《化工值班长岗位职责》

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1、化工值班长岗位职 责化工值班长岗位职责【篇一：化工厂班长岗位职责】班长岗位职责1、班长是本班组安全生产第一负责人，对班组人员在生产过程中的安全与健康负责，对所管辖装置的安全运行负责。每周组织一次班 组安全会议。2、协调本班组与车间其它班组之间及与外车间、部室之间的工作关系，提高工作效率。3、带领本班组人员认真贯彻执行安全规章制度，及时制止违章、违纪行为，认真组织班组人员学习事故通报，汲取教训，采取措施， 防止同类或相近情况事故发生。4、做好岗位安全技术培训，新入厂员工的第三级安全教育和全班人员经常性的安全思想教育，积极组织班组人员参加应急预案演练， 做到人人能够进行现场突发事件的处理。严格进行

2、新员工上岗前的班 组内部考核，考核合格后上报车间工艺师进行车间上岗考试。5、对班组发生的异常、障碍及事故，迅速实施车间既定应急预案，并及时登记上报，组织分析原因，总结教训，落实改进措施，带领本 班人员努力完成上级下达的各项任务。6、熟悉装置工艺流程及设备操作，负责装置系统的操作，根据上级下达的产品质量指标随时调整工艺参数，确保装置安全平稳运行， 生产参数及产品符合要求。带头执行各项操作规程和产品工艺指标。7、负责按时准确记录生产运行参数。8、熟练掌握和操作dcs系统，对操作员键盘的各项功能应熟知应会。9、负责dcs控制室的卫生工作，保持屋内设备及场地卫生清洁；10、认真执行各项规章制度，坚持安

3、全第一，确保本班生产平稳，产品达标。11、准确、全面、及时地传达公司及车间的文件内容和精神，并落实班组执行情况。12、带领本班各岗位员工搞好设备的维护保养工作，勤检查，修旧利废；认真遵守设备保养制度，保证装置在用及备用设备的完好。13、带领本班人员按时在指定地点交接班，严格遵守交接制度，不遗留各种I可题14、带头参加车间内组织的的各种技术培训，不断提高白身素质；对车间安排的各种公益劳动及活动，组织班组成员踊跃参加。15、 负责本班的参数考核、能耗考核、加工量考核、损耗考核及人员考勤，考核结果分配，人员调配，缺人顶岗，并监督本班人员严格 执行劳动纪律。16、对主操及副操交接班记录、练兵记录及班组

4、安全教育记录进行检查和督促。17、对车间及班组周期性工作进行及时、合理的安排，以及过程跟踪、结果检查和问题汇总、反馈。18、关心班组成员，积极组织班组内部会，对班组成员的意见及时向车间领导反映；并搞好班组成员之间的关系。19、当班时深入现场检查现场安全操作规程执行情况，坚决制止习惯性违章，杜绝或减少非计划停工和“跑、冒、串”事故，发现事故 隐患及时整改，制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停 止作业，并立即报请领导处理。【篇二：值班长工作职责】值班长工作职责1、考勤：值班长负责本班组内员工的考勤工作，包括员工请假、换 班、休假情况的如实记录；另外值班长还要检查本班组内迟到、早 退、串岗

5、、睡岗等违反劳纪的行为，并及时进行考核。2、人员调配：值班长根据车间下达的生产任务及本班内的生产实 际，合理整合资源，对一、二线员工进行有效搭配，按时完成车间下 达的各项工作任务；3、现场：值班长在每天接班后和交班前，都要对车间现场进行检 查，现场检查的内容包括现场卫生、现场工具放置、桌椅、钟表等办 公用品以及消防设施。4、生产调度：根据手中现有的资源，合理分配生产任务，同时保证 完成生产任务所需要的人员、原材料等，包括固体原材料的开票领 用，液体原材料的联系等。5、设备巡检及维修协调：作为每天的工作任务之一就是对车间内所 有设备进行巡检并做好巡检记录，发现问题及时协调生产及维修人员 进行设备

6、维修维护。6、事故管理：对于班组内发生的各种事故值班长都要有详细的记 录，特别是工艺事故，值班长要详细记录事故发生的经过、事故处理 方式、事故结果及造成的影响等，事故发生后立即向车间汇报，事故 处理后将记录交予车间备案，作为今后同类事故处理的参考。7、交接班工作：交接班时的检查工作是值班长每天工作的重点之一，值班长交接班的内容包括：安全环保、劳纪、现场卫生、设备运行、 生产运行、记录标准化、交接班检查等七个方面。8、安全作业票证的管理：值班长根据设备维修维护内容按要求办理 动火、等高、受限空间作业证等各种安全作业证，并对安全作业票证 进行交接（按编号交接）。9、持续改进、团队管理：作为班组管理

7、人员，要利用班组内有效的 人员资源，共同建立一个优秀的团对，充分发挥员工的聪明才智，对 生产、设备、工艺以及班组管理等工作进行持续改进，形成以值班 长、值班长助理、核心技术人员为主的持续改进团队。10、员工情绪管理、激励、沟通等：值班长在工作期间要多与员工交流沟通，了解员工所思所想，激励员工工作热情，让员工以饱满的工 作热情、积极向上的工作态度面对一天的工作。【篇三：化工企业值班长考核细则】化工企业值班长考核细则为加强分厂班组建设，全面评价值长的工作绩效，保证生产安全稳定 运行，为圆满完成各项生产任务提供有力的保障，根据分厂生产实际，特制 定本细则：一、考核目的1、造就一支业务技能精干、遵章守

