、掌握新技能的良
4、好局面，提高了干部队伍的业务素质和执法水平。目前，全系统具有大中专以上学 历的已达到86人，占全部人数的89%荣获市级以上业务能 手、技术标兵的有24人。二、健全机制，精细管理，全面提升税收征管的质H水 平我们采取多种措施，完善管理机制，努力促进税收征管 逐步走上制度化、规范化、科学化的轨道。一是健全工作制度。近年来，我们先后建立健全了纳税 人信用等级管理、阳光稽查、欠税公告、税控收款机管理使 用、税收管理员等制度，做到了用制度管人，用制度管事， 用制度规范税收征管行为，促进了工作的顺利发展。二是规范内部设置。我们实行了基层合署办公制度，把 基层所由原来的21个减少到现在的11个，精简了机构，
5、优 化了资源。规范征管档案管理，制定了 “库房管理、立卷归 档、安全保密、借阅查阅和鉴定销毁”五项征管档案管理制 度，并为各基层单位配备 40套高标准档案柜，制作了 XX个 档案盒，征管档案达到了一户一档一盒，实现了征管档案“六统一”。积极推广使用税控机，实行以票控税，避免了税款 流失。三是强化责任落实。根据税源分布情况，制作了税源区 域管理员管理区域分布图，把税源管理分为重点税源组、街 道组和农村组，并结合实际制定了 纳税人户籍管理制度。 为切实把责任落实到位，先后推行了全员岗位目标管理责任 制、税收执法责任制、个人永久责任追究和领导连带责任追 究制。通过采取上述措施，较好地解决了征管工作中
6、存在的 “疏于管理，淡化责任”的问题，初步实现了税收征管方式 由“粗放经验型”向“科学精细型”和“简约规范型”的转 变，组织收入实现了快速稳定增长。 XX年实际入库税收 万 元，比计划任务 1999万元增长 ; XX年超计划任务 3271 万元 个白分点；XX年超计划任务 万元 个白分点；XX年累 计入库地方税收4501万元，占年计划的 ，增收600万元。 四年来，税收收入增长幅度在全市 13征管单位中均为第一。今年一季度组织地方税收入库 1534万元，占年计划4974万 元的，提前18天实现了首季“开门红”，为促进遂平经 济社会的发展做出了突出贡献。三、融入真情，转变作风，精心打造优质高效的
7、服务理念在税收征管中，我们坚持办税“零距离”，征收“零障 碍”，带着真情去工作，带着真心去服务，深入开展纳税服 务活动，努力为纳税人营造良好的纳税环境。一是注重思想教育，提高服务意识。组织干部职工认真 学习我是文明地税人、纳税服务规范等文明执法知 识，使大家认识到开展纳税服务，公正执法，让纳税人满意 是实践“三个代表”重要思想的具体体现，增强了纳税服务 观念，形成了优质服务的作风。二是注重基础设施，改善服务环境。按照“四化”、“十 有”的标准，先后投资400多万元，为基层单位安装了网络， 配备了微机，实现了全系统信息化、办公自动化、工作效率 化，改善了城区各单位和各乡镇基层所的办公条件和征管条
8、件。目前全系统各单位全部达到了县级以上文明单位标准, 其中，有1个省级文明单位和6个市级文明单位。三是制定得力措施，规范服务体系。我们成立了纳税人 权益维护中心，设置了绿色服务通道， 开通了减负治乱电话, 规定了七条禁令，公布了奖惩规定，实行了误事上门服务和 提醒服务，制定了 26项纳税服务措施，明确了纳税服务标 准和程序，将所有承诺服务内容和“八公开”办税实施办法 在电子触摸屏上向纳税人公开，完善了服务体系，改善了征 纳关系，拉近了与纳税人的距离。四、立足教育，强化监督，切实树立地税机关的良好形 象紧密联系干部职工的思想实际，围绕树立新形象，不断 增强教育的针对性和实效性，强化监督制约，推进
9、了地税廉 政建设。一是开展三个教育。坚持抓好政治思想教育。通过组织 干部职工认真开展世界观、人生观、价值观教育，落实党员 “三会一课”制度，学习英模人物的无私奉献精神，引导干 部职工牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识。坚持抓好 职业道德教育。深入学习公民道德实施纲要，培养干部 职工廉洁奉公、忠于职守、遵纪守法、坚持原则的职业道德 和光明磊落、不计名利、热爱本职的职业情操。坚持经常性 的反腐倡廉教育。利用正反两方面教材，进行廉洁办税教育 和警示教育，引导广大干部职工明辨是非，增强遵纪守法的 自觉性。二是公开约法三章。我们约法三章，明确要求，严禁用 公款送礼、送“红包”、送土特产品，包括利用职权
10、购买物 品；严禁用公款到营业性歌厅、舞厅等娱乐场所消费；严禁 税务机关和在职税务干部从事税务代理，收取费用，从严约 束了税务干部的行为。三是强化三个监督。加强人事监督，严格落实干部任 用条例，实行竞争上岗、双向选择的干部任用制度，营造 良好的用人环境。实行财务监督，严格经费审批权限，定期 公布财务收支情况，严格基建资金使用管理， 有效杜绝了 “暗 箱”操作。强化执法监督，实行税收执法责任制和稽查案件 审理监督制度，主动与人大、政协、公安、司法等部门沟通， 形成内外机制监督的合力。几年来，我局没有发生一例违法 违纪案件，没有一个人受到党纪政纪的处分。目前，我局呈 现出班子团结，队伍稳定，干事创业，争先创优，与时俱进 的良好局面，在全市地税系统树立了良好的严格执法，优质 服务，文明和谐的地税机关形象。
