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1、校园管理和文化建设工作思考交流发言一、加强学校道路功能建设的统筹管理。无论何种学校都离不开基础设施建设，良好的基础设施建设有益于提升学校的承载能力，从长远来看能够拉动学校的经济发展。以道路管理为学校综合管理的着力点，确保学校交通便利、环境优美，以此来增强学校项目的可持续发展能力。道路管理是长期性的工程，在建設与管理方面更是一刻都不能松懈。学校的道路管理与城市的道路管理有所不同，在管理过程中要紧紧围绕道路的独特性进行开展。学校的道路主要有外部交通网络良好、内部交通系统化、人口出行、生态环境影响、道路整体景观等特征，在进行道路建设时要注重道路分流体系的建设，在管理时，还要注重道路功能的完善性以及整
2、体的协调性。在满足物流、车流和人流运行的基础上，更需要满足管网等基础设施的建设，还要能够为学校内各的发展提供足够的便利。在学校的道路管理中要严格要求，不能因施工或是其他需求而占用道路，这样非常容易造成安全隐患。因学校的特殊性造就了学校道路管理需要具有针对性，应当满足消防、救护等多种需要，在道路管理过程中就是要让其功能得到充分发挥。另外，道路表面的保洁工作也是道路管理的一项重要内容，标本兼治才能使得道路管理的效果达到最佳。加强学校道路管网建设的统筹管理十分有必要，在道路管网建设的初期、建设阶段以及建成后都需要常态化的管理。在道路建设的准备期间要对道路的规划设计进行管理，在道路建设的过程中要对质量
3、进行管理，在建成后要对其功能进行管理以及完善。从最基本的道路清洁到道路的功能要开展系统新的管理，切忌浮于表面，这就需要在道路管理时要注重统筹协调，有所侧重，建立健全学校道路管理制度，形成良性的道路监管体系。目前，所在的学校建设任务重，渣土车运行频繁，更容易导致路面保洁的难度加大，事故发生的概率增加。从某种意义上来讲，就更得加强道路体系的管理。二、建立学校安全生产一体化管理体系。安全生产是底线也是红线，对于安全生产的管理学校一刻不得松懈，一定要根据实际情况进行科学规划，从源头处对安全生产进行科学合理的监管，每个学校都会根据自身的特色制定相关的产业结构，对学校进行合理布局，严把入园门槛，建立学校安
4、全生产一体化管理体系，负责协调解决学校内的一系列安全生产问题。现在的安全生产形势非常严峻，以往的管理模式在很大程度上已经不能完全适用于当前的学校管理，因此创新安全生产管理思路也是势在必行。对于学校的安全生产管理首要的任务是要有足够的安全风险意识，在此基础上才能够进一步深入开展安全生产管理。优质的安全生产管理体系有助于学校的高质量发展，在安全生产管理中，一定要夯实安全基础，强化责任意识，完善安全生产责任体系，按照“党政同责，一岗双责，齐抓共管，失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的精神，层层签订安全管理目标责任书，将安全责任落实到各个部门，构建学校安全生产监管
5、网格化体系。为全面夯实落实主体责任基础，提高安全生产水平，学校还需要成立专项行动领导小组，制定工作方案，推进落实“五落实五到位”，“十三查十三看。另外，还要筑牢安全防线，狠抓隐患整改，健全安全生产应急体系，学校结合实际科学制定检查工作方案，并根据方案精心安排部署，明确时间节点，强调工作要求，督促各对照检查方案，因地制宜开展自查自改工作，以此提高本质安全度。最基本的安全管理必不可少，学校还应当根据自身的特点，建立具有学校特色的安全生产管理体系。主要是健全安全生产台帐，学校根据档案有针对性地督促做好安全生产工作。实施学校封闭管理工程建设和封闭管理，结合学校产业结构、产业链特点、安全风险类型等实际情
6、况，逐步推进学校封闭化管理。学校制定总体应急预案，督促结合实际修订完善应急救援预案。聘请安全生产管家进行对学校进行专业性的检查，做到全方位、全覆盖，确保各类安全生产隐患能够及时发现、及时整改，防止隐患演变为事故。智能化也是学校安全生产管理的一大特色，从监控网络建设和软件平台建设入手，建立智慧学校安全生产综合管控预警平台。这些新思路，十分有利于安全生产一体化管理体系的建立，安全生产工作的高效推进也为学校的发展提供了可靠的保障。三、全方位提升学校综合建设管理工作。要想打造具有特色的一流学校，就需要做好综合建设和管理工作，这样才能实现学校的高质量发展。学校是与相关政府职能部门之间桥梁，也是发展的平台
7、，更是区域经济发展的载体，加强对学校的建设管理对、对政府、对社会都大有裨益。坚持科学规划，进行合理布局是提升学校建设管理工作的基础，学校的建设发展不是凭空想象，而需要与产业结构相结合，根据学校的实际情况，合理利用物力与财力进行建设管理，防止低水平重复建设。对于学校的建设管理切忌定位不清，要形成有规模、有特色、社会效益与经济效益高的学校，才能达到一流的学校目标。学校在有准确的定位后仍需要进行全方位的建设管理，要形成自设独特的品牌，也是建设管理的重要部分。在学校的建设管理中要以市场为导向，以优势为龙头，以特色品牌为核心，培育发展竞争力强、效益高的，这样才能够使得经济建设稳步发展。加强经济建设管理最
8、重要的一项举措便是拓宽渠道，强化招商引资。强化政策、规划、资金扶持的引导作用，围绕学校主导和优势产业，凸显“项目为王”理念，严控招商项目质量，同时坚持多措并举方针，引导项目入园、入园、资金技术入园，这对提高学校建设管理的质量也大有裨益。优质的服务能够营造良好的引商环境，服务建设也是学校管理的一大特色。学校应当始终把提升服务水平，提高办事效率，为和项目提供最优的服务作为追求的目标。以重点、重点项目为中心，抓住焦点难点和关键环节，做好服务。节省成本，形成招得来、落得下、发展快的良性循环。优质的服务造就优越的投资环境，优越的投资环境与特色的投资氛围，是竞争制胜的重要保证，是一流学校建设的坚强后盾。学校的建设管理工作也要有新思路，要落实好优惠政策，对现有的优惠政策进行梳理完善，并认真贯彻落实。要进一步加大通报和反馈的力度，对政策执行不到位的单位和个人，要提出相应的处理意见，确保优惠政策真正能够体现“优惠”。同时，要搞好政策研究，借鉴外地的成功经验，抓住重点，制定更为灵活有效的政策。此外，还要从主要依靠优惠政策逐步转到主要依靠环境优势，特别是软环境，如各级行政部门简化手续，减少审批环节。政策与环境双管齐下，最终才能全方位提升学校综合建设管理。