8、规的高素质、具有高度凝聚力和 团队精神的管理及员工队伍。保证工艺指标和设备运行正常，为系统的安全 运行和圆满完成各项生产任务提供有力的保证。2、及时、公正的对值长的工作情况进行考核，肯定成绩，发现问题，表扬先进，激励后进，为进一步提高班组管理水平打下基础。二、考核原则1、以全面、客观、公正、公开的原则进行考核。2、从各项工作任务完成情况、劳动纪律、安全、现场管理等方面并 参考学员日常表现进行考核。二、考核方式1、实行百分制进行考核。日常考核由分厂负责，并将考核结果记录在案。2、每月月底对考核结果进行汇总，作为奖优罚劣的依据。四、考核项目及评分标准（一）、劳动纪律方面：（满分 15分）1、值长个

9、人违反公司及分厂劳动纪律，按照公司及分厂劳动纪律处罚规定扣分。2、本值月累计每出现违纪 4人次扣考核分1分，每增加1人次加扣考核分1分（二）、安全管理：（满分 15分）1、 按时组织本值人员参加各级安全培训教育和学习，不按时组织扣1分/2、及时安排本值人员对消防器材要定置管理、摆放整齐、干净完好。消防器材挪作它用者2分/次，器材卫生不定期清理或清理不彻底者扣1分/次，如丢失消防器材者照价赔偿并扣 3分/次。3、危险点各种防护设施齐全，安全标志明显，防护设施不齐全，安全标志不按指定位置悬挂或缺挂检查不到位，扣1分/次。4、上班后，要按规定穿戴好劳动护品，不准穿拖鞋、凉鞋、背心及高跟鞋等，如发现一

10、扣1分/次，并令其穿戴。工作时必须戴好安全帽，否则扣1分/次。对不穿戴好劳保护品，不听劝告者，停其工作，按事假处理5、到岗位或工作现场，严禁携带香烟，火柴，打火机等物品，工作现场发现吸烟、烟头、烟灰，除按公司禁烟规定罚款外，扣3分/次。6、发生各种事故，严格执行“四不”放过的原则，及时对组织事故原因分析，对责任者提出初步处罚意见，否则扣2分/次。7、 班组安全管理台帐少记一次扣1分/次。8、违犯安全考核内容，造成危害、事故者按有关规定执行。9、当生产发生故障、事故及不安全因素及时协调处理消除，无法消 除的应及时汇报，违者一项扣 3分/次。严格交接班制度，如没有及时 处理或隐瞒交接班不清楚的扣

11、2分/次。10. 、由于工作责任心不强造成的事故苗头，每次扣 2分，造成重大 事故隐患扣3分，其它工作失职影响安全生产和正常工作者 3分/次 分/次。（三）生产管理：（满分 40分）1、 严格班前、班后会及点名制度，不严格执行扣2分/次2、及时参加、组织召开运行分析会及安全会议，并做好记录，无故 参加扣1分/次。3、认真传达、执行分厂下达的通知、命令、要求，违反者认真传达、4、 班组建设、基础管理工作效果较差的扣1分/次5、 由于值长安排工作不妥，造成异常情况发生扣2-4分/次。6、 配合分厂组织各种试验，竞赛达不到要求扣.2分/人。7、 抓不好各项指标考核工作扣 2分/次。8、 事故处理后，

12、掌握好第一手资料，不完全的扣1分/次。9、在生产过程中，对操作情况不了解，设备状态分不清，不负责任扣2分/次。10、该值应解决的问题不解决扣 1分/次。11、 在交接班时，发生争吵，双方各扣1分/次。12、 正点办理交接手续，签字，但操作还未结束扣2分/次。13、 分厂检查岗位工艺指标不合格扣 2分/次。14、对不能及时完成 工作任务的，扣3分/次。15、 不执行调度命令影响正常生产扣2-3分/次。16、 生产记录缺填、少页、污损及记录与要求无关的内容扣1分/次，准确及时填写操作记录，记录字体须用仿字体违者扣1分/次17、两票三制不合格，扣 2分/次。18、工作票办理审批不合格、操作票填写错误

13、或不规范，扣 2分/ 次。19、各种操作需填写操作票而无票操作或有票不执行的，扣 2分/次（四）设备管理：（满分 20分）1、岗位备用设备盘车不灵活，扣1分/次。2、岗位设备（电机、风机、水泵、及室内阀门等）有污垢或有油泥，锈迹，扣1分/。4、设备加油制度执行不合格，设备加油润滑不及时、润滑油变质未及时更换扣1分/次6、设备发生事故，损坏主要零部件或人为造成零件损坏，扣 2分/次7、发现设备有不正常情况应及时检查原因，及时排除故障，不能处理的及时上报，并做详细记录，否则视情节扣2-4分/次。（五）现场管理：（满分 10分）1、生产区域设备责任牌，图、牌、物要一致，室内物品要按定置摆放，否则每处

14、不合格扣 1分/次。2、岗位室内外地面、墙壁、地沟、玻璃、天花板、角落无积尘、无蜘蛛网、机械设备要清洁，无锈迹、无积尘、无漏料、工具摆放有序，否则每处不合格扣 1分/次。3、本值所负责的消防箱、消防栓定期维护保养，否则视情节扣 1-2分/次。4、岗位卫生内无杂物、废料、无闲散设备或物品、杂草、，否则视情节扣1-2分/次。（六）奖分内容：凡在以下方面有突出贡献的给予奖分：1、改变原有工作方式，大大提高生产效率的。（加 2分）2、就公司生产管理及其它方面提出切实可行的建议的。（加 1分）3、发现公司生产过程中或管理过程中存在质量或安全隐患，并及时报告的。（加1-3分）4、发现重大质量问题及时反映情况的。（加 2分）5、采取积极措施，排除或挽救公司财产损失的。（加 2分）6、 连续3个月班组考核成绩位于第一名的。（加2分）7、在其它方面值得加分的。（加 1-2分）